xx发电厂2006年安全生产目标及安全工作重点

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1、XX发电厂2006年安全生产目标及安全工作重点一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，以人为根本，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确立“保人身、保电网、保设备”的思想。以落实各级安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的技术培训与安全教育培训。与时俱进，开拓创新，积极推行安全生产的现代化、标准化、精细化管理，狠抓安全生产薄弱环节的治理，坚决杜绝人身死亡、设备重人事故和恶性误操作事故的发生，确保年度安全生产H标的实现。二、安全生产目标：1、不发

2、生重伤及以上人身事故；2、不发生全门径人身死亡事故；3、不发生重大及以上设备事故；4、不发生责任性设备事故；5、不发生误操作事故；6、不发生重人环境污染事故；7、不发生重大及以上火灾事故；8、不发生本企业负同等责任及以上的重大交通事故；9、控制发电事故率、非计划停运次数和非计划停运率在以下指标之内：(1)发电事故率50.5次/台.年(2)非计划停运次数S2次/台.年(3)非计划停运率$1%10、实现二个百日无事故记录个数；三、安全工作重点：2006年全厂安全生产的各项工作要围绕上述指导思想和安全口标展开。全厂各部门、班组要结合自身实际，确立各自的安

3、全目标，提出实现目标的具体保证措施，并把这些措施落实到每一位职工，以高度的责任感和敬业精神层层落实安全生产责任制，做到一级保一级、一级对一级负责，以确保全厂安全目标的最终实现。2006年全厂各部门应着重做好以卜'几方面的工作：(一)认真落实安全生产责任制，大力加强安全机制建设。认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责，形成一级保一级，一级对一级负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的安全管理体系。认真落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度，制订和完善三级安全目标及实现安全目标的保证措施，有效形

4、成安全生产的激励和约束机制。主要工作内容：1、随着机构改革和人员调整，及时完善和修订《各级安全生产责任制》和《部门安全职责》，明确各岗位的安全职责，做到“各尽其责”，避免因改革而出现安全管理上的“真空”现象。2、加强对安全生产责任制落实情况的检查和考核，完善《安全生产考核细则》，坚持贯彻安全生产重奖重罚的原则。3、加强对安全生产工作的领导，充分发挥安全生产委员会的领导作用，不断健全三级安全网络体系。4、各部门安全第一责任人每半年向厂长书面汇报本部门贯彻落实安全生产责任制情况和保证安全生产目标的措施落实情况。5、逐级签订安全生产承包责任书，进一步落实

5、安全责任。（二）不断完善安全生产规章制度，积极推行安全生产规范化、标准化、精细化管理。随着体制改革的不断深入，对安全规章制度及时加以完善和补充，使之形成一套完整、简洁、实用、可操作性强的程序性文件。尽快实现安全生产各种例行工作的规范化、标准化，现场安全设施、安全工器具配置的标准化，坚持“贵在真实、重在整改”的原则，逐步实现安伞管理由粗放管理向精细管理，由经验管理向科学管理，由传统管理向现代管理转变。主要工作内容：1、修订、完善全厂各项安全规章制度。2、及时总结安全管理上的经验教训，积极研究安全管理工作的新方法和新手段，推行安全生产全过程管理。继续深

6、化“三位一体”贯标工作，保证体系的有效运行，持续改进质量、环境、职业健康安全绩效。3、进一步规范MIS“工作票管理系统”和安全管理系统。4、对现场的规程进行一次全面的清査，公布我厂现行有效的现场规程制度清单。5、完善现有的检修工艺标准，并在机组检修作业时规范执行。6、积极推广安全设施标准化工作，完善生产现场的安全设施、安全标志。7、对各类安全整改项目实行闭环管理，做到有计划（定人、定时、定措施）、有落实、有检查、有反馈。8、进一步做好电动工器具、安全工器具的定期试验、维护等规范化工作。9、进一步规范安全风险分析等例行工作，做到安全风险分析U分析、月

7、分析和作业前分析及交底。10、进一步规范缺陷管理，及吋发现和消除设备缺陷，提高机组对负荷的响应能力。11、加强化学危险品、易燃易爆物品的规范化管理。（三）坚持以人为本，切实有效地抓好职工的业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。要认真预测改革过程中职工思想的波动，宥计划、宥步骤地做好职工的政治思想教育，稳定职工队伍的情绪，提高他们敬业爱尚、遵章守纪和反＞』惯性违章的自觉性。要加强职工的业务技术培训和安全意识教育，使职工真正掌握岗位生产技能和有关规章制度及安全知识，培养具宥较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的职工队伍。主要工作内容：

8、1、积极开展“安全月”、“安康杯”等活动，营造良好的企业安全文化氛围。安全部、政工部、厂工会、厂团委要结合我厂的实际情况，