论企业组织能力与国际化进程

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1、论企业组织能力与国际化进程企业的国际化进程主要是指本国企业通过逐步的发展，逐渐成为全球企业的过程，一般将企业的国际化进程分成5个发展阶段，每个阶段的国际化进程都需要有相应的组织能力与之相配合。企业的国际化进程直接受企业组织能力的影响，因为企业的组织能力是形成企业竞争优势的基础，是实现企业资源优化配置的最基本方式，本文将着重就企业的国际化进程理论，以及企业国际化进程与企业组织能力的相互关系作简要阐述。　　关键词组织能力国际化进程竞争优势企业发展　　：F046：A　　　　一、企业的国际化进程层次理论概述　　在激烈的国际竞争环境

2、中，企业用传统理论来指导企业的国际化运作是不妥的，也无法面对全球经济一体化的激烈竞争环境。未来企业的竞争，不是战略之间的竞争，是企业能力的竞争，而企业的组织能力在一定程度上决定了企业国际化进程的道路和形态。基本上可以将企业的国际化发展进程分成五个不同的发展阶段，每个阶段的国际化程度不一样，向国外转移的竞争优势和难度也各不相同，对企业组织能力的要求也随之有所变化。　　（一）出口阶段。　　出口阶段使企业国际化发展进程的起始阶段。该阶段企业主要是向国际市场转移有竞争优势的产品，这些产品可以是实物产品，也可以是金融、广告、咨询等类

3、型的服务产品。在该阶段，企业需要具有国际化的产品和品牌维护的能力，以及针对全球不同市场需求进行产品调整的能力。　　（二）合资子公司阶段。　　该阶段主要是企业在国际化进程中有所发展，但是可能面对国际市场运作经验不足或者对国外市场了解不足等问题，这时就需要与当地企业进行合作，这时企业的资源优势职能实现部分有效转移，而合作伙伴的资源优势至关重要。因为企业在与合作伙伴在合作过程中，可以学习和了解到哪些资源优势可以实现有效的转移，哪些资源优势需要进行调整或者更新，所以企业在该阶段除了需要具备基本的能力外，还需要有建立和发展与当地合关

4、系的能力。　　（三）全资子公司阶段。　　在该阶段，企业开始对外进行直接投资，国外公司的机构和功能逐渐完备，企业一般都建立了自己的销售系统和服务渠道，但这时需要企业对自身拥有的竞争优势进行分析，要调整和修改无法直接转移的竞争优势来适应国外子公司的发展需要，或者创造新的优势来促进子公司的发展。这时企业组织对资源优势的转移和调整能力就显得尤为重要。　　（四）跨国公司阶段。　　伴随着多个子公司的建立，总公司的规模继续扩大，总公司经营管理的复杂程度大大增加，总公司在全球范围内继续寻找并形成独特资源优势的跨国界的管理活动越来越多，这时

5、各公司间的组织关系协调能力成为公司进一步发展的关键。即如何保持和发展跨职能、跨边界的管理手段和能力，所以该阶段跨国公司具有高度多样化的发展形式。　　（五）全球公司阶段。　　该过程企业国际化进程的最高阶段，这时子公司开始在企业内部转移资源优势，并在公司的优势形成和战略制定中发挥着更大的作用。这时公司开始演变为一种在世界范围内按职能和产品进行分工，甚至是地区总部形式的全球公司。该阶段企业的发展形式高度复杂，需要公司不断提高自身的组织能力。这时全球公司的运作需要借助高科技信息手段、通讯技术和高效的人力资源体系，需要有高水平的管理

6、协调能力和大规模的资源整合能力，在大规模协调与交流中消除障碍的能力。　　二、企业组织能力对国际化进程发展的重要性　　1、通常情况下，企业的组织能力和国际化进程是密切相关的，对于刚刚涉足国际市场的中小企业，要经历渐进式的发展模式，对外出口成立合资公司，学习国外经营管理知识，提升组织能力，使企业逐步沿着国际化进程的方向发展，可见组织能力直接影响国际化的进程。　　2、随着经济的发展，国际化进程开始多样化。现代国际企业发展的现状表明，企业发展历史、信息水平、人力资源、行业状况等多种因素都会促使国际化进程朝多样化趋势发展，不再以单一

7、的模式发展。一个企业可以在任一层次开始国际化进程，可以采取渐进式模式，也可以采取跳跃式的发展模式。处于较低发展阶段的企业可以通过兼并、收购等方式来获得高层次的组织能力，直接进入高水平发展阶段。信息经济迅猛发展使得企业可以通过多种途径提升组织能力，国际化进程也日趋多样化。　　3、企业的组织能力的发展状况可以使一家全球公司在世界不同地区处于不同的发展层次，一些国际市场运作经验丰富、国际化层次较高的企业在进入新兴市场时，仍要采取合资等形式，培育企业的组织能力，这种基于组织能力的观点符合现代国际环境下企业发展现状。在国际化过程中，

8、我国企业要不断提升组织能力，加快信息技术发展，加速企业的国际化进程。　　三、结束语　　在经济全球化和全球市场经济的大背景下，中国的企业，尤其是外向型企业面临着更大的机遇和挑战，如何在全球范围内实现资源的优化配置，面对激烈的市场竞争，提升自身的组织能力，都与国际经济环境有着越来越紧密的联系。企业的国际化进