餐厅工作流程

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1、前厅经理工作流程(附表1)经理日常工作流程工作目标开始结束巡视1了解预定情况、当天客情2检查员工仪容仪表3安排员工的工作45评估员工工作,并做好记录6制定培训计划并实施7建立良好的客群关系1、把工作进行流程化、系统化管理,提高工作效率关键问题1、向迎宾台了解今天顾客预定情况,掌握当天客情(周五晚、周六、周日、节假日客流量相对大)2、主持每日的晨会,点名、并检查员工仪容仪表3、根据当天的情况进行分配任务,需保证平均水平(大厅、包间、客流量大的桌子,员工交叉轮流负责)4、在工作期间需到处巡视,检查本部门的安全、消防工作,跟进各员工工作的落实情况,遇人手不够时需亲自接待客户,帮忙解决

2、零时性问题。5、做好员工工作的记录、所遇到的问题、解决的方案、建议等,以便日后调岗、奖励、晋升做依据。6、每月需培训几次、培训哪些内容需在月初列出培训计划、培训内容、有谁来培训、时间、地点等问题一一列出交由餐饮总监审批。7、跟客户建立良好地关系,有重点宾客的接待工作需特地安排,重要留言的落实情况需及时处理。附表1:前厅经理岗位职责1.做好日常工作,主持整个部门的全面工作,创造良好的工作氛围;2.组织召开例会,及时了解员工的思想动态,检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率;3.负责编制员工工作表,合理安排属下的工作,管理、调配本部门使用的各项消耗品,严格控制成

3、本,及时传达上级的指示;4.掌握预订情况和当天客情,最大限度地利用和协调好餐位的使用;5.检查负责本部门的安全、消防工作,负责安排重点宾客的接待工作和重要留言的落实、检查;6.督导迎送服务,贯彻执行服务程序,督导问讯服务的进行,满足客人合理的要求;7.遇到人手不够时参与餐厅接待工作,有效地解决客人投诉和本部门的有关问题,搞好与有关部门的协调及联系;8.制定并组织实施培训计划,正确地评估下属工作,做好工作日记,负责对部属员工的考核工作;9.建立良好客群关系10.及时完成上级交代的其他事宜11.直接对餐饮总监负责部长工作流程(附表2)部长日常工作流程工作目标8做好工作记录79做好员

4、工日常的培训工作负责接待、推销菜肴、酒水2落实卫生情况1提前到岗,交接工作巡台组织餐前小会4检查餐厅电器运行情况6检查每天供应物品结束35开始1、把工作进行流程化、系统化管理,提高工作效率关键问题1、提前到岗,了解各项交接内容(预定情况、特殊事情等),并与各部门相互配合协调2、根据经理分配的个人负责区域进行专人负责卫生打扫,保持餐厅整洁,保证所有餐具符合卫生安全标准3、熟记每天供应的品种,保证日常营运的各种用品、消耗品等备齐4、当班时,需检查餐厅所有空调、电灯、电器的运行情况,及时调整到当前所需状态;下班时关闭所有电器,做到安全、节能、节电、节水5、告知员工本店开展的各项活动(

5、包括促销活动),检查员工仪容仪表及营业前准备工作情况6、监督服务纪律、服务态度、控制服务质量并及时了解顾客用餐情况、妥善处理发生问题7、在管辖区需负责菜肴、酒水的推销,保证按时按序上好每一道菜,及时按顾客要求提供桌边服务8、观察服务员具体操作,有问题及时改进,做好具体的记录9、按服务规范做好服务员的培训工作,以身作则附表2:部长岗位职责1、提前上岗做好交接工作,安排人员打扫负责责任区域的卫生,并安排督导员工按时、按质、按量完成主管分配的各项任务;2、熟悉菜牌酒水牌及相应的价格、急推菜式、特色菜肴、估清菜式便于向顾客介绍,熟记日常供应的用品,保证日常运营;3、组织餐前小会、培训、

6、告知员工今日的活动(促销活动)等,检查员工仪容仪表;4、当班时要检查大厅、包厢的空调、电灯、电器等运行情况,及时调整到当时所需状态;下班时做好安全,节能、节电、节水及安全检查工作;5、巡台,检查员工的服务操作流程是否有错误,并及时纠正;及时了解顾客用餐情况并及时满足顾客的需求;妥善处理顾客投诉问题,安排好有意见的顾客,尽量为顾客提供高水准的用餐服务需求,及时向上级反映此情况;6、负责餐厅用品设备安全保养,检查餐具布草损耗,及时补充更换。做好上传下达的任务,做好工作笔记;7、协助餐厅经理拟定本餐厅的服务标准,工作程序;配合餐厅经理对下属员工进行业务培训,不断提高员工的专业知识和服

7、务技巧;8、按服务规程做好服务员的培训工作,以身作则,责任心强,敢于管理;9、完成上级交办任务,直接对餐饮经理负责;迎宾工作流程迎宾日常工作流程工作目标结束下单,并跟进用餐情况564写好菜单,安排座位,并告知该区域负责的服务员门口站岗接待顾客231介绍菜单、推荐菜肴检查今天预定情况到岗,打扫卫生开始1、把工作进行流程化、系统化管理,提高工作效率关键问题1、地面卫生、迎宾台、菜单随时保持干净2、提前了解并熟记预定的餐桌、包厢的情况,以便混淆3、面带微笑说:“欢迎光临,有什么可以为你服务的”问清

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