产品经理的商业视角：共享单车真的会盈利吗？.doc

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5、发展路径可能会如何。　　产品经理的商业视角：共享单车真的会盈利吗？　　恰好今天，团队中的一位运营同学问了我一个问题：共享单车真的会盈利吗？我通过产品经理的商业视角，进行了一遍完整的分析。后来，我进行了完整的总结，觉得可以尝试通过这个问题，来分析一下共享单车的商业模式，从产品经理的视角看看一家公司的发展路径可能会如何。　　产品经理的商业视角：共享单车真的会盈利吗？　　恰好今天，团队中的一位运营同学问了我一个问题：共享单车真的会盈利吗？我通过产品经理的商业视角，进行了一遍完整的分析。后来，我进行了完整的总结，觉得可以尝试通过这个问题，来分析一下共享单车的商业模式，从产品经理的视角看看一家

6、公司的发展路径可能会如何。　　产品经理的商业视角：共享单车真的会盈利吗？　　恰好今天，团队中的一位运营同学问了我一个问题：共享单车真的会盈利吗？我通过产品经理的商业视角，进行了一遍完整的分析。后来，我进行了完整的总结，觉得可以尝试通过这个问题，来分析一下共享单车的商业模式，从产品经理的视角看看一家公司的发展路径可能会如何。　　　　在最近写过的两篇文章中，我相继谈了一个相同的话题：作为一个产品经理，一定要尝试学习进行商业模式分析，否则很容易沦为一个单纯的产品设计者。时间久了，产品经理很容易陷入到“我只关心我做的产品的KPI是达到了没有”这种短视思维模式。　　作为产品经理，无论是用户产品

7、经理，数据产品经理，或是商业产品经理，我们关心的不仅是用户价值，数据分析工具好不好用，或是广告投放平台的策略，还应该尝试关心自己所做的产品在整个公司体系中的价值，我们需要的不仅是产品设计方法，还需要一些产品思维方法论。　　在我的一篇文章《人工智能「风口」，先行者为什么是搜索引擎？》中，我尝试通过分析搜索引擎的商业模式，来陈述其商业模式延展的未来中，人工智能是其毕竟之路，而非单纯的押宝行为。　　共享单车已经成为过去一年绕不过的一个关键话题，无论各种模式的分析