储运中心xx年安全生产工作重点措施

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1、储运中心XX年安全生产工作重点措施储运中心XX年安全生产工作重点措施 一、指导思想 　　为切实确保储运中心XX年，以科学、严谨、实效的安全管理体制为载体，紧密结合“以人为本、安全发展”的主导思想，以创建良好稳定的安全生产环境和秩序为依托，保障中心物资仓储、保管、发放、配送等主要生产工作任务全面顺利完成。 二、工作目标 XX年储运中心安全生产工作目标： 　　全年实现中心一般人身伤亡事故、一般火灾事故、重大设备事故、重大交通事故为零； 千人轻伤率控制在2.7‰以下； 　　主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证

2、上岗率100%； 从业人员安全培训率100%； 　　重大危险源点、二级以上风险管控率100%； 　　隐患整改切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 三、具体工作措施 　　夯实安全生产责任体系,确保安全生产责任落实 1.切实落实安全生产主体责任 　　中心安委会要结合新的安全生产实际需求，以完善责任制度管理和强化制度执行力度为基础，对中心主要负责人及分管安全、生产、设备、物管、废旧物资负责人和各基层负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系进行深入夯实。并要求做到责任具体、分工清晰，主体明确、责权统一

3、,同时将安全生产工作纳入储运中心XX年经济承包责任制中，形成一级对一级负责、层层抓落实的点线性、网络化安全生产责任体系。 　　继续实行各级管理干部安全生产包干责任制，即：中心领导班子成员根据具体主管工作性质，分别承包各作业区、科室安全生产工作，作业区及科室主管人员承包班组安全生产工作。 　　2.切实履行储运中心安委会安全生产管理和监督职责，充分发挥中心安全生产委员会的监管职能，明确行政执行程序及中心安委会成员职责，并严格把关中心安委会成员资质审核。每月中心将继续定期召开安委会会议和安全生产专题会议，切实把握储

4、运中心安全管理发展方向及解决中心安全管理中存在的问题，并要求接受广大职工群众的监督及意见，真正实现安全管理严谨实效。 　　3.中心将继续强化安全生产管理队伍建设。各级安全管理人员必须具备安全管理资质认定，由公司、中心定期进行培训审核。同时建立、完善安全管理人员任用、考评等管理制度，确保储运中心安全管理人员队伍建设“以质促优”良性发展。 　　4.中心继续健全安全管理制度体系。完善补充以下安全管理制度：安全设备设施管理、检维修施工管理、危险源管理、特种作业管理、危险品存储使用管理、电气管理、危险介质作业使用管理、

5、隐患排查治理、安全检查管理、相关方管理、外用工管理、劳动防护用品管理、安全教育培训、事故应急救援、安全分析预警与事故报告、生产安全事故责任追究、安全生产绩效考核与奖惩、职业卫生管理等制度、消防管理制度，并根据国家有关安全生产法律行政法规、国家标准、行业标准的更新和生产需要，及时对安全生产规章制度、作业标准、岗位技术操作规程等进行修订完善。 加强安全生产基础工作建设 　　1.继续深入强化班组安全建设。要求中心各级安全管理机构充分发挥和调动班组长“军中之父”的作用，保证其带领班组有效完成各项安全工作及活动；班组每

6、名员工应做到上标准岗、干标准活，实现“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标”，依靠“以人为本”为发展思想，为安全生产标准化奠定基础。 2.加强安全生产监督检查 　　中心安委会要监督完善各级监督检查责任，采取日常与定期检查的方式对各项安全规章制度落实以及作业现场的整体受控状态进行监督检查。 　　安全监督检查必须按照“谁检查、谁负责”、“层层检查、层层落实”的原则，明确检查标准、检查内容、检查形式以及检查重点，严肃认真实施监督检查，做好检查记录并形成台账；在此基础上，各级安全机构定期召开具有针对

7、性的专项会议，统计基础数据，分析研究安全管控状态，采取针对性对策，推动储运中心安全监督检查工作走向标准化、规范化。 　　中心所属各生产单位要根据自身安全生产特点，加强对危险程度较高、易发生事故的生产工艺环节的监督检查，要以化学危险品储存运输、仓储物资消防管理、起重作业、物资车辆配送等为重点,对检查中发现的隐患问题，要及时进行隐患整改，实施动态跟踪、闭环管理。 3.加强安全生产风险管控 　　中心各级安全机构必须定期组织开展危险因素辨识和风险分析工作，及时发现并识别生产工艺流程、设备设施以及作业环境中存在的各类危

8、险因素并进行科学评估，着重强化对作业人员行为危险因素辨识及有效控制。 　　在采用新工艺、新技术、新材料和新设备、设施前，中心相关安全机构有针对性的制定安全预防措施，新建完善相关安全管理制度并对相关作业人员进行针对性的安全教育和培训。 4.规范安全教育培训，提高员工安全技能 　　中心各安全机构严格按公司“四级培训”制度对新进、转岗、复岗员工等上岗人员进行安全培训，确保其合格上岗。 　　严格按公司特种作