论新时期如何强化医院经济管理工作

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1、论新时期如何强化医院经济管理工作：随着我国医疗体制改革的不断发展与完善，各个医院之间的竞争越来越激烈，因此加强对经济管理工作的重视程度，进一步改进经济管理的工作观念与工作方法，对提升医院竞争力具有重要作用。本文结合妇产儿医院发展的实际情况，对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。　　关键词：医院经济管理观念方法手段　　在新时期，医院开展经济管理工作，主要结合经济规律发展的实际情况，进一步强化医院管理的效率与质量水平。经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展，也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。在我国新医改的大背景下，给医院经济管理工作提出全新挑战，只有树立全新

2、观念、坚持与时俱进，才能真正实现医院经济的高效、低耗发展，适应市场经济发展需要。以下将对具体方法进行分析：　　一、树立全新经济管理观念　　随着我国市场经济的飞速发展以及卫生体制改革步伐的加快，给医院经济管理工作带来全新机遇和挑战；医院已经转变计划经济时代的发展模式，也要积极转变思路，树立经济意识，争取实现新时期的医院创收目标；以当前医院收入规模的实际情况来看，不仅由服务人次、人均费用来决定，也由医院服务的覆盖人群而决定。这就需要在医院各项业务中贯彻经济管理观念，提高管理指标的科学性、有效性、可操作性；转变以往“患者求医”的发展观念，进一步完善医院的基础设施建设、提

3、高服务态度与服务水平、改进医疗技术手段，吸引更多患者就医，实现医患双方的“双赢”。　　二、落实预算管理手段　　首先，在对收入预算进行编制过程中，结合以往预算执行的实际情况，及时发现其中存在的问题，对个别因素进行适当增减，提高预算的合理性、可操作性；其次，在对支出预算进行编制过程中，应关注公用费用、发展费用及人员费用三大重点类别，注重预算编制的侧重点；再次，完善现金流的预算与管理，结合以往现金流入量的实际情况，对现金流出量进行合理安排，避免出现“入不敷出”的尴尬局面。　　三、发挥成本管理作用　　一方面，建立健全医院经济管理的规章制度，实现经济管理行为的科学化、规范化

4、；构建一批专业水平高、医疗水平高、具有丰富经验的管理专家队伍，树立全员成本意识，合理控制医院的医疗成本及各项支出，实现经济利益最大化。对于一些不必要的开支，本着“能省则省”的原则，如不必要的检查、非必要的昂贵药物、过多的人员使用等，这些都将对医院成本产生影响；另一方面，构建完善的成本管理责任体系，以节能降耗为核心，将具体的责任落实到科室、岗位、个人，提高员工的市场经济意识、成本意识，共同为提升效益而努力。过去，医院内部的卫生材料、办公用品等变动成本问题往往被忽视，但是却占据了实际支出的较大比例，因此实行成本控制必须纳入变动成本内容。对于当前医院发展来说，资源是有限

5、的，只有利用有限的成本争取最大化的利益，加强对成本控制的重视程度，才能更好地推动医院持续性发展。　　四、构建统一的信息化管理平台　　在知识经济发展时代，计算机与X络技术的运用已成为全球趋势，尤其在经济社会发展中，更是发挥了积极作用。对于妇产儿专科医院来说，经济管理工作较为繁杂，涉及到较多项目。因此，通过在医院经济管理过程中运用信息化技术，可有效提高医院管理的科学性、实效性；通过实现信息化经济管理建设，构建了一个适合的、便捷的工作平台，提高经济管理的效率与质量水平，在提升医院竞争力方面起到不可估量的作用。　　五、构建完善的监管与审计体系　　对于开展经济管理工作来说，

6、效益评估环节非常重要。首先，医院结合各个科室成本支出、成本费用等实际情况，对效益进行客观分析与评价，及时发现其中存在的不足与缺陷；在效益方面采取成本效益与奖金挂钩的模式，提高全体人员参与经济管理的主动性与积极性；其次，强化医院的管理与评价工作，必须意识到资金流转的重要性，确保资金流转与市场经济发展相适应，全面推动医院效益水平的提高；再次，编制并制作现金流量表，以此客观反映医院现金流量的净额构成，分析现金流量的、去向等，对未来经济发展进行科学预算。　　六、强化人力资源管理与建设　　人作为医院经济发展的动力因素，只有强化人力资源管理工作，才能客观体现医院综合实力，也：

7、随着我国医疗体制改革的不断发展与完善，各个医院之间的竞争越来越激烈，因此加强对经济管理工作的重视程度，进一步改进经济管理的工作观念与工作方法，对提升医院竞争力具有重要作用。本文结合妇产儿医院发展的实际情况，对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。　　关键词：医院经济管理观念方法手段　　在新时期，医院开展经济管理工作，主要结合经济规律发展的实际情况，进一步强化医院管理的效率与质量水平。经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展，也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。在我国新医改的大背景下，给医院经济管理工作提出全新挑战，只有树立全新观念、坚持与时俱进，才能真正实现医

8、院经济的高