微时代的品牌营销与机会

微时代的品牌营销与机会

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1、微时代的品牌营销与机会早上在休息室的时候,有记者采访我,化妆品行业的官方微博应该怎么做?我说,现在化妆品行业都有自己的官方微博,但是都不太会玩。那应该怎么玩?我反问他,你现在有多少粉丝?1000多个,我说,1000多是不错的数字,1000多个粉丝是很好的传播效果。你在微博上有1000个粉丝,意味着你有1000个群,微博的特殊结构叫多对多的传播结构,不要把一个一个的粉丝理解为一个一个的受众,要纠正我们对数字的量化。他继续问,在微博里如何找到自己的受众呢?我说,不要只在自己的微博里玩微博,要到别人的微博里面去玩微博。所以今天整个主题就是围绕品牌营销和机会这两个关健词来讲,从中国最快的、最高

2、速的传播介质上去打通我们的产品跟用户之间的距离。从2009年开始,整个时代的变化是很可怕的,第一个重要的变化,叫媒体生态的变化。做传媒的如果不知道媒体生态的变化,一不小心就会被时代淘汰。在这个高速发展的时代,如果我们不做高度的戒备,可能一转身就落伍了。纸媒的变迁是在这几年发生的。报纸以前很普遍,尤其是早上吃早点的时候,每人手持一份报纸。但现在你去早点摊子,再也看不到手持报纸的人,更多的是手持的人。电视也是,收视率统计数字出来后,收视率下降了27%。那些读报看电视的受众现在都用什么呢?网络和。这两块最大的比重在哪里呢?在微博、淘宝、腾讯和百度。的出现代表一种新媒介的诞生。这个词,不能叫,

3、手持平台系统。未来的5到10年,是手联网的时代。互联网总共有三个时代,第一个叫桌联网的时代,当你有桌子的时候,你就拥有了互联网,这个维持了十几年时间。第二个时代,当你手上有一个包的时候,你就拥有互联网,你可以跟世界联网。第三个就是手联网的时代,不方便移动的桌子不需要了,包也不需要了,只要,只要有它就可以跟全球联网。这种媒体生态的变迁,给我们的企业和品牌带来极大的冲击和影响,这是第一个要重视的。第二个重要变化是信息需求的变迁。十年前,我们都喜欢看长篇小说,现在我不知道在座的还有几个人会坐在家里看长篇小说?20年前,所有人都看长篇小说。现在呢?短篇小说都没人看了。更重要的是,新闻也没有人看

4、了。我曾在微博里写过一句话:微博一来,新闻已死。这个时代已经没有所谓新闻的概念了。现在的新闻叫消息,我们更多的满足于消息这个需求,不再去追诉新闻的价值了。这两天发生了两件大事,不知道大家有没有关注微博上的消息?第一个是前天晚上江苏高邮的地震,国家地震台网发出来的地震消息比微博慢了14分钟,公布的地震准确时间比微博晚了9分12秒。当时全国所有有关地震的报道我是全部做了锁定的,结果证明,所有权威机构包括新闻机构的信息都是滞后的,只有微博是同步的。第二个是昨天晚上的大雨。这场暴雨致使北京房山多处发生泥石流,很多村庄被水淹没。由于暴雨来得突然,很多人都被雨水困在路途中,给110打,后来110都

5、被打瘫痪了,所以很多人就上微博求救,把现场的情况通过微博发出来。我昨天晚上临时做了一个信息中转站,这样所有求救信息可以呼叫我,然后通过我中转到其他平台。昨晚在北京十渡那边,有一批大学生被雨水困在路上,靠趴在墙上为生,他们打不通110就呼叫我,我把信息转到了北京消防局,消防局立即调出了50个人的救援队,去十渡把他们救走。还有一个女子开车开到水中间,车突然熄火了,也快没电了,于是发了最后一条微博求救,微博上写明自己在什么位置什么车上出不来了。后来很多网友看了微博后跑去支援,把她的车顶棚给拆了,从顶棚里把她救出来。从这几件事,我们看到微博这个介质救了很多人。这几个案例都是典型的短消息结构和碎

6、片消息结构,当有一天一些突发事件来临的时候,这种短消息的威力是无穷无尽的。第3页第4页……第6页第三个变化是网民生态的变迁。我怀疑在座的还有一些企业家在排斥互联网,这是不对的,这个思维一定要改掉。我在微博写过两句很重要的话,第一,网络迟早会成为最大的代理商。第二,网络是每个传统企业的标配,如果你不上网,你将来无商可做。回到正题,网民生态从哪里开始的?是从微博开始的,微博出现以前我们都以为互联网是18、19岁小孩玩的地方,是成天打游戏的、登的人玩的地方。那么现在基本上整个社会生态的高端链条、中端链条、低端链条,所有的中坚力量几乎都在互联网上。我曾经跟朋友开玩笑说,五年前稍微贵一点的,两、

7、三千块钱的东西在互联网上是卖不掉的,但现在只要国家允许,航空母舰在互联网上都能卖掉。因为所有的有钱人都在互联网上。所以,现在我们已经不能简单地把互联网定义为小孩的群体了,它是精英的群体,将来是主流的群体。下面再来看营销的变迁。营销是变了,因为传播介质的变化直接导致了营销的变化。可能有些大品牌现在做电视广告都会有些迷茫和纠结。你们有没有想过,谁在看电视?电视的受众是谁?是我的目标消费群吗?一般在家里看电视的大多数是在厨房里的人,在书房里的人往往不

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