张海鹏和冯唐

《张海鹏和冯唐》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、张海鹏、冯唐是他的两个标签。前一个事业有成，让他成为“成功人士”，后一个为他带来很大的名气。两个标签对在一起，构成了一个让人羡慕的公司人标本。后海以西，恭王府以北，沿着一条窄窄的胡同一直向前，可以到达这条胡同里唯一一户朱门高墙的标准四合院。5月8日是一个周六，四合院厨房冰箱里塞了糕点巧克力、半冰箱罐装可乐、半冰箱罐装啤酒，厨房里有茶。院子里有两长溜椅子，需要服务则有钟点阿姨帮手。这天聚会的主题是“文集发布会”。所以参与的人除了四合院主人的朋友，还来了不少记者。主人冯唐是个作家，出版过四本长篇小说，一本杂文集。这一天发布的

2、正是他一套五本的文集（新版）。客人之一是王锋。这位《GQ》杂志的主编盛赞这位作者“写字狠”、“不装×”。这可以解释为什么当王锋从《时尚先生》跳槽到《GQ》时，带走的唯一一名专栏作者就是冯唐；当所有的《GQ》专栏文章都被夹在前大半本服装器物和后小半本故事特辑中间时，他又给这名作者留出了稀缺资源的最后一页。另外一位客人是路金波。他是万榕书业的老板，除了郭敬明，全中国其它最畅销的那些作家如韩寒、安妮宝贝等都在他的旗下。冯唐领着他在院子里转了一圈，告诉他各间房的功用，最后带他登上跟其他朱漆木门的房间不同、由艾未未设计的、灰砖玻璃

3、门的房顶天台。下到庭院中央，路金波问冯唐整座院子有多大，结果被告知足足325平米，半亩地。路金波感叹了一句：可惜，不是靠写书挣来的。>>坐在自己的四合院里，冯唐给人的第一印象总是态度谦和，未语先笑。1职场准备期（医学院、商学院）积累了丰富和扎实的专业知识，培养了他的逻辑思维能力。医学博士张海鹏12年前，27岁的医学博士张海鹏充满挫败感。他从在协和医科大学读大五时开始做科研实习，主攻卵巢癌。这种病症术后生存率低，三年下来，60多个病人死了一大半。多年以后，每当被人盘问为什么改行时，这是他的标准答案。挫败感的另一个来源，是已

4、经可以预计到，未来医生生涯的清苦。那是1990年代，“下海”、“全民经商”是那个时代的关键词，大他几岁的哥哥们已经靠着倒卖各类商品一时暴富。协和又地处北京最繁华的商业区东单王府井，跨出校门几百米，就能看见物欲横流。两年后，医学博士张海鹏开始西装革履地出入位于北京CBD的嘉里中心大厦，在全球最大的咨询公司麦肯锡上班了。张海鹏家境普通。他的父母都是北京汽车制造厂的普通技术员，靠几百块死工资养大3个孩子。他家的房子不带厕所，他在大学食堂吃饭时会挣扎说要不要打肉菜，兜里的钱没超过过200块。他想让老妈住上带厕所的房子，想在请姑娘

5、吃饭时点得起四菜一汤。他读过黄埔军校的舅舅建议说：乱世从军，宁世从商—世道安稳时，靠从商过上舒坦日子、取得世俗意义上成功的几率比较大。张海鹏不知道自己会不会喜欢商科，但他知道舅舅说的没错。并且医科“太死板”，自己肯定不喜欢。他也打听过，商学院毕业后年薪能拿小十万美金，美国商学院也愿意招他这种没有商科和工作经历、一张白纸式的人。他掂量掂量了自己，觉得自己头脑清楚、做事妥帖，读商科，毕业后混进医药企业应该没问题。他考了托福和GMAT，托福满分，GMAT750。申请了3所商学院：全美排名第一的沃顿（Wharton）、排名前十的

6、杜克（Duke）、排名二十的埃默里（Emory）。三家都发来OAffer，他选了Emory，那里可以免去他所有学费。2000年，张海鹏MBA毕业。运气不错，当时正值互联网泡沫的膨胀期，不少雇员辞职投身.com业，以往只在前五名商学院招人的麦肯锡当年扩大了招收范围，也上Emory这种排20来名的商学院招人。张海鹏的五轮麦肯锡面试进行得很顺畅。直到数年后，他自己作为面试官，提出“算算杭州‘印象西湖’一个月门票销售额能达多少”这样的问题时，才发现绝大多数人算出的数字跟实际相差离谱—面试者们要么思路不清晰，要么缺乏“一张门票能卖

7、多少钱”的这类常识—他算这笔帐时，误差不到10%。当年Emory有180个毕业生，麦肯锡录用了不到5人。2职场起始期（麦肯锡咨询顾问）他很善于评估自己和外在环境能够提供的发展机遇，选择适合自己的职业定位。麦肯锡合作人张海鹏2008年时，张海鹏名片上的职衔已经变为麦肯锡全球董事合伙人。麦肯锡能升到这个职位的人本来就只有大约一成，张海鹏又只累计花了6年时间，比一般人还要快一两年。龚晓明一个多月前见了一次张海鹏。张海鹏听说他的这位大学同学要去大理，力邀他住自己那儿—张海鹏在大理买了房。龚晓明如今是协和医院的妇产科副教授、主力医

8、师，衣食无忧，又因为被病人尊重而能时常产生职业成就感。但坐在协和医院10来平米大、放了一张上下铺铁架床和两张桌子就不太转得开身的医生休息室里，龚晓明还是感叹，自己不过是努力挣扎向上的普通人，“还是那小子有钱啊。”麦肯锡的工作多少有点像特种兵。它依靠为企业解决管理上的难题收费，而它解决问题的办法是在短时间内做足够多访谈