建立以企业文化为导向的

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1、建立以企业文化为导向的人力资源管理系统摘要随着市场的开放，企业的竞争日益激烈，企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争，其关键是企业文化和人才的竞争。如何发挥人才潜能，是建立企业核心竞争力，促使持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理所共同关注和需要解决的问题。企业文化和人力资源管理都是基于以人为核心的管理，强调以人为本，人是两者之间的联结点。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态，而人力资源管理则通过具体的制度措施、方法作用于人。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，会使人力资源管理更加有效率。人力资源作为企业管

2、理的一部份，通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界。建立以本企业文化为指导的人力资源管理体系，为企业的人力资源管理提供了文化基础和共同的价值方向。本文通过详实的事例和具体的做法，对员工招聘、培训、绩效管理、报酬体系等工作进行了探讨，并提出了总体思路和具体的措施。关键词：企业文化、人力资源管理目录一、企业文化建设理论31、企业文化的概念32、企业文化的内容及特征43、企业文化的功能5二、人力资源管理理论及发展方向510三、企业文化对人力资源管理的影响6四、建立企业文化导向的人力资源管理系统81、员工招聘82、员工培

3、训93、绩效评估104、报酬体系11五、以制度建设推动文化为导向的人力资源管理建设12结束语13伴随经济全球化，中国企业的发展如火如荼。特别是自中国加入WTO后，中国企业以其强劲的增长势头，在国民经济中有着举足轻重的作用。但是，随着市场的开放，企业的竞争日益激烈，企业由价格竞争向核心能力竞争和创新竞争过渡。然而，竞争的关键是人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工，如何选人、育人、用人、留人，体现人才价值、发挥人才潜能，是关系一个企业能否保持长久的竞争优势，不断建立企业核心竞争力，持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理所共同关注和需要解决的问题。以企业文化

4、为导向的人力资源体系为人力资源管理管理提供了文化内涵和精神支柱，必然会提高企业人力资源管理的有效性，提高企业的核心竞争力。一、企业文化的具体内涵1、企业文化的概念10企业文化作为一种管理理论，在20世纪80年代，诞生于经济高度发达的美国。近年来，国内也兴起了企业文化建设的高潮。企业文化是随着现代工业文明的发展，在一定的民族文化传统中，企业组织逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它是企业内部成员的共同价值观体系，表现为企业的风格，并以企业宗旨、企业理念和企业价值观的形式得到精炼和概

5、括。因此企业文化在企业发展观上，表达了企业成员对推动企业前进的共识，使企业成员的价值取向、行为模式趋于一致。企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。2、企业文化的内容及特征企业文化的根本是人本管理，它可以看做是由物质层、制度层和精神层三个层次的内容构成的同心圆体系。其中，物质层又称为企业的物质文化，是企业文化的表层部份，它是形成制

6、度层和精神层的必要条件；制度层即企业的制度文化，是企业文化的中间层次，是指对企业及其成员行为产生约束影响的规范性部份，它集中体现了企业文化的物质层及精神层对企业及其行为的要求；精神层即企业的精神文化，它是企业文化的灵魂，主要是指企业的全体成员共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神面貌，也就是所谓的企业理念，它是企业文化的核心，是形成物质层和制度层的基础和原则，它既是企业个性的追求也是企业个性的体现。企业文化的内容非常丰富，具体包括企业哲学、企业价值、企业精神、企业民主、企业道德、企业习俗、企业形象、企业制度、企业环境、企业礼仪、企业风尚等等形态及与之相适应的文化结

7、构。作为一种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为主体的人本化，实施软管理。企业文化使不同的企业相互区别开来；促使企业成员形成对企业的一种认同感；使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益；并助于增强企业的稳定性。文化是一种黏合剂，它通过为企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来。3、企业文化的功能10企业文化虽然无形，却可以在一定时间内创造有形的价值。总的来说，企业文化在企业管理中主要有以下几大功能：1、导向功能。企业文化反映了整体的共同追求、共同价值观和共同的利益，对企业