2016年综采三队机电管理制度

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1、2016年综采三队机电管理制度为确保2016年生产任务顺利完成，保证13313工作面设备正常运行，规范机电管理及使用，特制定以下管理制度：1.提高质量标准化意识，推动质量标准化上台阶各班要注重机电设备的质量标准化及运行环境（尤其是散热部位），对机电设备要保持清洁，做到动态达标。否则，给予责任人及班长罚款200—500元。2.增强爱护机电设备的意识生产班各操作工及岗位工要熟悉机电设备的性能，原理，杜绝野蛮操作，损坏机电设备，否则，给予责任人罚款（见处罚标准）3.深化液（油）压系统纯净度管理提高液（汕）压系统纯净意识，上下井及库存的液（油）压备配件必须经过防尘处理。在更换

2、液（油）压元件或管路时必须有防尘措施，不得随意拆改液（油）压管路（包括移架喷雾）及各种过滤装置。否则，责任人送“三违”学习班学习。4.加强机电设备预防性检修的意识1）各工种不得擅自更改设备开关的参数及密码，确需更改的，必须经单位技术主管以上领导同意并汇报值班室做好记录。否则，责任人送“三违”学习班学习。2）检修工要熟练掌握所承包的机电设备的构造，原理及检修重点，杜绝因检修不到位而影响生产。否则，给予责任人罚款300—1000元。3）生产班各岗位工处理不掉问题的，罚500元/次并调离原岗位。5.强化机电事故追查制度，做到一事故一追查，建立机电事故分析台帐生产过程中出现的

3、机电事故由跟班队长负责追查处理，因检修不到位而引发的机电事故由机电队长负责追查处理。各机电分管班长和技术组负责对机电事故进行调查分析，并把事故经过，事故原因，防范措施，影响时问，处理结果等进行记录造册，建立机电事故分析台帐并在班前组织学习。机电事故分析台帐宥文字版（设在值班室）和电子版两种形式。由机电各分管班长执行，技术组负责整理和保存。否则，罚责任人300元/次。1.强制推进机电设备一机一档的管理制度建立毎台机电设备档案，对于设备使用过程中所出现的故障，处理方法等如同个人的病历一样进行详细纪录，由机电分管班长负责定期归档。2.完善机电备件机电各班组长定期将每只所需备

4、件形成原稿，经机电班长，机电队长审核，由材料员通过物资管理系统形成备件计划，留文字版报给党政。材料员将备件到货情况反馈给机电队长。因备件不到位影响生产，严肃追查处理。3.建立机电备件台帐管理制度对井下所备的机电备件要分类进行登记并建立备件台帐。机电班对所下的备件负责登记，更新，生产过程屮所消耗的备件要及时记录。否则罚300元/次。4.健全井下各机电设备技术资料井下控制台处增设各机电设备所需的说明书，图纸及技术资料，由各分管班长负责。5.增强服务意识，提高工作效率机电检修班在每天15:00之前完成检修任务进行重负荷溜车，刮板输送机及转载机必须正常运行至少30分钟，否则因

5、检修影响中班开工的，机电班按半小时罚5%工分。（及15:00开工按80%,15:30开工按75%,依次类推）责任班长及大班长按系数得工分。机电班因更换大件等需耍较长时间的要提前向矿调度申请，有计划有组织地进行（突发事故除外）。1.注重培训工作，提高员工素质附件一.处罚标准：木制度在生产过程中根据现场进行修订，其他未尽事宜按相关矿文执行。1、各班要重视员工培训工作并及时上报培训名单，否则，罚班长500元/人次。2、努力创造学习氛围，机电班每月举办一次业务培训，机电各专业轮番进行，根据需要循序渐进，由各分管班长负责，大班长主持并做好记录。否则，罚款500/次。3、机电事故

6、调度所追查处理的，单位罚款由责任班组当班山勤人员共同承担，班长和责任人承担罚款的20%。调度所没有要求的追查的，单位参照调度所处理。4、由于人为操作造成的设备（部件）损坏的。设备（部件）原值1000元以下的，按原值罚责任人；设备（部件）原值1000—2000元的，罚责任人1000元；设备（部件）原值2000元以上的，罚所有班长5⑻元。5、各岗位环境必须清理干净现场交接，否则罚责任人200元/次，交接班不清楚的。否则罚交接班人员200元/次。6、皮带检修工因检修不到位，造成事故影响如皮带滚筒落架、电机齿箱弹性块损坏，责任人送三违学习，情节严重影响吋间长，罚款300-5⑻

7、元。皮带司机要巡视储带仓，尤其是紧过皮带后，对卷皮带造成损伤，毛须多刮坏卡头的，罚300元。对检修不到位，责任心不强或睡岗造成埋机尖、损坏设备的送三违学习班并罚款200-500元/人。看皮带机尾的不及时清理，噎机尾、跑偏。撕坏卡头、断带，责任人送三违学习并罚，款300-1000元。底板上的浮煤和积水，特别是机尾、转载点及清扫器处堆积的浮煤和积水，必须及吋清理干净。7、煤机检修工因检修不到位影响生产的罚责任组长300元，组员200元/人。煤机司机损坏扭矩轴截割、牵引、掉道、砍到支架、转载机的送责任人三违学习，罚500-1000元。损坏机尾张紧千斤顶管子