管理学教学过程中的误区与应对策略

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1、管理学教学过程中的误区与应对策略摘要:管理学课程是很多专业学生的必修课程,由于课程内容具有较高的社会实践深度,在教学过程中存在观念上的需求误区、禀赋误区、定位误区,以及教学内容、方法、考核上的误区。管理学课程的改革必须与当前社会经济发展的趋势,管理学自身的发展,以及学生在本阶段学习的特点相结合,从教学内容、教学方法、教学条件、考核方式等方面进行课程教学系统改革,以达到课程教学的目的,提高学生的综合素质。  关键词:管理学教学教学误区课程改革    管理学当前已经成为诸多专业的必修课程,其作用和任务是通过向学生进行现代经济组织与非经济组织的管理原理、管理哲学

2、、管理观念、管理职能、管理技术及其在具体应用中的交叉渗透等教育,提高学生的管理素质和管理技能,培养学生把握管理知识,认识管理规律。管理学的一般性决定了它有很大的适应性,本课程对了解管理过程、内容及管理规律有重要作用,对解决管理实际问题有很大帮助。然而,由于学生专业的特殊性,学生的可理解性,教师的管理工作经历,教学环境等方面的差异,其并未被大家充分认识,因而在教学中存在不少误区,师生要予以重视。  一、管理学课程教学过程的误区  (一)观念上的误区  1.需求误区。该观点认为不同专业的学生对于管理学知识的需要程度不一样,管理类专业的学生需要对管理学课程重点学

3、习,而其他专业则可以粗略学习,既然需求有差异,那么教师和学生对课程的重视程度就不同,最终导致教学内容、方法上的差距。事实上,斯蒂芬·罗宾斯认为,当学生从学校毕业开始职业生涯时,他所面对的现实是,不是管理别人就是被别人管理。在职业生涯过程中,只要有进取心与责任感,必然会遇到晋升之类的问题,也就是说大部分人最终都会成为管理者。因此,所有专业的学生对管理学课程有同样的需求,而与专业无关。  2.禀赋误区。该观点认为,学习管理学课程的学生存在禀赋差异,不同层次的学生对课程内容、兴趣、知识深度的要求不一样,因此,对于管理学教材的选用,知识体系的弃取,专科、本科、研究

4、生的学生存在很大差异。其实,当前的管理学教材大多沿用法约尔的管理职能体系,万变不离其宗,无论如何调整,都未脱离这个体系,在事实上说明管理学课程知识体系的一贯性与完全性。另外,毕竟管理学课程与其他的专业技术类课程相比,可理解程度要容易些,因此完全没有必要人为地删除一些成熟的管理知识、原理等并为每一个层次、专业的学生重新编制教材。  3.定位误区。一些人认为,管理学课程由于存在太多理论性的知识,如果过分强调理论体系,必定会使课堂教学陷入枯燥乏味的境地。另一些人认为,学习管理学必定要掌握其中的基本原理、规律与精妙之处,不能在课堂上过多地强调应用,管理知识的应用应

5、该是学生在熟悉管理理论以后的一个逐渐吸收消化的过程。由于认识的差别,教师对课程的定位模糊,有些人定位于理论的完整性,有些人定位于课堂的趣味性,有些人定位于知识的应用性。教师定位的模糊最终会导致学生对于课程认识的差异,或者使学生最终没有学到理论,或者因为学生的社会阅历难以达到应用理论的程度,理论实践没有学到,最终的学习效果可能难以达到学习目标。  (二)内容上的误区  一般认为,管理学的教学内容与其他管理类课程,如人力资源管理、战略管理、生产管理等必须严格区分,这从课程体系设计上来讲是没有疑问的。但是,试问,在讲授泰罗的科学管理原理时,能不考虑生产管理的发展

6、吗?在介绍管理环境时,与战略管理的PEST、SWOT等分析方法能没有关系吗?在讨论激励理论时,能与人力资源管理的薪酬制度、工作设计等内容不相关吗?不一而足,这种问题确实存在。因此,严格的课程界限不能抹杀课程内容的相关性,主观上控制课程的相关性更加会使教授管理学的教师陷入迷惘的处境。  (三)方法上的误区  一般大学课程的教学,更多地强调知识的理论体系与学生的理解程度,将知识点分为了解、熟悉、识记、理解、掌握、应用等层次,针对不同的理解程度要求,分别采用不同的教学方法。但是在管理学课程教学中,理解、掌握、应用等较高层次的知识理解,由于学生社会经验与管理经验方

7、面的欠缺,难以达到理想的效果,因此,学生的学习积极性难以调动起来,于是教师更多的是在教学方法上做调整,维持课堂学习的氛围。案例分析、情景模拟、小组辩论、游戏等纷纷被采用,结果课堂的确很热闹,但最终被学生记住与理解并掌握的知识点并不多。  (四)考核上的误区  一般的大学课程,往往采取整齐划一的考核方式,期末的综合考试在总的考核成绩中占有相当大的比重,理由是期末考试公正公平。这种考核方式客观反映了学生的识记能力与水平,但在管理学课程考核中,此种方式对于学生掌握与应用管理理论与方法,并不能真实地反映。考试完成后不久,学生即会忘记识记的主要知识点,如果加上平时考

8、核流于形式的话,那么学生最终所取得的课程成绩并不能真实反映学生对于

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