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1、荔湖城B区二期15、16、17组团桩基工程目录一、编制依据及编制原则……………………………………………2二、工程概况及特点…………………………………………………2三、本工程的施工目标………………………………………………2四、管理机构职责划分………………………………………………3五、总平面布置………………………………………………………5六、施工进度计划……………………………………………………6七、静压、锤击的施工方法………………………………………7八、施工现场的排水措施(要求)…………………………………13九、质量目标及保证措施…………………………………………
2、…13十、安全文明环保目标及保证措施…………………………………14十一、施工协调配合措施………………………………………………1718裕达建工集团有限公司荔湖城B区二期15、16、17组团桩基工程一、编制依据及编制原则1.编制依据根据荔湖城B区二期勘察报告及施工图纸要求,经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析,结合我公司的人力、机械设备、技术及类似工程实际施工经验,编写了本施工方案。2.编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律、法规,严格执行施工程序,信守合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计、监理和建设单位四结合,统筹
3、安排,合理布置,做好施工部署及各项目施工生产工作。采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制。做好施工设计,做好人力、物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织文明施工。充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目管理,实现质量、工期和造价的控制。二、工程概况及特点1.荔湖城B区二期桩基础工程共有三个组团。设计采用Φ400AB-95型预应力高强砼管桩,单桩
4、竖向承载力为1300KN有效桩长10-20米。设计桩端持力层为强风化混合花岗岩,经设计与业方、监理研究讨论决定采用静压桩施工工艺,由于场地限制有部分桩位需要锤桩机配合边桩施工。三、本工程的施工目标本工程根据甲方有关要求进行总体规划,工期以网络计划进行控制,以施工技术进行动态管理,施工质量以公司的质量管理体系进行控制。18裕达建工集团有限公司荔湖城B区二期15、16、17组团桩基工程1.施工指导思想精心组织,精心施工,优质安全,确保工期。2.施工目标根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件,合理配置生产要素,坚持高起点、高标准、严要求,按“统一指挥
5、、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则,先深后浅,多工序立体交叉平行流水作业,见缝插针,跳位施工。有条件的项目齐头并进,充分利用时间、空间相互配合,见缝插针,争取主动,确保按期全面完成工程任务。针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:质量目标:合格安全目标:无重大伤亡事故,轻伤事故率控制在0.1%以下,实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。工期目标:在施工合同确定的工期内完成全部工程量。成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工
6、成本较预算成本有所下降。二、管理机构职责划分1.施工管理体制在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断强化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格的同时,力争提前完成本工程施工。项目部主要由项目经理、项目施工负责和
7、项目技术负责及八大员组成。项目经理由许永进担任,对本工程的全部合同内容的实施负责,具体负责组织各种资源,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。2.项目组织机构示意图按项目法施工模式组建工程项目经理部,项目组织架构如图-1所示。18裕达建工集团有限公司荔湖城B区二期15、16、17组团桩基工程图-1组织管理架构图1.岗位职责(1)项目经理A.全面负责工程项目的管理,协调处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。B.熟悉公司的质量体系文件,抓好施工现场组织管理。(2)施工负责人A.全面负责施工过程中的现场管理,施工现场协调,质量、安全、进度全面负责。B.协调
8、处理与本工程有关的内外关系,认真履行工程合同。C.全
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