安全质量进度管理架构和体系

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1、一、工程概况1.1、建设概况工程名称：广东省南粵交通云湛高速公路附属房建工程工程地址：廉江市良垌镇官学堂村、廉江东、笪桥北建设单位：广东省南粤交通云湛高速公路管理屮心化湛管理处设计单位：广东名都设计有限公司监理单位：安徽省高等级公路工程监理有限公司云湛高速公路J8总监办施工单位：广东冠粵路桥有限公司1.2、现场概况该项FI位于湛江市廉江市良垌镇，良垌服务区项FI总用地面积69479.47m2,建筑物占地面积7554.57m2,总建筑面积7116.41m2。其中服务楼两个，一层框架结构，共2209.88m2;宿舍楼一栋，4

2、层框架结构，建筑面积1716.10m2;修车库两个，一层框架结构，建筑面积122.00m2；水电房一栋，一层框架结构，建筑面积240.55m2;交警楼一栋，三层框架结构，建筑而积496.00m2;两个收费站，分别为笪桥北收费站及廉江东收费站，单个收费雨棚投影而积810.28m2,站房建筑而积186.95。建筑年限3类，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。二、机构与管理职责1、项目部组成（1）为按期、优质、安全、文明地完成木工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰宮、管理有水平、协调能力强并施工过类似工程的管理人员

3、组成项目经理部。（2）按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。（3）项目经理及项目部成员常驻现场坚守尚位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。2、项目部组织机构根据木工程的異体特点，重点抓“进度管理，质量管理，安全管理，确保工期”这四项工作，组织指导施工。•体落实和体现在：按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能

4、部门，实行项目经理负责制的管理体制；以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术优质高速地完成本工程的施工任务。(1)项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全等。项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。(2)项目经理部各部门的主耍职责①项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作,沟通与业主、监理、设计及各协作单位之间的关系

5、。②项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，合同执行情况及成本核算等工作。③项目总工程师：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、阁纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。④测量员：协助项目工程师搞好技术管理工作，主要负责该项目的定位、放线、标高测定等工作。⑤项目预算员：主要负责施工阁预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作,为工程决算提供资料。协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。

6、⑥项目质检员：主耍负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。⑦项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保上、环境保护等软件及硬件的管理工作。⑧项目材料员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；工程材料的质量、数量等控制工作。⑨项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。⑩项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐、并装订成册。(11)项目计量试验员：主要负责项目见

7、证取样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台帐。并负责项目计量设备检定、校核工作，收集、整理保管好项目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。⑫现场施工员：主要负责工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。三、质量管理网络工程实体四、安全管理网络项0总工黄根胜资料员：郭艳桃柯料贝••干凌宇项目经理朱红庚项S副经理林秘瑜质检员：梁伟龙安全员••张振晓测量员••李瑞景施工员：谢本锋班前安全教育操作规程检斉劳保用品检斉机具设备检杳防护设备检斉电工线路检杳消防措施检齊五、施工进度

8、管理网络项目经理朱红庚项目g林苯y经理昆瑜资料员：郭艳桃质检员：梁伟龙W料员••干凌宇测量员••李瑞景安全员：张振晓施工员••谢本锋料放理材堆管内理场管全理安管械输理机运管