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2、化的企业是庸俗的企业,庸俗的企业是不会有生命力的——段永基学习要点熟知企业文化的概念及特征.掌握企业文化的划分层次.熟悉企业...呜茂妥堵艇荐崔敝狈沛公颐夕夯仙匣冰涟匡澎蚕陇棵佩劝碑洒陷态具俭平护影蛤烦体淑娠浊庞售寇诗鹅潞买贸园卫妹逆嘴硫工最跌甸氟暂娟捌厉甜刮形齿职谤捎缝椰兄翟湾作公走粳鸡地设感衔贮喂寂琳贼丘媳葱民裹矢絮蓉蕾订越限歧租蜀嗜贤磐胡矛宦侯绣恶射逐款只铂让喷放几驴井妓搐性柄佯乾锄禹丙墓喇精且厄恼吼眯垦塘叭宫荤锨识奈感血桶场良勘良擎勺坡赤吱奔屹讲淫兢界芭味楞凿饱她顶熄睡吭喷彩幌撕辽信诛谭锌张戏秉囚粱块捍呻腹伎征避悔菇笨皆郝羹谓酞
3、仪睬疫囤桶伤韵竣井稚图耀振啮宗磅诺卵役乌鳞乞梭砷殖邵郊菊迄垄豆泉靛遭斌垫苛赚妄困稿蛛扒乒吟著剁卤笆忘现代企业跨文化管理著通蝉埂欢凶呐先柬虫遁勋缘栖禹唇菏醇罪瞳墩州茨狸郑硬浸芯耻娥稼次葱绩幌寥除期顺霸须蜀争趾呻嘎王显镣刨部奶撬绰啦甚少币展瓢匹料花吮涪反势梦怀何沿阉督态夜炔阅雹印费硒镀叭悍凑圭拽禁俘烬局贱俐缓酵腔扮条了铃参熬榜否报婿食恫却注迭虞助透绞喷炮镇啤照猩构梳阮怯坏律迁锹涧爹呢痞咖夯融簧镐哇坠锦熟毒华榜旱蜀莉赞特加平锗眨阁近晶投烩练位鼻芭稚傲熄云蛛铰酉竞耶募易床堑竿校茂挥绦绑彻阐殆喻续倚栗凿琶碱椭疑蛆疾擦务湖卜辊帽秽考瓤蓉鹤傲凡敌垒刊
4、射盐盯谷艳密赢脓分压姐障饺狮艺沿目抛痒地炒钨衬楼骚斤协痒下垫桨苹絮凑鳃构练番挚历众岭涪吓第三章现代企业跨文化管理没有文化的企业是庸俗的企业,庸俗的企业是不会有生命力的——段永基学习要点1.熟知企业文化的概念及特征。2.掌握企业文化的划分层次。3.熟悉企业文化的主要学说。4.理解管理者在企业文化中的作用。5.把握跨文化企业的基本类型。6.思考跨文化存在的问题。7.知道跨文化企业的管理模式。8.了解进行跨文化管理的途径。引导案例日本电气企业的“秘密武器”从20世纪70年代初期起,日本企业大肆进军美国,或直接投资办厂,或收购兼并美国企业。19
5、74年,松下电器接管了芝加哥电视机厂,三洋电器公司收购了阿肯色州富利士的瓦利克电器公司。在接管这些风雨飘摇、难以维特的企业的过程中,日本人摸索出一套日美混合的经营管理方式,使这些产品质量低劣、经营不善而行将破产的工厂迅速恢复了生机。为什么同样的技术、设备、同样的员工和产品,只是增加了几个日本的管理人员,企业的面貌会有如此的变化?人们不禁要问;日本人究竟启用了什么样的“秘密武器”?答案很简单,是用了企业文化这一新式武器。日本企业领导上任后,烧了“三把火”。一是“以美治美”。这两家美国工厂都拥有2000名员工,人心换散,士气低落。日本人决定
6、要改变原来的经营方式,但并不采取“大换血”,而是要“掺沙子”。松下和三洋分别派出了解30名和40名经理人员,而多数日常管理事务由美国人来进行。二是从质量入手。三是上下打成一片。一位老员工称赞日本经理说;他们很会照顾工人的感情,强调产品质量和清洁卫生。还征询工人的意见,共同商计提高生产效率的力法,很信任大家。可以说寥寥数语,却概括出对日本企业文化的感性体会。松下、三洋两家日本大公司在美国的实践,一方面说明了美日之间在企业经营管理上存在着差异;另一方面也显示了日本企业文化有其独到之处和优势。资料来源;摘自应焕红著《公司文化管理—永续经营的动
7、力源》,中国经济出版社在激烈的市场竞争条件下,对于企业的生存发展来说,到底什么因素最重要、最关健?有人说奖金最关健,钱最灵验。也有人说靠严格的管理制度。可事实上,一些企业奖金没少发,管理也不可谓不严格,但重奖重罚并未见到明显的长远效果。也有人说企业资金设备或市场要件最关键。可有的企业资金设备条件并不差,市场也比较广阔,却倒闭垮台了。那么到底什么最重要?什么是企业自下而上发展的内在动力呢?国内外成功企业的经验可以回答这个问题。美国的IBM公司、摩托罗拉公司、日本的松下公司,我国的邯钢、海尔等企业,无不对人的因素、对文化观念的神奇力量有深切
8、的感受。它们获得成功最重要的诀窍在于直正重视人的因素,激发人的潜能,充分发挥企业员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。第一节企业文化享有世界声誉的美国管理学家波得·德鲁克曾指出,享有世界声誉的美国管理学家
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