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时间:2018-10-13
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1、清华大学传统文化与现代管理总裁(CEO)班文化是构成一个民族国家国际竞争力的一个核心要素,也是一个大国崛起的主要利器之一。中国经济的成功离不开一批具有冒险精神和国际眼光的企业家,离不开成功的管理路径。中国企业的管理从创业时期的“摸着石子过河”,到照搬西方的科学管理理论,都没能很好地指导中国的企业管理。立足于博大精深的中国传统文化的“合理内核”,再加上中国成千上万的企业家和学者艰苦的探索,才能成为中国管理的精髓。传统文化与现代管理总裁(CEO)班体现了“古为今用,洋为中用”的思想,旨在为中国企业做强提供的一个学习和交流的平台。【学习目标】将中国文化融入现代科学管理,探寻
2、中国企业成功的管理路径;感受清华园“自强不息,厚德载物”的文化;理解中国文化的深层结构,为事业的发展增加助力;【学制】学制1年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)【学费标准】人民币25,200元/人(含资料、光盘、证书、报告、午餐)【证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“传统文化与现代管理总裁班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询【授课教师】知名学者、管理专家、文化名人【报名方式】将报名表填好后传真至:清华大学“传统文化与现代管理总裁班”招生办公室。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底
3、联传真至清华大学招生办公室。【交费方式】请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户名:清华大学(908)开户行:工行北京分行海淀西区支行帐号:0200004509089131550【电话】010–8079447813501113408【联系人】杜老师模块一中国传统文化之源与企业生命周期-4-《易经》思维与管理哲学中国的企业管理强调人的重要性,团队讲究志同道合,领导与控制讲究合理化,而这种管理哲学均来自世界四大经书之首的《易经》。《易经》作为一门科学,已成为历代政治家、军事家和商家的必修之术,是华夏五千年智慧与文化的宝典,并融入到中国企业的管理之中。“天人合一”思想与企业的
4、生命周期道家认为,宇宙的本原是不存在意志倾向的自然而然,所以道是无为的,但却能产生无不为的效应。天道无为,无为则无欲,故天道长久;人心有为,故多欲,因而人生短暂。企业就象自然界的四季一样,有创业、成长、成熟和衰退,人心合天心,事业才能长久。“以人为主,因道而合”的管理理念西方企业管理主张以“事”为核心,通过工作分析,设定工作岗位,定岗定责,“把合适的人放在合适的岗位上”。中国的企业形式上做工作分析,但组合人员时,下意识地采用“量身定做”的方式,从而构成了“因人设岗”的特色。模块二《孙子兵法》与企业战略管理“致人而不致于人”的战略思想美国作家潘威廉在《企业兵法教程-战略
5、分析、设计与实施》中指出,凡事要取得成功,不论是商业、体育或是战争,战略乃是关键之所在。企业战略如同兵法制定和实施,知已知彼,百战不殆。在市场竞争中,争取主动权,是企业定位和发展的关键。“边做边干”的计划管理当一个企业确定了战略发展方向之后,计划就成为保证战略实施的必要手段。现代企业管理强调计划的程序化管理,同时又保证计划的可操作性。而中国的企业通常采用“边做边干”的管理方法,而且不断地调整和修改计划,因而有了“计划一年,一年计划”之说。中国人“化解”和“解决”问题的思路在现代管理中,“问题”是理想状况和现实条件之间的差异,而“解决”则是在多种选择方案中做出决断。中国
6、人解决问题的方法采用“大事化小,小事化了”的思路,用“化解”代替“解决”,用太极拳的“推、拖、拉”的方式进行化解。模块三宗族制度与树状组织精神宗族制度与“因人设事”的组织原则宗族制度由氏族社会的血缘关系在新的历史条件下演化而成的,宗族制度的本质就是家庭制度的政治化。在中国,任何一种组织中不免带有宗法制度的烙印。华人企业是家族企业为主,它既有特定的优势,但同时也有不可回避的劣势。中国人的“人心”逻辑与组织行为特征企业管理的根本目的是组织价值创造的最大化,中国国民文化和国民心理有别于其它民族。如与人交往要分“生人”与“熟人”;“内外有别”等。针对国人行为特征的组织化程度,
7、以加强组织创造能力为目标,以国人文化和心理特征为基础,采取“克、顺、导、教、规”的管理方法。以人伦关系为基础的团队合作精神中国传统文化是人伦关系为基本,讲究父慈子孝、兄友弟恭,君贤臣忠,追求群体互助,而不同于西方的“个人本位”和“自我中心”。中国文化突出人本主义精神,提倡人的行为要符合道德规范。各个阶层的人要安分守已,恪守礼制。模块四“中庸”与“无为”的领导艺术-4-“王道”管理风格孟子认为,世界上有两种政治,一种是王道政治,一种是霸道政治。“王道”就是以德服人,使天下人都心悦诚服地归服。而霸道采用武力的方式,但却不会使人心服。在中国的企业中,“思想
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