资源描述：
《成型生产管理课各机能工作职掌》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、生產管理課各機能工作職掌生管組生管:每日工作事宜1.昨日生產狀況確認及異常處理.2.每日生產排配及派工.3.每日需求﹑產出﹑入庫確認﹑異常查詢及跟催.4.每日生產進度跟催及確認.5.庫存量掌握,調控.6.生產協調:(1).重點需求料號生產狀況回饋裝企生管.(2).臨時訂單(周需求以外)交期回復及生產安排.(3).與裝企生管之生產信息交流,整理及相應生產規劃.7.每日生產日報表匯整及打印傳送.8.生產排配掌控及外包,異常問題及時回饋.每周生產事宜.一周生產計劃排配.每月生產事宜.(1).每月機台與模具評估.(2).每月模具資料整理.(3).每月塑膠原料耗料狀況整理﹑分析及處理對策.
2、每季事宜.每季度的成制盤點及盤點各項工作時間準備,會議的主導.倉管/物流:1.塑膠原料﹑包材進料/發料和成品入庫段數量﹑品質及日期時間之管制2.負責原材料之儲存與安全保管3.退料段管制與表單作業4.出/入帳目之定期核對,物料管理之品質與工作效率提升5.做到物流順暢,流通有序6.責任區域的“7s”須隨時保持5IE組1.各系列產品產能基本資料匯總.1>.各類產品產能資料收集;2>.各類產品之生產設備資料;3>.生產人力需求資料.4>.每月修正BOM基本資料及以上相關資料.2.每年產能規劃及設備需求提出1>.提報企劃本部門年度效率提升計劃;2>.協助生管並依照PMFORECAST,計算
3、出全年度的設備/模具/機台/場地/人力需求;3>.找出擴充瓶頸(含設備/模具/場地),並提出解決方案;4>.根據產能趨勢,提出設備請購計劃3.台灣.昆山及海外生產基地之對應窗口,各類設備的移轉及后援4.小型工程之評估發包與跟催5.新進人員訓練內容及實習日程安排6.掌控設備進廠日期及配合事項進度7.設備定位規劃以利順利生產.8.建廠規劃及搬遷作業9.分析訂單狀況,了解各類產品所占比例及平衡狀況,作出相應對策10.每季方針展開與檢討11.根據設備的實際狀況,提出退運/報廢申請12.塑膠桶﹑包材﹑紙箱等資源的評估及請購13.生產效率稽核,生產成本稽核,獎懲制度的建立及執行14.主導提案
4、改善與品質活動的參與.推廣及成效追蹤15.工程資料,系統文件的處理與管制16.工程資料﹑工程藍圖的整理,簽送17.工程電子檔管控﹑整理18.工程网站的維護,資料的收集﹑整理﹑KEYIN19.部門內訓課程安排,及對各職系人員定期進行資格考試及認証.備品室1.備品室繼續實行封閉式作業管理2.規范備品領用及入庫方法,做到帳物一致3.模仁入庫檢驗,針對重點尺寸要重點量測4.建立各種備品價格檔案51.做好安全庫存管理,根據訂單狀況及時補充備品2.各種消耗性備品嚴格控制,降低生產成本3.每月10日前統計上月各系列備品投單費用4.每月中旬以前核對報價單及帳單5.模仁急件的跟催,相關資料圖檔CO
5、PY分類歸檔10.每月統計交期拖延嚴重的模仁件數﹑日期﹑並報備主管11.發包模仁備品的圖面﹑尺寸﹑版次﹑圖號﹑數量之初核12.備品管理電腦化,提高工作效率13.生產﹑開發及間接消耗性費用成本的管控14.針對開發成本﹑生產成本﹑辦公成本﹑機修成本等建立相應的清冊,定期進行分析15.針對各個供應商的價格﹑質量﹑交期﹑服務等進行評鑑做到預算性成本管理,各類費用須提前預算並經課級以上主管核定16.課內其它經費使用狀況之統計與核查17.藍圖維護與整理18.每周成本分析,按組別進行設備工程組1.及時修復發生異常之機台與周邊設備2.課內新增設備的安裝與調試3.配合機台移轉及退運之相關事項4.確
6、實做好機台與周邊設備的點檢與保養5.工作現場電路﹑氣路﹑管路的維護與整理,以提供順暢安全的生產條件6.機修備品的詢議價請購及成本的管控7.負責建立課內設備段之操作系統文件與教育訓練8.機器設備周期性保養之排配與落實執行9.設備效率的評估,改善及妥善率之維護行政助理1.課內相關文件﹑表單之制定﹑打印﹑匯整與保存2.管理辦法﹑公告﹑聯絡單之公布與回收3.有關教育訓練之人員﹑時間的安排與協調4.與廠內周邊單位進行工作上的溝通與協調5.課內相關資訊之及時索取與回復6.課內人員出勤狀況統計與上報51.相關資料COPY及FAX歸檔2.每月文具請購及每月費用比較與預算核定:審核:制定:蕭云3/
7、24/200155
