xx集团plm需求分析

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1、XXPLM需求分析PLM（产品生命周期管理）XX信息化应用发展部2012年3月30日项§背景1經職1工程技术信息化现状1产品数据现状2面临挑战33.PLM需求分析4单一数据源42.标准化53.3.知识驱动53.4.消除信息孤岛53.5.设计、工艺、生产的协同5PLM系统目标5XXPLM需求分析1.项目背景随着市场竞争的进-步加剧，竞争方式将从以前单纯的价格竞争转向技术实力、产品品质、品牌影响力、销售渠道、售后服务等全方位的竞争。因此，如何优化产品结构、提高产品品质、以较低的设计、制造成本及时推出满足

2、市场需求的产品，是摆在企、＜面前亟待解决的课题。企业自主研发和创新能力是保持企业旺盛生命力的关键，而优化产品结构、提高产品品质是增强企业竞争力、创建产品品牌的重要方面。信息化技术不仅为设计师提供了便捷的设计工具，如：CAD、CAPP、CAE和CAM等系统，改善了设计环境，提高了设计效率，同时也带来了一系列后续生产力与生产关系不协调的问题，诸如：信息孤岛、版本问题、查询困难、文档的关联、部门之间协同困难、细目表的生成依赖于手工、产品配置缺乏相应的工具等。海量和复杂的产品数据仅依靠传统的手工管理方式已无

3、法满足企业的发展。信息技术作为提高企业竞争能力的有效手段受到越来越多的企业的重视，其实质是挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机及其M络技术去整合企业现冇的营销、研发、采购、生产、服务等业务流程，为企业的运作、管理和决策提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速而准确的反应，从而加强企业的“核心竞争力”。企业通过引入先进的信息化手段,以增强产品幵发能力和管理水平，逐步提升企业的核心竞争力。产品幵发是一个综合流程，在这个流程中，子流程、组织结构、幵发活动、技术以及工具共同运作在系统的总体框架中。产

4、品生命周期管理解决方案提供一•组能力，使得企业能够在产品全生命周期（从市场需求到产品报废）范围高效的创新、管理其产品及相关服务。2.企业现状2.1.工程技术信息化现状♦企业计算机及网络系统：目前企业的计算机软件设施较好，硬件基础较好，并已构建集团计算机网络系统，特别在技术部门已全部实行计算机进行产品开发设计作业。♦企业计算机应用水平：由于企业领导的重视，公司计算机的应用已有较长的吋间。在军品各研究所，由于CAD技术的广泛长期应用，大部分丄程师都能熟练应用计算机进行产品设计。♦目前企业软件皮用情况：C

5、AD应用软件进行:三维CAD：CATIAV5R20运行于Windows平台Solidworks20101运行于Windows平台二维CAD:CAXA2007运行于Windows平台AUTOCAD2006运行于Windows平台CAE应用软件：安世亚太产品运行于Windows平台Abaqus运行于Windows平台CAM软件应用情况：SIEMENSNX7.5运打于Windows平台VERICUT7.0运行于Windows平台办公软件：Office2007运行于Windows平台1.1.产品数据现状n产

6、品特点是“多品种、小批量”。在产品生命周期管理的主要现状如下：♦对CAD、CAE、CAM及办公软件所产生的大量电子文件只为各部门所用，没有科学的为其他部门使用，形成信息的孤岛；♦企业对CAD、CAE、CAM及办公软件的使用产生大量的电子文件没冇进行管理；♦产品资料的签署过程仍处于对纸质文件的签署；♦企业对借用件没有进行管理，不能查出某一零部件是否被其他产品借用；♦企业对标准件（包括企标件）没宵进行管理，不能查出某一标准件（包括企标件）是否被产品所使用；♦产品工艺数据是使用CAXA编制，没有使用专门制

7、作产品工艺数据的CAPP系统完成工艺工作；♦技术资料的管理、归档和下发还停留在70年代的水平，主要以纸质管理为主；♦技术文件的校对、会签、审核、批准的审批流程，还采用人工传递的方式，信息传递效率低，历史数据和信息杳询困难，在现阶段保证电子设计、工艺文件与蓝图始终一致，将给设计人员带来巨大的工作量，也造成了电子设计、工艺文件可重用率低、准确性无法保证。♦产品电子文档没有进行版本的有效管理；♦产品明细表的输出仍然依赖于手工；♦企业对产品资料的电子文件没有建立相应的管理规章制度；1.1.面临挑战随着全球化

8、的商业环境变化以及由一对一竞争模式转换为一对多和多对多的竞争模式的变化，冇效利用企业的资源以及对市场的快速反应能力已经成为企业发展的关键，对XX的产品研发和制造也带来了新的挑战：1、监控和管理产品生命周期中全过程的挑战：如何适应企业外部商业环境的变化，以满足不同客户的各种耍求，企业必须寻求解决方案來管理整个产品设计和制造过程来协同企业部门间以及企业和供应链上合作伙伴间的所有过程，因为正如我们所知道的，不断地进行产品和技术创新是企业发展之源动力。敁然仅采用传统的管理模式