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1、夯实基础突破发展1989年,刚刚从哈尔滨工业大学毕业的我被分配到北京一家知名国企工作,从基层员工起步到晋升公司管理层,一干就是11年。那时的我,工作顺利,家庭美满,未来前景可期,但己到屮年的我渴望更大的成功,只是缺少实现的契机和平台。时人莫小池中水,浅处不妨有卧龙2002年,我偶然间被报纸上刊载的广告所吸引,广告中“回老家”3个汉字巨大而醒冃,原来这是首家进入北京的外资寿险公司一一友邦保险在招募营销员。仔细打听后,他们无保险从业经验的条件让我深感好奇且十分兴奋。好奇的是外资寿险公司会与国内寿险公司有何不同?兴奋的是,这会不会是我下一个职业发展的新契机?一直希望

2、寻求改变和突破的我,带着疑惑与兴奋,开始四处了解友邦保险。虽然这家公司1992年才进入中国,但却将保险营销员制度引入中国,自此中国寿险行业开始广泛利用这个营销体系直到今天。所以在营销员渠道建设方面,友邦保险一直在行业中名列前茅。此外,友邦保险一直有保险业“黄埔军校”的美称,因为她拥有完善并与国际接轨的营销员培训体系,课程内容涵盖保险理论、保险销售技巧、情绪管理等多个方面,并设置严格的考核标准。即使毫无保险从业经W的新人,接受培训后都能在短时间内成长为一名合格的保险营销员。这也是为什么友邦保险敢于招募保险“白板”的原因。虽然在保险深度及密度方面我国远远落后于发达

3、国家,但改革幵放的历史时机及国家对行业的重视程度不断增加,都为中国保险业的蓬勃发展提供了有利条件。如果在这个时候加入保险行业,就像登上一辆正在启动并将急速奔驰的列车,必能在个人职业发展上取得辉煌的成?。就这样,带着信心和对成功的渴望,我通过了一次次考试,开启了我在友邦保险北京分公司的寿险营销员之路,并取得了不俗的业绩。2011年,我成为友邦保险中国第一位MDRT寿险百万圆桌会顶尖会员,这是保险业的“奥斯卡”;我创造了单张保单重大疾病寿险保额1000万元保额的个人记录;目前己为1000多位客户及家庭提供保险保障和资产管理规划服务,累计保额逾2.5亿元,为他们在不

4、同的人生阶段保驾护航。同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航当我个人的职业生涯已进入稳定发展时期后,我又有了新念头,我要将自己对寿险行业的理解和经验带给更多人,让更多人了解友邦保险这家伟大的公司,让更多人在这个专业的平台上实现梦想。2005年,我开始组建自己的营销团队一一“亚运领驭”。团队真正的大发展是从2013年开始,这得益于公司的“精英营销员”发展策略,以及优越的人才引荐计划。友邦保险摒弃保险业传统的人海战术,选择走精兵强将之路。新招募营销员将学习GAMA、LIMRA等国际化培训课程,接受全球最先进的寿险营销理念及方法。此外,公司的“双百万”策略等津贴奖金制度,更

5、是给了追求梦想的人更大的舞台,帮助他们成长为总监,拿到双百万奖金。绕公司的核心策略,“亚运领驭”团队也积极做好选材、育才、留才的工作。人才筛选是基础,我们对被招募者的性格、职业经验、社会阅历等方面进行严格甄选,结合书面测评、主管面试、公司宣讲等多种方式,综合考核被招募人的素质及发展意愿。在严格的选材机制下,亚运领驭团队成员的构成呈多元化特点,从公务员到私营业主,从企业资深主管到海归精英,从20年军旅生涯的转业军人到学校老师,从国家干部到企业白领,不管他们曾在何种行业拼搏,在转换职业通道来到友邦保险后,他们都实现了华丽转身。潘京亮,原中国人民解放军空军某部上校军

6、官,2014年自主择业投身友邦保险,2年时间即己连续达成MDRT,并组建团队晋级业务经理,他的团队成员80%均来自转业军人。李然,毕业于北京著名高校,曾任高校团委书记及中学老师,现已连续3年达成MDRT,晋级业务经理的保险精英。梁勇,曾为民营企业副总、IT精英,更是一名友邦保险忠实客户。出于对事业更大的追求和对友邦的认可,他毅然加盟友邦保险,并以创业者心态拓展保险事业,销售行为上严格律己,客户服务上用心经营,不到1年时间即达成MDRT。目前,亚运领驭团队规模己发展到125人,并成长为一支积极、高效之师。团队内己有19人达成MDH会员,晋升各职级业务经理14人,

7、队己为超过近1.4万个个人及家庭提供超过57亿元寿险保额的保障。士不可以不弘毅,任重而道远友邦保险多年来始终坚守“回归保障根本”的初心,致力于陪伴客户人生的每一个阶段。作为友邦保险的一分子,我从未将我自己的工作看成销售保险,而是致力于将保险保障送到千家万户,帮助他们抵御风险,过上美好的生活。虽然目前国内保险普及率较低,但民众的保险意识己经觉醒,健康理念不断加强,再加上“新国十条”等宏观政策支持,中国保险行业已经迈步挺进“井喷十年”的快速成长时期,未来行业前景可期。近期,为响应国家“健康屮国2030”的号召,友邦屮国提出“健康长久好生活”的品牌承诺,将提升全民健

8、康水平作为另一个重要目标。未来的友邦保

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