企业管理国际化总裁(ceo)班

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1、CenterforOverseasAcademicandCulturalExchangesTsinghuaUniversityBeijing100084,China电话/Phone：010-81860206传真/Fax:010-63655454对外学术文化交流中心www.coace.tsinghua.edu.cn企业管理国际化总裁(CEO)班【学习目标】学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步【课程特色】非学院式课程及教学方法

2、，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容，清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念【总裁俱乐部分享】申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台【招生对象】各企业董事长、总经理及其他高管人员【学习方式】经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部【学制】学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)【开课时间】2009年4月10日-12日、4月25日-26日【学费标准】人民币19,800

3、元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）【授课教师】清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等【证书】学员毕业后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询【报名地点】清华大学对外学术文化交流中心【报名办法】将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-63655454.以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。【网上查询】清华大学网站：www.tsinghua.edu.cn【咨询电话】010-81860206

4、【传真】010-63655454【联系人】邓霞老师清华大学对外学术文化交流中心-3-课程体系（学制一年）模块一经营方略课程课程描述学习收获1.公司战略公司战略就是公司的方向，就是“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑也没用了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？如何制定公司的战略？2.市场调查与分析市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展3.营销战略管理了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开发消费者的潜在需求掌握研究市场和顾客变化的基本方法；如何提高成企业的核心竞争力；明白企

5、业扩张的边界4.价值创造与企业应变力是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情模块二管理实践5.现代人力资源管理一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性6.财务战略管理现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理了解现金流的进、出通道；理解预算管理对

6、企业资源整合的重要性7.准确纳税与税收筹划准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收筹划的空间树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为8.企业危机管理危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；学习并掌握处理危机的一般方法9.组织结构变革公司的组织结构就是公司战略的反映。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动树立战略决定组织结构的理念；学习组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式模块三领导者自我管理10.领导力与领导艺术领导者需要走到阳台

7、上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导者的领导艺术；领导模式及其比较11.领导者自我管理企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法12.“修已安人”与企业家心智模式再造和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过

8、团队学习，