如何预防股东大战

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1、如何预防股东大战据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾，则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。如何预防股东之间的矛盾呢？　　一、远离“致命的不一致”　　有三家企业（均为个人独资企业），都是进行石灰石矿的开采及相关矿产品的生产。在当地政府的主导下，进行了以扩大规模为目的的合并。通过谈判，三家企业合并为一家新公司，原三家企业的投资人成为新公司股东。确定具体股权份额时，股权之争十分激烈，最后股东A作出了妥协，股权份额减为32%，另两个股东B和C各占34%。　　可是，公司刚运作不到三个月，股东之间就发生了激烈的冲突。这

2、里面有行政捆绑产生的弊端、股权平衡导致的问题，更有公司治理结构设计的问题。原来，新建公司的章程是从X上下载的所谓标准文本，规定“重大事项经持有三分之二以上股权的股东同意决定”。股东A很快发现，他联合B或者C两人中的任何一人，都只有66%的股权比例，达不到三分之二，决定不了重大事项。也就是说，自己提出的重大事项主张，必须说服B和C一致同意才行。而B和C只要取得一致，便可以决定任何事项。当初让股权（从1/3减至32%）时，想到只是比他们少两个百分点的分红，没想到在公司控制上出现这样的结果，于是A要求重新谈判。虽然这种结果不是B和C当初有意谋取的，但是B和C也因为这意

3、外的特权而暗自得意，不肯答应重新谈判。可是A负责公司的生产，而且合并时是带着一批人进入新公司的，于是在工作中处处闹别扭，严重影响公司运作。　　最后，在律师帮助下，这家公司修改了公司章程，在持股结构不变的情况下，股东会表决权按人头行使，不按出资比例行使，并对公司治理作整体重新设计。　　要使企业能正常有序地运作，公司契约的完备程度非常重要。这里所说的“契约”，主要就是指股东协议和公司章程。股东协议是全体股东协商一致的产物，只要有一个股东不同意，协议都无法签订。公司章程在首次制定时，需要全体股东签字确认，以后的修改，则凭借持表决权特别多数（2/3以上）的股东同意即可。

4、也就是说，公司章程在制定时更像“协议”，而在修改时更像“法律”。　　股东协议和公司章程，是公司事先设计的重要环节。有如下建议：　　其一，公司章程尽量吸收股东协议的内容，保留股东协议。并且在股东协议和公司章程里都明确说明当两者出现不一致时的处理方式。　　其二，首次制定的公司章程全部吸收股东协议中关于股东权益及公司治理的内容，并明确约定章程中某些条款的修改必须经全体股东一致同意。　　不论哪个方案，应尽量减少必须全体股东通过的事项，以保障公司运作的效率。　　二、精心设计三个细节　　1．落实知情权　　股东知情权，是股东实现财产权益的最重要条件。可是，股东滥用知情权，又会

5、给公司的商业秘密带来威胁。如何平衡股东知情权和公司商业秘密保护之间的关系？　　股东行使知情权的方式，最直接的就是查账。法律对此有规定，可是过于简单。《公司法》第34条规定：股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。股东可以要求查阅公司会计账簿。　　在实际公司设计中，如果在事先约定中明确细节，会省却很多麻烦。比如，我在协助一家公司进行公司设计时，建议在股东协议和公司章程中明确规定，股东有权查阅、复制、摘录公司账簿及财务凭证（包括原始凭证）。同时规定了股东的保密义务，除了在股东内部洽谈时使用，以及依法维护股东权益在诉讼

6、或者仲裁程序中作为证据使用以外，不得用作其他任何用途。这是因为，该公司股东人数不多，股权没有过度分散，最小的股东也持有公司5%的股份，股东对公司的参与程度很高。而且该公司业务非常市场化，操作也比较规范，对公司商业秘密泄露没有特别的担心。作为配套制度，建议约定股东的竞业禁止义务。　　2．约定股东控制权　　股东对公司的控制，主要表现为参加股东会。这方面，法律留给股东自治的空间很大，需要解决的问题也很多。比如：董事、监事、董事长、副董事长及经理如何产生？新《公司法》对股份公司选举中的“累积投票制”进行了确认，而对有限公司并未提及。这样，占简单多数持股比例的大股东似乎可

7、以完全控制董事会监事会，因此需要股东对此作出适合自己公司的约定。　　例如，M公司由股东三人组成，其中甲股东是主要投资人，占公司70%的股份，并承担公司主要经营管理职责，任总经理。乙股东和丙股东分别占18%和12%的股份，也在公司中起比较重要的作用。乙、丙的股权部分于实际出资，部分于甲的配股（配股实现时间为两年）。　　经过充分的协商，股东们一致认同，既要保证甲对公司日常经营管理的决定权，又要在重大事项上保证乙和丙对甲的适当牵制。我根据与股东们沟通的情况，提出了以下建议：　　（1）明确公司重大事项（除法律规定事项之外）。　　（2）公司不设董事会，设执行董事，由甲股东

8、担任。重大事项由股东会经