论广场文化的市场化运作

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1、论广场文化的市场化运作广场文化是一个城市的窗口，彰显着城市的个性，体现着城市的风格，展示着城市的气质。以文化铸就城市之魂，以文化提升发展之力，我们的群众需要文化，我们的社会需要文化，我们的城市需要文化，文化能为经济又快又好发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持，广场文化更是文化建设不可或缺的组成部分，它是构建和谐社会的重要载体，是弘扬先进文化的流动舞台，是打造城市品牌形象的立体名片。本文通过剖析当前广场文化活动面临的困境，试图从市场化运作的角度着手来寻求有效的广场文化操作模式，初步探索广场文化的创

2、新发展之路。　　　　一、广场文化市场化运作的必要性　　　　广场文化是一项庞大的文化系统工程，工作量大，参与方多，涉及面广，具有广泛性、群众性与社会性，面临着诸多这样那样的深层问题，确实难以避免，归纳起来主要有以下两个方面困境：　　　　困境之一：难以满足群众日益增长的精神文化需求　　群众性是广场文化的基本属性，然而当前很多广场文化活动脱离群众这个中心这个重点，单纯地宣传，单纯地教育，单纯地展示，片面地追求场面的火爆和热闹，对群众的需求性和互动性还没有去深入研究去努力满足，在活动项目安排上以完成任务为主，在

3、活动效果追求上偏重政策宣传，少考虑群众的兴趣和喜好，多趋求内容的雷同和模式。随着群众审美意识的提高和对文化认同程度的改变，单调枯燥、千篇一律的广场文化活动满足不了不同年龄、不同阶层、不同职业的群众文化需求，“填鸭式”的高台文艺演出与“被动式”的艺术欣赏矛盾日益突出。　　　　困境之二：缺乏全方位经常性开展活动的经费投入　　广场文化属于公益性文化，公益性文化的特殊身份决定了广场文化不能以赢利为主要目的，只能免费为群众提供文化大餐。俗语说“巧妇难为无米之炊”，广场文化的顺利开展需要投入大量的资金、物力和场地，

4、目前广场文化大多还是处于政府文化部门全额拨款包揽运作为主的局面，虽然政府文化部门有提供公共文化服务的义务和责任，但是长期包办广场文化势必付出巨大的管理成本，广场文化的发展要求，给本来就拮据的政府文化部门的精力和经济造成相当的压力。　　由于经费短缺，使该搞的活动搞不起来；由于经费短缺，使正常的业务开展不起来；由于经费短缺，使该发展的事业发展不起来。经费问题在一定程度上成了广场文化发展的制约条件，直接导致广场文化活动难以持久有效地进行。　　如何摆脱文化需求和经费投入这两方面的困境，使广场文化充满勃勃生机，确

5、实值得认真思考。　　广场文化运行机制的改革是广场文化创新的有效途径，在社会主义市场经济条件下，市场成了资源配置的主要手段，广场文化要满足群众日益增长的精神文化需求必须符合经济市场的运行规律和管理模式，要保证经常性开展活动的经费充足必须运用市场的杠杆作用获得经济效益。广场文化其实也能像影视、媒体、X络文化那样融入市场，欲摆脱困境需要借助市场逐渐完善其管理机制并尝试市场化运作，所谓的市场化运作是指根据市场经济的规律与要求，按照企业化运营方式，充分配置内外部资源，实现自身效益的最大化。广场文化的文化需求和经费

6、投入两方面困境的存在，使得广场文化有了市场化运作的必要性，市场化运作是激活广场文化以满足群众日益增长的精神文化需求的可持续发展动力，是解决当前广场文化资金短缺的重要手段和有效方式。　　　　二、广场文化市场化运作的可行性　　　　市场化运作是发展广场文化的可行选择，但是广场文化的市场化运作并非放任自流，需要在市场经济的实践基础上围绕合理性设计这一核心理念，落实一系列广场文化发展的理论、方针、政策，需要构建一个良好的市场环境和体制环境，使广场文化的发展成为社会自觉的行动和市场内生的过程。广场文化的市场化运作必

7、须正确处理好政府、社会、企业三者之间的关系，充分体现“政府搭台、企业唱戏、文企联姻”的市场原则。　　　　1.　政府的政策支持和引导作用　　广场文化的市场化运作离不开政府文化部门的总体规划。政府文化部门要把握好方向，逐步健全领导制度和政策措施，加强对广场文化活动的宏观指导与规范管理，不断探索广场文化市场化运作的新途径，全力扶持和培育广场文化，为广场文化的发展提供政策保证、思想保证和组织保证。　　(1)每年年初制定好全年的广场主题表演实施方案，落实广场文化的任务、要求和具体内容，对广场文化的主题内容进行严格

8、把关，力求主题鲜明，以积极健康、文明向上、雅俗共赏、喜闻乐见的形式，促进广场文化的长远发展。　　(2)在市场运作中应创造条件，搭设平台，把各类广场文化活动进行统计公布，面向社会推介，以吸引更多的社会力量以多种方式支持活动。　　　　2.　企业、商家以及社会的正常介入　　文企联姻、文商结合是广场文化市场化运作的具体表现，已经在实践活动中被广泛运用。温州是中国改革开放的前沿阵地，市场活跃，经济活跃，温州模式市场经济的发展孕育了千千万万私营企业和商