论组织能力对企业生存发展的重要性

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1、论组织能力对企业生存发展的重要性　　摘要：组织优势是企业的各种能力转变为整体优势的整合,是企业竞争优势形成的核心。组织优势的基础是企业的组织能力。企业战略的变化会引起企业组织模式变迁，同时这种变迁会推动组织能力的扩展，比如资源的协调运用和管理能力的提高、应变能力和创新能力的增强等，企业于是更具有竞争力。　　关键词：组织能力；生存发展；竞争力　　1企业组织能力的内涵　　1.1组织能力的概念　　在企业这个能力团队中这些通道和上述的协调机制共同发挥作用，形成了组织能力。这种组织能力由两部分组成：

2、　　(1)具有异质性和不可竞争的核心能力，体现在企业的组织资本上(Prescott,Visscher,1980)。这种组织资本是一种特定类型的信息集，有三种类型，第一种是由企业成员体现的企业特质性(firm—specific)信息。当成员逐渐熟悉企业特有的生产安排、管理和控制机制，以及其他成员的技能、知识程度和工作责任时，就会获得这种信息。第二、三种分别在企业成员和工作之间、企业成员之间实现匹配的信息，即从各种通道形成的各种专用性人力资本。这些组织资本具有明显的团队效应，而且转移到其他企业中是有成本

3、的或者可能变成一种错误的信息，因而又具有企业特质性。组织资本在企业中作为产出的副产品一旦形成，在未来生产中不需要追加投资，反而能节约企业应付变化所付出的成本，有助于企业成长。　　(2)具有同质性和可竞争性的附属能力(ancillarycapabilities)，这种能力既可以是企业通过竞争在市场提供的通道中形成的，也可以从企业内部产生参与市场竞争。　　1.2组织能力的构成　　（1）组织的创新能力。　　诚然,企业的组织优势或组织资源的能力优势是企业各种能力、知识综合作用的结果。但这种整体优势的形

4、成主要取决于企业的创新能力与其他能力的复合作用。　　（2）组织的协同能力。　　企业“寻找持续竞争优势的来源必须集中在企业资源的异质性和不可流动性”，产生竞争优势的资源必须具有4个特征：①有价值；②稀缺；③不可完全模仿；④不存在“战略性同等替代物”。但是，我们发现这些资源特征并不能确保组织的持续竞争优势。“资源选择”和“能力构建”是企业获得竞争优势的两种机制，只有在资源基础上发挥组织整合配置能力，产生协同作用，才能够将二者有机结合。　　组织的协同能力由三个环节构成：战略导向、整合能力和配置能力。　

5、　（3）组织的执行能力。　　且不论不同企业获取资源的能力不同，即使同样的资源基础，由于企业组织结构、人力资源和组织文化等方面的差异，组织的执行能力会表现出很大的不同。这种过程实现的能力来自于对信息的管理、决策制定和执行控制能力。　　（4）组织的反应能力。　　对企业来说，获取资源并对其进行配置整合是一种基础能力，执行和控制能力是组织活动的主体表现，但组织能力还应该有一个很重要的构成，就是反应能力。新时代带来的是超常规的变化，所以除了前两种常规能力之外，还需要对环境变化有灵敏的反应。敏捷是现代竞争的一

6、个基本要求。反应能力分为两类，事后反应和预先反应。　　1.3组织整体能力认识特点　　以上这些能力还可以进一步细化，对组织能力认识和研究的发展过程，有以下几个特点：　　(1)组织人力越来越成为组织的核心能力。　　(2)组织对能力的重视从对物力、财力等硬性能力向创新力、领导力等软性能力倾斜。　　(3)一源一用向一源多用的转变，或者穷尽组织资源的所有可HG潜力，实现能力和资源的零闲置。　　因此，全面研究组织能力并整合组织能力显得格外重要，这也是时代发展的必然趋势。　　2组织能力对企业生存发展的重要

7、性　　组织能力决定着企业的业绩，企业竞争的实质是组织能力的竞争。　　普拉哈拉德（C.K.Prahalad）提出的核心竞争力的概念，为我们认识这一问题提供了有价值的新思路。它把对企业竞争优势的研究，从注重外在的表现形式和追求对这些表现形式的模仿，转向探讨决定外在形式的内在的决定性因素。美国学者钱德勒在对工业化国家经济发展历史的分析中，提出一国经济的发展更关键地取决于建设企业层次上的组织能力的观点，组织能力在企业竞争力形成中的深层次作用越来越引起重视。核心竞争力是建立在企业组织体系中，企业间的竞争是

8、组织能力的竞争。　　企业的行为是靠组织能力运转的，不同的组织能力集合会使企业产生不同的绩效，是形成企业竞争优势的基础。　　2.1组织能力对竞争优势的作用　　（1）组织能力是一种结构资源。　　组织是企业获得竞争优势的一种战略性资源。所谓战略性资源，就是对企业形成竞争力的关键资源。组织成为战略性资源的原因是，它能够在企业目标的整合作用下把那些处于不同状态且不均匀地分布在企业内部各个业务单位和不同员工身上的有价值的资源积聚起来。由于知识具有外溢效应，加之市场交换关系