如何建立以绩效导向企业文化

如何建立以绩效导向企业文化

ID:20447027

大小:27.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-10

如何建立以绩效导向企业文化_第1页
如何建立以绩效导向企业文化_第2页
如何建立以绩效导向企业文化_第3页
如何建立以绩效导向企业文化_第4页
如何建立以绩效导向企业文化_第5页
资源描述:

《如何建立以绩效导向企业文化》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、如何建立以绩效导向的企业文化如今市场经济前景更加变幻莫测,市场竞争更是风起云拥,多少企业如雨后春笋般一夜突起,又有多少行业泰斗日落西山,正如古代皇族一样,每个企业经营者都在寻求着企业的长生不老药。而至今纵说纷纭的管理理念里,哪一个才是企业长存的真理呢。其实,万物皆出自然,就如竞争必会带来更优秀的企业和更实用的管理那样,将竞争引入企业,同样会起到相同的作用。那么,企业要想拥有和打造出一支真正素质过硬、应变能力强的管理队伍,在经济浪潮中找准市场节拍稳步前进。就必须有效地加强管理队伍建设,迅速建立一种以绩效为导向,将市场风险和

2、管理重负,分担到每个企业的中人,形成人人关注市场,个个促进企业发展的企业文化。作为企业经营者,这时的你就再也不用那么负重如牛了。  首先,我们知道企业文化的核心是企业的价值准则,一个企业的文化往往可以被企业用精炼的语句所概括,并会在企业的经营活动中无形地左右企业的各种活动,但如何将企业文化精神的具体内容传达给员工,并让广大员工理解和认同它,就不是一件简单容易的事了。绩效管理的运行就是要为广大员工指明工作努力的方向,使员工一开始就明确自己的目标,清楚地知道自己在企业战略中所扮演的角色。绩效管理系统的运行过程,实际上也是企业

3、文化灌输的过程,它作为企业高层表达和宣扬企业文化的重要途径,使各层管理者和广大员工明了企业所推崇的行事方式,从而明确企业鼓励什么行为,不鼓励什么行为,并最终使企业文化理念被所有员工理解、接受并贯彻执行。那么,如何在基层建立绩效导向的企业文化,笔者认为要做好以下几方面的工作:  一、解决观念问题  企业管理的目的是什么?企业管理就是为了使企业产生绩效,就是对企业绩效的管理。换句话说,绩效管理是整个企业管理的核心部分,绩效管理就是对员工行为和产出的管理。因而,绩效管理的原动力关键来自于企业高层,如果没有企业领导人的有力推动,

4、绩效管理工作就难以开展到位,相关考核工作容易出现走过场、做样子的现象,从而浪费企业大量的时间和人力、物力,最后工作开展造成不了了之。企业只有在高层领导垂范的带动下,形成各层管理人员及广大员工遵守制度的习惯之后,员工进步向上的统一行为就成了一种文化氛围,这种氛围反过来又推动企业的健康发展。  二、提供制度保障  一个完整的绩效管理考核制度应包括如下要素:考核宗旨和目的、考核原则、考核对象范围、考核的组织和领导、考核执行关系、考核周期、考核内容、考核手段和方法、考核程序与步骤流程、考核结果的要求、考核结果运用与反馈、考核注意

5、事项、考核申诉渠道、考核资料的保管、考核制度解释权限等内容。在这些绩效考核制度完善的同时,更重要的是企业管理部门、生产业务部门、人力资源部门、计划财务部门等共同制定出良好的工作考核机制、工作流程制度和奖惩激励机制等相关配套措施,以作为企业开展绩效管理工作的坚强后盾,保证该项工作有效地落实执行。  如果一个企业目前的氛围是有令难以落实执行,有制度难以遵照贯彻,且没有相应的奖惩措施,而是大小事情都是一把手说了算,则再好的制度也只是摆设。同时这也表明,完善绩效考核制度的工作时机还未到来,不要把绩效制度创建精细化的管理工作当成现

6、阶段最重要的工作。而应主要是根据公司员工素质的现状,制定几条简单的、要求不高的工作措施,形成了遵守制度的氛围之后,才考虑完善绩效制度设计来引导员工绩效管理水平的提高。考核的形式内容实际也是企业文化和管理理念的具体化和形象化,因为考核内容本身就必须明确企业鼓励或反对的具体行为,能给员工以正确的指引。  三、完善技术工具  有效的绩效管理是提高企业员工素质的关键环节,但不同性质、不同行业、不同文化、不同发展历程的企业,都有其独特的运营模式,并由此形成其独特的企业文化。即使在同一个企业中,不同层次、不同部门、不同岗位也都有其独

7、特的成长指标,所以没有一套现成的绩效管理立马可用,也没有一套绩效考核方案能够“包打天下”,因而,企业建立并实施一套有效的绩效考核与管理体系绝非一朝一夕之事。只有立足本企业实际,摸索企业规律,建立科学指标,选用有效办法,并且与本企业长期发展战略紧密相结合,绩效管理方能成为企业持续发展的“永动机”。  任何企业所行使的绩效管理制度其实就有两个方面:一是目标管理,一是职能管理。目标管理的做法,是在往年实际业绩数字的基础上,制订出当年度目标任务,由于所有的目标都比往年的标准更高,因而更具挑战性,员工需付出更多的努力,贯彻执行才能

8、成功,到年度结束时,用业绩数字作为达成与否的具体绩效衡量指标。职能管理的做法是,定义每个单一工作或性质相似的职能部门和岗位要完成此份工作时,所需具备的职能,定义每个工作所需的职能,需按照不同的岗位工作说明书来做。上述两类职能无论是单独使用或混合使用,目的都是通过规划好的绩效管理制度,帮助员工针对工作目标持续改善工作,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。