东四霍电项目部质量目标及管理方案

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1、HDXMB-ZLMB-001霍林河电厂2×300MW机组工程质量目标及管理方案（B版）批准：蔡明哲2007年10月23日审核：朱佐宇2007年10月22日编制：简海挺2007年10月22日东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部2007年10月22日质量管理制度霍林河电厂2×300MW机组工程项目部质量目标1总体质量目标：工程建设确保机组达标投产，达设计值、创国内同类机组先进水平，争创国优工程。2主要质量目标：2.1工程建设质量总评分≥95%，主体单位工程优良。单位工程合格率100%，单位工程优

2、良率不低于99.5%，其中建筑单位工程优良率≥99%，安装单位工程优良率100%；建筑分项工程合格率100%，安装分项工程合格率100%，分项工程优良率≥99.5%。2.2实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火吹管、汽机冲转、并网发电和满负荷试运七个一次成功。2.3主要“阶段性质量监检”一次通过，受监焊口无损检测一次合格率≥98%。2.4建设过程中不发生一般质量事故，不重复发生一般质量不符合项。2.5以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间仪表投入率100%，保护投入率1

3、00%，自动投入率100%，高加投入率100%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min，发电机漏氢量＜10Nm3/d，机组最大轴振＜76μm，瓦振≤30μm；机组平均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞100h，满负荷试运行的启动次数不大于3次。2.6全面推行《火电建设工程施工工艺示范手册》，将质量通病消除在施工过程中。2.7全面落实强制性条文中的相关要求。2.8施工过程顾客满意度＞95%，竣工工程顾客满意度100%。2.9与工程同步移交竣工

4、资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范，达到工程档案管理要求。3主要质量指标：3.1建筑工程主要质量指标：3.1.1钢筋焊接及机械连接合格率100%。3.1.2确保各验收批次混凝土强度合格率为100%，混凝土生产质量优良。3.1.3达到清水混凝土工艺标准。混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无碰损和污染，对拉螺栓及施工缝的设置应整齐美观，不出现普通混凝土的质量通病。3.2安装工程主要质量指标：第6页共6页质量管理制度3.2.1设备安装一次验收合格率大于99%。3.2.2锅炉Ⅰ类焊接接头100%检验

5、。3.2.3严格控制设备安装质量，实现质量事故“零目标”。3.2.4油漆施工平整、涂层均匀、光滑、色泽一致，表面无二次污染。3.2.5保温工艺平整、美观，无变形、划痕、污染。3.3.6电缆敷设标志清晰、排列整齐、美观，二次接线布线美观、规范、弯曲弧度一致。工艺创全国一流。3.3.7小径管施工布局合理、排列整齐、支吊架规范。3.3.8仪表、阀门标高统一、方向一致、操作方便、标识齐全。3.3.9设备安装整齐、布置合理、清洁，无损伤、遗留物、渗漏。爬梯、平台栏杆牢固可靠，外观美观。3.3.10各种标识正确

6、、齐全、统一规范，清晰、牢固。质量目标实现保证措施在本工程施工中，项目部将坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”的质量方针。努力提高工艺水平，在质量管理工作中严格执行公司质量保证体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点进行班组质量监督，用过程精品确保工程总体质量目标的实现。1建立健全质保体系，强化质量责任制：1.1建立健全本工程项目部质量管理体系，施工全过程严格按照质量体系文件进行质量控制。本工程项目经理为第一质量负责人，对工程的施工工艺质量全面负责；各专业公司经理为本专业公

7、司第一质量负责人，对本专业公司施工的工程项目工艺质量全面负责，贯彻质量终身负责制。建立以项目经理、项目总工、质量保证部部长为首的工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。1.2质量保证部负责工程质量的管理，每个专业配备一名质量检验专责工程师，各专业专业公司设置一名二级专职质检员，施工班组由技术员兼任质量检验员。各级质量检验人员，必须经过相应业务培训，持有效岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把关，加大质量监督、检查、验收力度，享有“质量

8、一票否决权”。第6页共6页质量管理制度2提高员工素质，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛活动：2.1在工程开工前，项目部组织对各参见单位的专职质检员、专工、技术员、资料员学习。学习蒙电项目部、监理单位、公司和项目部的有关质量管理制度、程序，学习《强制性条文》、《达标投产管理办法》等相关内容。2.2在工程开工前，项目部要求各专业公司组织员工学习施工技术规范、质量标准和施工图纸资料、学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业技能及工艺要求，确保员工的工