石钟韶 -urp的力量

《石钟韶 -urp的力量》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、石钟韶:URP的力量

2、第1内容加载中....lunwen1.就象DVD取代VCD一样，URP（UnionResourcePlanning，联盟体资源计划）也必将全面取代ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）。虽然现在ERP仍在风头，但经济全球化和高度信息化所产生的力量足以摧毁一切和它不适宜的东西，包括ERP。从企业战略到联盟体战略现代经济体制下，以品牌企业为核心的企业链正在自发地形成。在经济全球化和高度信息化的双重作用下，企业已自发地形成以品牌为核心的资源联盟体。大企业有大的联盟，小

3、企业有小的联盟。在这样的经济环境下，企业之间的竞争也自发地转变为企业群体之间的竞争，企业的竞争演变成一场贯穿合作伙伴的联盟体竞争。管理的需求和竞争的需求迫使企业改变战略。现代企业如果想提升品牌竞争力，就不得不站在联盟体的高度来制定战略，每个企业都要全力打造经济资源联盟体。现代经济下的企业机构随着全球经济一体化的推进，很多企业的职能部门也随之在发生着变化。发展趋势表明，很多的企业开始在全国乃至全球各地建立营销中心、人力资源中心、协作生产中心等，分支机构越来越多，合作伙伴越来越多，合作伙伴的分支机构也越来越多。面对紧密型或松

4、散型的合作伙伴联盟，面对形式各异的分支机构和关联机构，如何充分地利用自身的资源，以及合作伙伴、分支机构的资源，实现充分的资源共享，从而实现协同作业，是每个企业发展中必须面对的新课题。现代经济下的资源管理在经济资源联盟体里，资源的定义更加广泛，既包括企业自身的资源，也包括合作伙伴的资源。在联盟体内，成员企业既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。在联盟体内，客户既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。在联盟体内传递的资源既包括产品、资金、人力等传统意义上的资源，也包括品牌、文化、人力、服务、培训等抽象意义上的资源。所以品牌企业必须

5、有大量的合作企业，并努力提升和他们的协作、互动能力，这样以品牌企业为核心的经济资源联盟体就应运而生，经济资源联盟体以品牌企业为核心，以整体的力量为消费者提供满意的产品和服务，通过价值链一体化加强其市场竞争力量。现代经济下的企业管理管理好企业，就是管理好资源。企业管理的目标是实现资源最优化，经济资源联盟体管理的目标是实现资源体资源的最优化。现代企业管理的目标是在联盟体资源最优化的基础上实现企业自身资源最优化。在联盟体管理体系内，企业可以通过与分支机构、合作伙伴的协同商务，实现最大限度的资源共享。如不注重联盟体的资源共享，不

6、尊重现代经济体制的运行规律，必然会受到经济规律的惩罚！新的企业管理模式——URP几乎所有的企业都在寻求一套新的管理模式和管理系统，通过它帮助企业实现提升竞争力。在这套管理系统的作用下，企业联盟体上下游资源都会自觉地形成以品牌企业为核心的经济资源联盟，互动管理，协同商务。大家曾经把这套系统寄托在Gartner提出的ERP身上，但实践结果和未来趋势都证明，ERP软件并不能很好地担负这个任务。URP是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式，它以联盟体资源优化为目标。从品牌企业管理信息化的角度来看，URP软件第

7、一次取代ERP软件成为品牌企业信息化的首选产品。URP的主要作用为联盟体资源优化。URP以品牌企业为主体、以横向行业价值链和纵向资源供应链商务伙伴企业为应用对象。由于URP软件的通用性，使得其应用的领域和行业更加广泛，产品行业背景内涵也在URP的作用下更加深入，行业市场更加细化。也就是说，一方面URP萌芽于经济资源联盟，另一方面URP软件的盛行也使得经济资源联盟这种合作形态得以壮大和流行。全面提升品牌企业竞争力根据Gartner自身的预测和国际咨询公司的分析报告，业内人士认为，URP这样的管理模式会给企业用户带来很好的效

8、益。由于系统是面向联盟体成员开放的，因此可以保护客户的已有投资；由于这种管理模式以品牌管理为核心，着眼全球，因此可以扩展品牌企业的全球化产品市场，提高品牌企业的核心竞争力；由于这种管理模式延伸了供应链，并且丰富了供应链上传递的信息，加强了对资源的管理，因此它可以缩短成员企业产品市场化周期，降低企业运营的成本；由于经济资源联盟体加强了成员企业共同面对最终客户的力度，因此可以增强对客户的满意度，保证阳光管理透明度。URP是全面取代ERP的一种革命。到2005年，部署URP的客户，将比没有部署URP的客户具有更大的能量。URP

9、的出现，将带给企业更快的发展速度和更美好的未来。.lunwen1..lunwen1.