“地产戴尔”孙宏斌冒险游戏

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1、“地产戴尔”孙宏斌的冒险游戏　　真正理解孙宏斌企业思维的人并不多。顺驰的创业元老也常常有无所适从的感觉。　　一如顺驰一举从40亿元跨入100亿元的销售业绩让人惊叹，顺驰的人事魔方更是变幻莫测。先是张伟出任总裁、张桂宗出任董事局主席、孙宏斌降为布衣让人诧异；紧接着是张伟辞职、汪浩由“大队会计”出任总裁让人惊叹；转入2005年，董事局主席张桂宗旋即辞职、34岁的汪浩又一个三级跳，总裁与董事会主席一肩挑，更是留下团团迷雾。　　在老板面前，谦卑是永远需要的　　公司上市过程就充满了变数。　　顺驰为了上市可谓

2、处心积虑。大规模调整公司架构，把一个公司变出三摊：顺驰中国、顺驰置业与融创集团。开始孙宏斌要出任上市公司董事长，因为有服刑纪录，虽然后来改判无罪，但是不可能在15分钟之内面对质询解释清楚，只好换人。孙宏斌在顺驰中国成为一介布衣，只剩下大股东的位置了。早先持股95%（张桂宗持股3%，张伟持股2%），新近为了鼓励经营团队，自己持股降为70%，管理团队持股30%（其中接任董事局主席和CEO的汪浩持股1。6%）。“我是大股东，在上市之前，我是有权利更换董事长和CEO的。但上市后就要通过股东会议才能决定，但

3、我的投票权仍然是足以更换管理层的。”孙宏斌就这样回答了惊诧的媒体。是的，对自己的财产，他当然有选择和更换委托人的权利。　　张伟、张桂宗这两个老搭档，从跟随者一下子跳越到扛旗者的位置，对不熟悉不擅长的东西，都要表现出一种决绝与果断。他们无怨无悔地扮演了很长时间并不擅长的角色，最终还是架不住由此带来的精神紧张，不得不先后选择挂印而去。　　张伟没有对媒体解释究竟是些什么“小问题的积怨”（孙宏斌语）让他选择了离开。已经制定出创业元老退出规则的张桂宗，恪尽职守地扮演着自己最后的角色：跟孙宏斌与汪浩一起出席媒

4、体发布会。会上，张桂宗自己评价在顺驰发展中“做出了历史性的贡献”，“顺驰有今天，我功不可没。”他还强调不恋栈，愿意主动让位给新人，这是他的胸怀。而孙宏斌却跟着淡淡地评论，“没有这个退出机制，任何胸怀都没有意义。”　　当一个经理人意识到不是事业造就了他，而是他造就了事业，就足以带来杀身之祸。如果没有顺驰的平台，张桂宗或许还是个小公务员，一个月的薪水也就是几千元，虽然时不时地有机会被人请去吃饭潇洒，但毕竟是处于“被人买”的地位。而现在他可以随意地去“买别人”。这种身份的置换所带来的优越性，是无法比拟和

5、想象的。“巨大的历史性贡献”云云，有点犯忌。看起来是他的辉煌决策，实际上只是过程中扮演了分派给的角色，是不是获得老板100%的认可，还很难讲。在老板面前，谦卑是永远都需要的。就是你谦卑，老板还可能从蛛丝马迹品味出你开始狂傲的地方。别把老板想象得太高尚，也别把老板想象得太低下。沃伦？巴菲特的团队，平均年龄70多岁，管理着全球最赚钱的投资公司，而巴菲特从来都是充分授权给别人干的，我们却很少知道在他的团队中有哪一位“做出了巨大的贡献”，一切成功都跟巴菲特联系在一起。再如前微软中国的总裁唐俊，他开始出名了

6、，也是微软开始要摆脱他的时候。还有那个编造富豪榜的胡润，为《福布斯》杂志做了一个专栏，却忙着抛头露面，到处炫耀自己，《福布斯》就果断请他走人。看来，职场有些规则是不分中西和国界的，哪里有人性，哪里就一定有左右人性交往的规则。　　其实，张桂宗也意识到问题所在：“历史上的成功与贡献在提高个人威信的同时，也让这种个人威信阻碍了团队的思考、沟通，影响了团队的创新和变革。”正因为在不该有威信的地方有了威信，有了说一不二的权利和魄力，就必须离开了。代理人有了自己的权威，也就失去了代理人的资格。这个简单的逻辑，

7、张桂宗曾经苦苦思考了一年并多次私下跟孙宏斌交流，也没弄明白。直到2005年1月16日，孙宏斌感觉可以上董事会了，1月18日便对外公布。新主席汪浩的名片都没来得及印。　　莫让伤痛的过去影响未来的步伐　　很少有人看得懂孙宏斌。他个头不高，有着一张温润的四方脸。没话时愣在一边沉思，拍照时羞怯地微笑，是他的两个标志性的表情。这个外表沉稳的人内里却时常汹涌着思维风暴。内里的风暴是那样强烈，常常让他失去从容。有太多的东西要表达，以至于说话都带点口吃。他要随时摈弃一切“成见”，保持一种“回归零”的状态，以便应时

8、“无中生有”。　　孙宏斌把他的思维特质归结为受《纽约时报》一篇文章的启发。据说一个学富五车的美国专栏作家，在《纽约时报》上撰文，对儿子历史考试不及格，却别有一种宽慰。认为儿子属于未来，没有必要让伤痛的过去影响儿子未来的步伐。这篇文章极大地刺激了孙宏斌，由此他生发出一种很强的未来导向的思维体系。他说，“成功特别容易成为包袱。要与成功挥手告别。顺驰有过很多成功，但必须归零，如果没归零，你就必须离开了。”　　其实，这是孙宏斌对当年牢狱之灾参悟得出的结论。自己那段经历不方便总是挂在嘴上，于