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时间:2018-10-12
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1、论新时期如何强化医院经济管理工作:随着我国医疗体制改革的不断发展与完善,各个医院之间的竞争越来越激烈,因此加强对经济管理工作的重视程度,进一步改进经济管理的工作观念与工作方法,对提升医院竞争力具有重要作用。本文结合妇产儿医院发展的实际情况,对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。 关键词:医院经济管理观念方法手段 在新时期,医院开展经济管理工作,主要结合经济规律发展的实际情况,进一步强化医院管理的效率与质量水平。经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展,也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。在我国新医改的大背景下,给医院经济管理工作提出全新挑战,只有树立全新
2、观念、坚持与时俱进,才能真正实现医院经济的高效、低耗发展,适应市场经济发展需要。以下将对具体方法进行分析: 一、树立全新经济管理观念 随着我国市场经济的飞速发展以及卫生体制改革步伐的加快,给医院经济管理工作带来全新机遇和挑战;医院已经转变计划经济时代的发展模式,也要积极转变思路,树立经济意识,争取实现新时期的医院创收目标;以当前医院收入规模的实际情况来看,不仅由服务人次、人均费用来决定,也由医院服务的覆盖人群而决定。这就需要在医院各项业务中贯彻经济管理观念,提高管理指标的科学性、有效性、可操作性;转变以往“患者求医”的发展观念,进一步完善医院的基础设施建设、提
3、高服务态度与服务水平、改进医疗技术手段,吸引更多患者就医,实现医患双方的“双赢”。 二、落实预算管理手段 首先,在对收入预算进行编制过程中,结合以往预算执行的实际情况,及时发现其中存在的问题,对个别因素进行适当增减,提高预算的合理性、可操作性;其次,在对支出预算进行编制过程中,应关注公用费用、发展费用及人员费用三大重点类别,注重预算编制的侧重点;再次,完善现金流的预算与管理,结合以往现金流入量的实际情况,对现金流出量进行合理安排,避免出现“入不敷出”的尴尬局面。 三、发挥成本管理作用 一方面,建立健全医院经济管理的规章制度,实现经济管理行为的科学化、规范化
4、;构建一批专业水平高、医疗水平高、具有丰富经验的管理专家队伍,树立全员成本意识,合理控制医院的医疗成本及各项支出,实现经济利益最大化。对于一些不必要的开支,本着“能省则省”的原则,如不必要的检查、非必要的昂贵药物、过多的人员使用等,这些都将对医院成本产生影响;另一方面,构建完善的成本管理责任体系,以节能降耗为核心,将具体的责任落实到科室、岗位、个人,提高员工的市场经济意识、成本意识,共同为提升效益而努力。过去,医院内部的卫生材料、办公用品等变动成本问题往往被忽视,但是却占据了实际支出的较大比例,因此实行成本控制必须纳入变动成本内容。对于当前医院发展来说,资源是有限
5、的,只有利用有限的成本争取最大化的利益,加强对成本控制的重视程度,才能更好地推动医院持续性发展。 四、构建统一的信息化管理平台 在知识经济发展时代,计算机与X络技术的运用已成为全球趋势,尤其在经济社会发展中,更是发挥了积极作用。对于妇产儿专科医院来说,经济管理工作较为繁杂,涉及到较多项目。因此,通过在医院经济管理过程中运用信息化技术,可有效提高医院管理的科学性、实效性;通过实现信息化经济管理建设,构建了一个适合的、便捷的工作平台,提高经济管理的效率与质量水平,在提升医院竞争力方面起到不可估量的作用。 五、构建完善的监管与审计体系 对于开展经济管理工作来说,
6、效益评估环节非常重要。首先,医院结合各个科室成本支出、成本费用等实际情况,对效益进行客观分析与评价,及时发现其中存在的不足与缺陷;在效益方面采取成本效益与奖金挂钩的模式,提高全体人员参与经济管理的主动性与积极性;其次,强化医院的管理与评价工作,必须意识到资金流转的重要性,确保资金流转与市场经济发展相适应,全面推动医院效益水平的提高;再次,编制并制作现金流量表,以此客观反映医院现金流量的净额构成,分析现金流量的、去向等,对未来经济发展进行科学预算。 六、强化人力资源管理与建设 人作为医院经济发展的动力因素,只有强化人力资源管理工作,才能客观体现医院综合实力,也:
7、随着我国医疗体制改革的不断发展与完善,各个医院之间的竞争越来越激烈,因此加强对经济管理工作的重视程度,进一步改进经济管理的工作观念与工作方法,对提升医院竞争力具有重要作用。本文结合妇产儿医院发展的实际情况,对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。 关键词:医院经济管理观念方法手段 在新时期,医院开展经济管理工作,主要结合经济规律发展的实际情况,进一步强化医院管理的效率与质量水平。经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展,也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。在我国新医改的大背景下,给医院经济管理工作提出全新挑战,只有树立全新观念、坚持与时俱进,才能真正实现医
8、院经济的高
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