精益研发成熟度模型

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1、导语：精益研发成熟度从低到高的演变过程，是企业研发能力进化、提升的过程，最终帮助企业形成难以模仿的竞争优势。精益研发体系：以成熟度为基准，持续进化在与企业人士交流时我们发现，很多企业已经开始认同精益研发对企业产品研发的价值，并且将精益研发作为企业研发建设要追求的优化目标，从而实现产品研发的精益管理和精益设计。但接下来，企业越来越关心的问题是：基于目前现状，企业是否已经具备了向“精益”提升的基础？下一步应该做什么，才能达到研发能力提升的要求和标准？这些问题是精益研发体系建设首先要解决的关键问题。我们为企业提出的方案是：基于精益研发

2、成熟度模型，评估企业研发现状，以此为基础和依据，规划企业精益研发体系建设路线；利用精益研发方法学指导精益研发体系建设，帮助企业实施研发流程梳理、研发工具及研发知识和质量管理建设，开展规范、标准以及信息化平台的建设，分阶段逐步完成精益研发体系升级。成熟度模型：精益研发体系建设的起点安世亚太自提出精益研发开始，精益研发方法学就伴随着我们对精益研发的研究及用户的应用实践得到不断丰富和完善。精益研发成熟度模型就是安世亚太通过总结精益研发项目咨询和实施经验发展而成，该模型为企业开展精益研发建设提供了前提依据，同时也作为指导框架有效评估企业

3、精益研发的实施效果。精益研发成熟度模型将企业研发成熟度分为五级，分别是自发级、意识级、稳序级、协同级、精益级。精益研发包含的三个子体系综合设计体系、知识工程体系、质量管理体系，也进行了五级成熟度划分，这三个子体系的成熟度构成了精益研发整体成熟度。精益研发成熟度模型是描述企业研发从低到高的“成熟”过程，即从企业无意识的自发成长到识别研发关键要素，开始有意识的积累，到以流程为引导排布和运行研发关键要素，再到研发关键要素有效协同、集成的完整精益研发体系，最后是研发关键要素融会贯通，随需而变的柔韧精益研发体系。精益研发成熟度从低到高的演

4、变过程，是企业研发能力进化、提升的过程，最终形成企业难以模仿的竞争优势。精益研发成熟度评价纬度涵盖了企业研发的关键领域：战略、人才、组织、流程、规范、标准、知识、选型、软件、硬件和平台等，每个级别的成熟度都从这些纬度来评价。企业精益研发体系建设首先需要先对企业研发成熟度进行评估，科学设立成熟度进化路线，长远规划，分步实施。根据成熟度模型，企业应该以当前所处的级别为基础，以下一个更高级别的成熟度为目标，针对同一个成熟度进行全面建设，削峰平谷，均衡建设，然后进入下一成熟度阶段。方法学：支撑精益研发体系“成熟度”升级精益研发体系是安世

5、亚太针对中国高端研发企业在研发流程、数据、仿真、知识、质量方面面临的焦点问题提出的解决方案。该体系充分考虑了高端研发过程的关键要素，以研发流程为主线，利用信息化平台，将设计工具、知识、质量等与研发活动融合，有效支撑复杂产品的研发过程，实现企业产品研发的精益管理和精益设计。精益研发体系的特点决定了精益研发体系建设需要一套完整的方法学支撑。安世亚太对精益研发体系建设方法学的开发主要基于“社会技术学模型”和“组织系统模型”，前者形成精益研发体系“是什么”的蓝图方法学，后者形成精益研发体系“怎么做”的过程方法学。两者除了通用的方法之外，

6、均需要嵌入对象的专业技术和方法如仿真、创新、知识、质量等，因此，构成精益研发的子体系分别提供了专注于子体系的方法学，分别是综合设计体系（含仿真体系）建设方法学、知识工程体系建设方法学、质量管理体系建设方法学以及精益研发流程梳理方法学。精益研发体系属于典型的社会技术学过程,符合社会技术学的技术、管理和经济规律。社会技术学体系包括三个必不可少的要素：技术、人和流程。该体系的发展路径是由技术开始逐渐向人和流程攀升，进而形成战略体系，最终构成完整和稳定的社会技术体系。为此，从社会技术学纬度，精益研发体系建设需要基于企业产品战略和行业最佳

7、实践，形成本企业的精益研发蓝图（战略），分解精益研发技术构成，建立精益研发流程、标准与规范，最终落实到三个建设方面：精益研发组织建设、精益研发装备建设、精益研发平台建设。在组织建设方面，关注人才培养、激励机制以及任职资格体系建立；在装备建设方面，关注CAX工具、HPC硬件、企业资源调度和云计算建设；在平台建设方面，进行流程管理、综合设计、知识工程、质量管理系统的建设。基于此，精益研发体系的实施路径是：利用精益研发方法学，梳理企业数字化研发流程，形成典型流程库；制定新产品研发策划路径，快速形成新产品研发的顶层设计和策划文件；在梳理

8、研发流程时候，将对工作包关联的知识进行梳理，对于那些可以进行数字化转化的知识，展开数字化转化；对每个关键工作包的质量要求进行梳理，作为设计人员自检、专家检核以及质量评审的依据；在梳理研发流程时，制定企业的仿真规范和仿真标准，进行仿真装备的规划、选型和布署；对研发