可口可乐公司使命及战略目标

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1、可口可乐公司使命与战略目标可口可乐公司在创建的头100年中,始终全力关注两件事:保护公司获得专利的糖浆配方秘密,密集营销。对秘方保密使公司连带着对其他经营方面也采取了保密的态度。到1978年,公司已经在135个国家开展业务,拥有近40000名员工和80000名股东,但公司对企业使命和长期目标的陈述仍旧是非常简短和直接的。在1978年的公司文件中,对业务作了一个简短的说明,在其后的一份文件中,增加了一些非常笼统的目标,由此构成了当时的公司使命:“可口可乐公司是全球最大的生产和销售软饮料浓缩液和糖浆的企业。

2、公司生产的可口可乐自1886年起在美国销售以来,至今已在135个以上的国家销售,并成为这些国家中软饮料产品的领先者。公司的食品分部负责生产和销售MinuteMaid牌和SnowCrop牌冰冻浓缩柠檬汁,公司还用Taylor的商标生产和销售无泡酒和汽酒。有一个子公司设计和制造水处理系统,还有一个子公司制造和销售塑料薄膜产品。公司的目标是继续加强财务上的发展趋势。”虽然可口可乐公司在20世纪80年代中期开始进入影视娱乐业,但其1986年的使命仍保持了简短和保密的特点:“可口可乐公司是全球软饮料业的领导者,

3、也是全球影视娱乐业的制造和分销者,美国桔子汁和果汁产品的领先者。公司管理部门的基本目标是要提高股东的价值。为了实现这一目标,公司及其子公司制定了全面的业务战略,包括:增加产量和盈利;在高回报领域投资,实现长期现金流量最大;撤出低回报资产;维持恰当的财务政策等。公司在软饮料业、娱乐业、食品业三个市场上经营,这三个业务领域都是客户导向的,并能提供诱人的利润率。在每一业务领域,公司都集中于最大程度地提高销售量,进行有效的资产管理,提高分销系统的利用率。公司软饮料业务部的主要目标是使公司销售量的增长快于产业的增

4、长水平;娱乐业务部的关键目标是利用影片和电视分销系统,增加影视娱乐产品的收藏量;食品业务部执行的是产品细分和包装细分战略,其目标是为现有的分销渠道增加新产品,从而提高销售量。”到20世纪80年代末,可口可乐公司经受了一些困难的考验。公司在20世纪最后10年中也取得了不少成功。“新可乐”受到消费者空前未有的抵制,娱乐业务部卖给了索尼,挣了一大笔。新领导RobertoGoizueta领导风格的一大反映是公司的使命和努力方向更加公开。20世纪90年代初,Goizueta以小册子方式公开了公司使命,这一小册子

5、的标题是“迈向2000年的业务系统:可口可乐在90年代的使命”。主要内容如下:“我们的机会:公司独特的机会是为干渴的世界和所有的朋友带来清凉,为股东创造价值。我们的业务系统是唯一能在全球范围内利用这一机会的生产和销售系统。我们一定要使这一机会得以实现。我们的目标:以可口可乐为核心,公司、专卖店,以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。我们的品牌资产将因此而能在全球范围内得到提升,股东财富也能增加。公司在90年代的目标是:扩展全球业务系统,使欣赏我们品牌和产品的消

6、费者人数越来越多。我们遇到的挑战:90年代对我们的业务来说是一个充满矛盾的时期:现有的分销系统要进一步统一,同时还要建立新的分销系统;客户要求有更多的选择,但又要求在最低成本的同时获得个性化的服务和个性化的促销方式;发达国家的消费者年龄在增长,它们对企业的影响将不再表现在人数上,不那么发达国家的消费者人数则增长很快,这些年轻人市场的活力将取决于当地的就业和经济发展形势。为此,我们需要更有效地使用我们的品牌、系统、资本及人员等基本资源。其中,人员是最重要的。人们可能会认为,这些资源已经存在,只要将它们投

7、入使用来实现目标就可以了。这就大错特错了。90年代的挑战不在于使用这些资源,而在于扩展这些资源,适应它们,用创新的方式使用它们,创造出可口可乐系统和全球消费者之间的崭新的关系。我们的资源:1品牌。信息业日益全球化意味着我们可以通过全球品牌来形成广告效应和各种公共形象。这将有助于维持我们“首席品牌广告”的地位。但是,必须时刻牢记,是我们遍布于全球的专卖店网络在宣传和推广我们的品牌。为了更恰当地利用我们的品牌,必须认识到我们和我们的专卖店共处于服务客户的业务之中,满足他们现实的和期望的需要。有关产品营

8、销的操作性决策在符合全球战略和具备灵活性的前提下,应尽量接近消费者和客户,这也就是全球性着眼和当地化实施。为此,需要掌握每一位客户、每一个渠道,或每一个消费者群的知识,才能制定出能满足他们特定要求和价值的计划。可口可乐公司卖的不是大众化商品,我们也不会去卖大众化商品,我们不会自己去贬低与客户和消费者的关系。不管是哪种形式的可口可乐,传统的、无糖的、无咖啡因的、果味的、淡味的,等等,都是全球承认和尊敬的品牌。过去是这样,永远是这样!品牌是我们

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