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时间:2018-10-13
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1、领导者需多些谨慎少些冲动
2、第1.lun)而言,这种情形恍若似曾相识。上世纪九十年代末,美国的商界领袖也浑身洋溢着同样慷慨激昂的情绪。但在年会的三场研讨会上发言的尤西姆警告说,无限膨胀的乐观主义所引发的狂妄自大可能非常危险。 来自世界各国的近三千名政界和商界精英齐聚瑞士达沃斯参加世界经济论坛年会。透过该论坛可以窥见谁在世界经济中扮演着领导角色。 在闭幕的世界经济论坛年会上,亚洲领导人的高度乐观态度令人瞩目。中国副总理曾培炎预计中国2010年的人均GDP将比2000年翻番,印度财政部长帕拉尼亚潘·齐丹巴拉姆(PalaniappanChidambaram)则展望印
3、度的年增长率将达到8%。矗立在经济高速发展的平台上,仰望着巨大金字塔底下尚待挖掘的财富,中印两国的商界领袖们正在摘取天上的星星。这一时刻的激昂情绪也在某位印度企业的执行总裁身上表现出来,他对我说,他认为两位数的增长速度不是百分之十几,而是25%至30%。 这种激昂乐观的情绪恍若似曾相识,只不过主角由当时的“美国”变成了现在的“亚洲”。1997年,当我在达沃斯的各个会议大厅穿梭的时候,美国经济的神话也让美国的商界领袖们同样信心百倍,甚至带有几分传教士的狂热情绪。英特尔的安迪·葛洛夫(AndyGrove)在会上叱咤风云,微软的比尔·盖茨(BillGates)鹤立鸡
4、群:当他穿过人头攒动的接待大厅时,拥挤的人群自动让开一条道,在这位杰出的美国企业家经过身旁的时候悄悄仰望,窃窃私语。后来,我与世界四大知名跨国公司:ABB、荷兰皇家石油(RoyalDutchPetroleum)、西门子(Siemens)以及安然(Enron)的执行总裁参加了一场专家研讨会,其中美国安然公司首席执行官肯尼斯·莱(KenhLay)俨然是整场会议的明星,大家都渴望从他那里聆听到成功的奥秘。 决策研究告诉我们,无限膨胀的乐观主义所带来的狂妄自大可能导致做出的决策不是最优。在登山途中,导游会警告我们在登上山顶的时候必须格外小心,因为彼时胜利在望的激动之情
5、可能导致判断力的丧失。前几年日本人被成功的狂喜冲昏了头脑以及网络泡沫破灭的故事告诉我们,辉煌时代的结束或许就是萧条时代的开始。 而这也正是达沃斯年会上头脑清醒的领导人提出的忠告。美国前财政部长劳伦斯·萨默斯(Lamers)呼吁大家保持更加冷静谨慎的态度。他指出,每个国家都是既充满希望又隐藏着忧虑,但眼下他看到的只有大无畏的极度自信。 本届年会不仅将过度的乐观主义提上议程,同样重要的领导原则——克服过度的悲观主义显然也成为关注的焦点。在一场开幕的脑力激荡会议结束之际,一位与会者道出了大家的心声。他说,今年是中国人与印度人情绪高昂,欧洲人谨慎乐观,美国人则是“今
6、夜无法入眠”,他还敦促大家拥抱离自己最近的美国代表。 世界经济论坛旨在控制极端化情绪,督促各企业今后做出更加明智的决策。但它同样也让商界人士有机会观望政界领袖将如何帮助他们做出更有计划的决策。企业领导以路演的方式向大投资人描画未来。而对于国家领袖而言,达沃斯就是秀场。他们将在这里向众人展示自己的国家战略和领导才能。商界领袖对德国新总理安格拉·默克尔展示出的战略和才华就青睐有加。 欧洲之年 默克尔说,她希望德国成为欧洲最富创新精神、经济增长最快的国家,同时还要增加就业机会以刺激整个欧洲大陆的就业。她指出,“将来人们回首以往会想到这些年都是欧洲之年。”但只有克
7、服传统犬儒主义与权力主义的影响才能让美梦成真。“在推动全球化的进程中人们已经丧失了对政界的信任。作为欧洲最大的经济体,我们必须承担起自己的责任。”默克尔的政策构成具体归纳为:在德国实现经济自由化、精简官僚机构和下放权力。但在向私营行业授予更多决定权的同时,她也希望企业能够以更负责的态度行使这些权利。她说,最重要的是建立起名为“负责的自由”的文化。 默克尔在勾勒出清晰的使命后,还公布了实现该使命的战略。她说,“我们必须重组联邦结构以加快决策进程。”她还承诺要将该战略执行到底:“我们必须证明我们有付诸实施的能力。”她将在自己的任期内努力实现目标:“当今世界正经历着
8、剧烈的变动,我对处于[这种]变革的前沿阵地已经习以为常”。对于在达沃斯参加会议并考虑在德投资的人,或者希望提高自身领导力的人而言,默克尔的政策表述明白无误而又具有启发意义:即使命+战略+执行+推动=增长。 但处在剧烈变革的中心阵地也需要坚忍不拔的毅力。巴基斯坦总统佩雷斯·穆沙拉夫(PerezMusharraf)指出,“作为领导人的基本素质就是,无论发生任何问题,处于何种环境,他或她“都要处变不惊……”。当有人问英国外交大臣杰克·斯特劳(JackStraen)过去一直被用来形容参加这场年度研讨盛会的人士。哈佛大学教授塞缪尔·亨廷顿(SamuelHuntingto
9、n)指出,他们“无须宣扬
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