如何招募到你的紫松鼠员工

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1、如何招募到你的紫松鼠员工大自然界中的松鼠并不是紫色的，如果有一只紫色的松鼠出现在你面前，你肯定会大吃一惊，非常渴望得到它。在IT行业，人们习惯将那些有着创新头脑，并能改变游戏规则的人称之为紫松鼠，每一个企业都渴望招募到紫松鼠，因为它们可能马上改变公司的能力、方向，并在市场上获得成功一个紫松鼠招聘可能比你一年内所有其他招聘来得更有效。但是和大自然中一样，紫松鼠难得。比较知名的紫松鼠的标杆人物是托尼-菲尔德（TonyFadell）。当他还在飞利浦任职的时候，脑子里就有了MP3播放器的概念，后来苹果将他挖走，允许他主导，并投入了数十亿美元在该产品领域，于是iPod诞生了它为苹果带来了

2、极为丰厚的回报，要知道，在招募托尼之前，苹果压根就没有该领域的专业知识。关于紫松鼠招聘，更令人惊讶的事实是，在全世界99.5%的主流大公司里，运用现有的招聘流程，招募到这些有价值的游戏规则改变着和先锋人士的可能性为零。现在大家都认可斯蒂夫-乔布斯（SteveJobs），他在年轻的时候就是我们所说的紫松鼠，但他在应聘惠普的工作时，就被拒绝了尽管他很有才华，但是他没有大学学位。紫松鼠在公司里往往不是高层主管，而是负责产品开发、技术、社交媒体、产品销售或服务的中层员工，他们负责的领域都是支配市场成功必不可少的要素。他们不仅有独到的见解，也有实现它们的能力。我们为什么要招募紫松鼠？我们

3、为什么要招募紫松鼠呢？苹果认为紫松鼠所能带来的经济影响力是一般招聘的25倍，而谷歌则认为是300倍。试想一下，如果你的公司能够招聘到早期的他们，会是怎样：Facebook的扎克伯格（MarkZuckerberg）、谷歌的拉里-佩奇（LarryPage）、亚马逊的杰夫-贝佐斯（JeffBezos）你的公司一定和现在大不一样。紫松鼠有非凡的创新能力，这是普通员工所无法企及的。传统的人力资源都力求提升员工的生产力，但是苹果巨大的经济成功，告诉人们持续的领先市场的创新才能带来更大的经济影响。当然，对于IT行业来说，保持技术领先也必不可少，招聘到少量的紫松鼠有助于你做到这一点。在雇主品牌

4、层面，紫松鼠员工有助于改善你的雇主品牌形象，从而增加吸引其它顶尖人才的可能性。他还能驱动企业内创新的文化，让创新文化在你们公司成为常态。招募紫松鼠的几点建议不过除了苹果、谷歌等少数企业外，很少有企业在招募紫松鼠花太大的功夫。一方面，是他们没有意识到紫松鼠的价值；另一方面，也是因为利用传统的招聘方式，他们也找不到紫松鼠。紫松鼠很少自己找工作，他们是极消极的求职者。并且如果你的高尔夫球队有老虎伍兹这样的人才，你会四处跟别人说么？当然，寻找紫松鼠也并非想象中那么困难。如果他真的是该领域的佼佼者，那么你一定能发现他的踪迹，譬如说在竞赛上获奖、在会议上演讲依赖谷歌或百度，就能帮你做到这些

5、。通常紫松鼠的工作都不差，老板也很看重他们，所以他们是超级被动的候选者，所以需要你去主动联系他。而且对于他们来说，最重要的不是薪酬和福利待遇，而是工作的机会。如果你不能提供令人信服的、个性化的、具备挑战性的工作机会，你很难打动他们的心。托尼-菲尔德在谈到飞利浦和苹果的区别时，就谈到飞利浦是完全商人领导下的公司，那些人是商业管理者，他们只想看数字，而苹果富有激情，在我进入苹果之前，我已经对自己喜欢什么有了概念，但是在苹果我学会了更好的表达方式这也是苹果吸引他的原因之一。紫松鼠不会和陌生人讨论工作机会，所以在招募他们之前，必须和他们建立稳定的联系。同时，你还需要知道他们的工作验收标

6、准。如果在价值观上无法达成一致，也很难引起他们的兴趣。招聘经理很难招募到紫松鼠，虽然他们不断在充电，但是以往的成功经验会影响他们的判断。因为他们的经验，他们很可能会拒绝这些紫松鼠。事实上，如果你能设计一个创新性的招聘流程，也许能给紫松鼠们带来更好的候选人体验。所以在成功招募紫松鼠方面，我们建议：让CEO来进行招聘。CEO充当首席招聘官，会给应聘者带来不同的体验。在整个流程中，你只需要引导CEO参与。利用关键员工推荐。让高级员工协助参与，与紫松鼠建立联系是有必要的。在此过程中，你要告诉此员工在推荐的过程中的注意事项。开发人才社区。微软很早就在这么做了。通过非招聘话题，基于纯正的学

7、习和实践分享，和紫松鼠建立联系。让他们参与你的工作。你可以邀请紫松鼠参与到你的重要工作中来，担任顾问或者测试。随着实践推移，当他们了解到你的目标，认可你的团队，并且和你的团队分享他们前瞻性的看法，你的机会就来了。将你的工作排序。你只需要少数的紫松鼠，所以在和紫松鼠协作的过程中，你要识别哪些工作或商业体能对他们产生巨大的影响。评价他们的工作。和紫松鼠建立联系最有效的办法是积极地评论他们的作品或工作，适当进行批评或提出建议。描绘目标的轮廓。通过和紫松鼠的接触，你能了解他们的喜好和习惯。他们所参与