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时间:2017-11-14
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1、用文化引领管理创办人民满意学校——灵宝市实验二小“校长讲校”活动发言材料尊敬的各位领导、各位同仁:今天我汇报的题目是《用文化引领管理创办人民满意学校》。不妥之处敬请批评指正。教育界流传一句名言:“一个好校长就是一所好学校。”因为好校长是先进教育的先行者、示范者、发动者,他用自己的个人魅力影响着周边的人,努力工作。可是如果这个好校长调走,学校还能在此基础上发展吗?答案是肯定的。那么,我们建立一套科学、完善、有效的学校管理制度,就可以保障学校的持续发展。但在工作中我们又发现,制度的实施太教条,太死板,缺乏人文性,约束教师的个性发展,抑制了老师
2、们工作热情。那我们的教育到底该如何做才最好?美国学者坎宁安指出,成功的学校都有浓郁的学校文化,这种文化与追求卓越的远景相一致,给人指明了共同的方向,提供了成功的模式,并成为教师、学生、管理者和员工学习、工作的意义所在。即“校长的人格魅力+制度保障+文化熏陶=名校”。实验二小正是通过精神文化、管理文化、制度文化、教学文化、课堂文化、德育文化、环境文化、兴趣文化,融合师生远景、完善制度、建立机制、营造氛围,感染人、凝聚人、服务人、培养人、发展人,促进学校的发展壮大,形成特色品牌。一、精神文化感染人。我校是一所农村寄宿制学校,家长把自己的独苗送
3、到这里,是对我们的信任,更是我们的责任。因此我们确立了“让农村孩子享受优质教育”的办学理念。“让孩子在美育的熏陶下乐学善思、好问笃行逐步养成会生活、会学习、会做人的良好习惯”的育人目标;“默默奉献的敬业精神,共同上进的协作精神,奋力争先的进取精神,互敬互爱的团结精神”的团队的精神文化。在这份责任重于泰山的岗位上,不管是刚走上工作岗位的新教师,还是奉献十几载的老员工,都会受到这种精神氛围的感染,都会树立起这份责任意识。而当学生进入这个美丽的校园,也会被老师这种敬业精神所感染,被校园的人文环境所感染,融入这个和谐的、具有凝聚力的大家庭。二、管
4、理文化凝聚人。学校的管理就是发现教师的优点、闪光点,凝聚人心,齐心合力共同促进学校的发展。1、校长的人格感染。“一个好校长就是一所好学校”这句话说明校长对于一所学校发展的重要作用。校长要带出一支高效的优秀团队,必须提高自身素质,有人格魅力和感召力,能谋事、干事、成事。我坚持读书看报,给自己充电学习,每天坚持听课评课,经常与教师和学生进行心理互置,多为教师和学生着想,写教育博客日志,诚恳做人,公平处事,努力提高教师团队的凝聚力和执行力。2、班子的交叉管理。我校采用的是年级领导责任承包制和值班领导督查制。年级领导承包制,保证了负责解决问题的领
5、导了解情况、熟悉教师解决时深入彻底一次到位提高了管理效率。值班督查制是班子成员每周一天值班,在值班期间检查学校的各项工作。这样的交叉管理,让不同层面的人员多角度去发现管理中的问题,发现各个岗位工作中的优点、闪光点,及时反馈在值班公示栏中。我们倡导的大力表扬,推广做法,存在的问题点到为至,改正提醒。每周的校长寄语、每天的领导值班情况公示、今日提醒你等管理反馈公示黑板是师生必读的内容,发挥了巨大作用,提高管理效率。3、生活的人文关怀。在教师生日当天由学校工会送一个精美的生日蛋糕,就送去一份温馨的祝福,每月我们还把一月中过生日的教师召集起来在学
6、校会议室开一个集体生日party,蜡烛、红酒、祝福,欢歌笑语让教师感受学校大家庭的幸福,融洽教师之间的关系是学校里人与人之间和谐相处的一种美。为每一个办公室安装空调、饮水机、为每一位教师配备笔记本电脑,我们极力改善教师的办公条件提高教学效率,还大力解决教师生活上的后顾之忧,改善伙食条件,八人一桌四菜一汤,增加饭菜品种提高了伙食质量;每周六教研活动结束后,学校安排客车送教师回家,节省教师坐车的时间,还能在车上增进教师之间的感情交流。多给教师一份关心就能温暖人心,凝聚人心,提高工作效率。三、制度文化服务人。学校的最大宗旨是服务,越来越多的教育
7、专家都提出“教育即服务”的观念,期望以制度为保障,把学校的核心功能定位在保证和不断改进对学生及家长的服务上,把提高教育教学质量作为学校管理的关键。我校本着“以人为本、开放民主、与时俱进”的原则,把每个人的积极性和潜能都挖掘出来。我们加强了自身制度文化建设,用制度规范行为、凝聚人心。让个人随意性行为减少,秩序、规范得到了强化,形成了“我很重要”、“只为成功找办法,不为失败找借口”和“我爱这个团队”的良好校风、教风和学风,从而保证学校的和谐发展和办学目标的实现。在制度面前,强调“立即行动就是一种态度,高效落实就是一种能力”的意识。有了这种意识
8、,教师都能自觉履职,学校工作也就能正常运转。我们本着“服务学生”的宗旨,让学生在宿舍住的舒适温馨、在餐厅吃的营养健康,着力打造一流的寄宿制品牌学校。我们给每个宿舍安排一位保育老师和学生同吃同住
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