五年后，产品经理真的会消失么？

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1、五年后，产品经理真的会消失么？前段时间，产品经理圈有个很有意思的话题：5年后，产品经理会消失。当然，我看到这样的一个话题以后，就笑笑不说话，但是仔细想想，这却是一个有意思的现象，而这样现象的背后却是：产品圈的普遍焦虑心态。1.市场饱和之下的产品现状我们可以大致来看下互联网的发展和产品经理需求之间的关系：1995年瀛海威的成立持续到2004年前后。互联网的第一个10年，这一阶段的特点，是互联网刚刚起步，无论是资本还是行业从业者，都在追逐概念。那么这就是一个概念驱动的时代。在概念驱动的时代，产品经理已经初见雏形，更多的是技术或者市场运营类的人员兼职产

2、品经理的角色，没有成熟的产品方法论。2005年到2015年前后，互联网的第二个10年，互联网技术的飞速发展，上线的产品越来越多，从iniCEO，但是很多时候，产品经理只是CEO的想法过滤器和执行者，他不像市场运营人员，深入行业一线，了解行业一线信息，积累行业人脉，也不像老板们，有自身的一个行业圈子，行业的最新变动和观点，敏感性更强，对行业信息的不敏感已经是很多产品经理的通病，在这个行业深耕了很长时间，却仍旧在处理边边角角的东西，不懂业务知识，不懂业务流程，不懂行业现状，不懂行业前景，这是产品经理们焦虑原因之四。最根本的焦虑点还在于看不到这样一个行

3、业的未来，由于产品行业较为年轻，行业内还没有太好的标杆指明产品经理的未来之路在哪儿，也没有看到一开始做产品经理，未来之路就非常畅通的，傅盛，雷军，俞军这些人都不是做产品出身，都是半途出家，更不用说，很多产品经理做到了CPO就到了头，或者不少人遇到了职业瓶颈就出来创业。自己的能力配不上远大的抱负，甚至有时候看不到自己的抱负在哪儿。3.哪些产品经理会消失有焦虑很正常，哪个行业的人没有焦虑呢，以前银行躺着把钱赚了，现在经济下行，银行也要逼迫自己转型。要知道未来趋势，要知道自己应该哪些地方补足，形成自己的差异化优势，这才是面对焦虑的正确模式。我们来划分一

4、下产品经理的工作职责，仔细来研讨一下，我一般把产品经理的职责分为以下模块：行业认知，用户研究，竞品调研，产品设计，沟通协调，项目管理，产品运营，数据分析。行业认知这是一个通识领域，不管你是做销售，做市场，做技术，都要对自己所在的行业有精准的认知，对行业的新闻新鲜事物都要有敏感度，一个好的产品经理，必定是对这个行业有深入研究的人。如果你的行业功底深厚，行业人脉广泛，即使产品经理岗位消失，你都能做一个行业咨询/行业专家的角色参与公司运作。用户研究用户研究领域在大厂有着特别专业的研究体系，很多小公司并没有这么大的成本和精力去开设用户研究部门，因此很多是

5、产品经理兼着做，往往小公司所谓的用户研究也不是很专业，很多时候就是发发问卷，打打，看看用户群反馈得出一套结论，越往后，用户研究这个领域会像大厂一样独立开来，有专业的用户研究经理，从社会学，心理学，消费者行为等等领域去剖析，如果产品经理要进入这个细分领域，对其专业性要求很高，一般做过管理咨询的产品经理在这方面会具有优势。竞品调研这其实是产品经理的基础能力之一，每个移动产品经理里至少得装100个竞品APP，有事没事就去倒腾倒腾，看看竞品出来什么新功能，竞品的目标人群是不是有所变动，竞品的核心方向是不是变了，为什么要上这个新功能，在运营推广层面是不是又

6、有新的玩法，不管产品经理这个职业消不消失，这些都是要去关注和思考的。产品设计以后的产品经理不再会是产品设计了，产品设计会细分成更加专业的UI和UED去做，甚至市场运营的一个草图，UI和UED就知道接下来应该怎么做产品设计，所以我一直主张学Axure和墨刀，不需要画的多漂亮，产品经理千万必要沦为画图的，这不是你的专业，把更多的时间节省下来去做点更有意义的事情，只会画图不会动脑子的产品经理终将被淘汰。沟通协调和项目管理沟通协调是产品经理必备的基础技能，哪怕以后走到管理岗位，很多时候就是靠着沟通能力，找各个部门共同协作，争取资源甚至甩锅，而项目管理这块

7、，会回归软件开发的起点，有专业的项目经理来进行项目管理。产品运营随着产品的同质化越来越严重，流量越来越贵，未来将会进入运营驱动的时代，产品经理也会承担部分运营的职责，产品经理要深入到业务里去，深入到运营的细节里去，而不能认为仅仅只是通过研究交互、用户体验就能做出好产品的了。产品必须要站在业务发展的角度去看渠道、运营、资源，考虑一系列运营推广的问题以评估自己的产品架构、迭代方向和功能设计是否合理。未来，纯粹的产品功能经理将越来越少，越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广的角度，协调产品的整体推进。数据分析这边的一点更多

8、的想说数据驱动的文化，未来简单粗暴的运营模式将被抛弃，精细化的数据驱动文化将被逐渐形成主导地位，因此会形成一批专业的数据产品经理以及数据