大河发行网络未来发展的新构想

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1、大河发行网络未来发展的新构想大河发行公司总经理王自力建设功能齐全、手段先进、充满活力的大河发行商务网，是河南日报报业集团“3368”发展战略的重要组成部分，也是对大河发行事业的全新定位。为积极实现报业集团的战略发展目标，大河发行公司遵循“经营网络”的理念，加快实施“一报发行向多报刊发行、单一经营向多种经营”两个转变，努力打造大河报征订网、多报刊零售分销网、物流配送网三大基础网络，不断深化机构、人事、薪酬、考核四项配套改革，积极建设呼叫中心、商务网站、OA办公系统、远程教育系统、读者数据库五大管理平台，使大河发行商务网建设得到快速推进。然而，随着当前国

2、际金融危机对传媒业影响的逐步凸显，新媒体对传统媒体冲击的不断加剧，报纸发行业传统增长方式中长期积累的深层次矛盾也充分显露出来，成为阻碍发行生产力发展的制约因素。因此，以科学发展观为指导，用全新的理念、开放的眼光和前瞻性的思维突破旧的羁绊，谋划大河发行网络的未来，是实现发行生产力新解放和新跨跃的重要课题。6一、大河发行网的功能要有新拓展我国报纸自办发行网未来发展的基本趋势，是体制市场化、经营产业化和服务社会化。大河发行网应当积极顺应这一行业发展潮流，不断拓展自身功能，由过去专司一报发行的内设部门向适应多报发行的专业化机构转变，由过去的信息传递者向网络资

3、源的经营者转变，由传统报纸服务商向现代大众生活服务商转变。也就是说，要使发行网络承载比过去更多的、与当代大众生活密切相关的社会服务功能，报纸发行只是其中的有机组成部分。要通过发行配送网络这个桥梁，把大河品牌的社会化服务送到千家万户中去。这种网络的功能拓展之所以必要，主要有以下三个理由：一是有利于网络资源的深度整合与开发。按照“经营网络”的理念，在成熟的市场经济中，网络不仅是一种物流、信息流、资金流的载体，更是一种可以深度开发的优质资源链，是能够延伸放大品牌影响力的有效途径，是适合于通过多种增值服务经营读者和开发读者的有效渠道。二是有利于充分发挥网络经

4、营的比较优势。随着我国社会的产业升级、阶层升级和消费升级，以入户配送为主的网络体系的生长空间将越来越大，尤其是在社会信用普遍缺乏的大背景下，媒体发行网络所具有的社会公信力及其“6黄金一公里”核心竞争力，是其他许多服务性企业所无法比拟的。三是有助于破解发行经营中的一些难题。如网络“高速路”资源的利用不足、投入与产出的不成比例、自我“造血”功能的相对低下等等，在一定程度上改变“守着金碗要饭吃”的局面。二、大河发行网的管理要有新模式随着网络多种经营的发展和产业化转型的加快，过去报业竞争时期那种高度集中、过分僵化的“战时管理”模式，已经显得不合时宜。必须立足

5、于市场化的要求，着眼于提高网络自我发展和可持续发展能力的需要，辩证处理好重点市场与一般市场、主体业务与增值业务、直接管理与间接管理、统一经营与分散经营的关系。作为一个覆盖全省的发行网络，尤其应从不同区域市场、不同经营业务的具体实际出发，探索更多地下放经营权，更多地利用经济杠杆实现管理的新型管理模式。做到直接管理与间接管理相结合，统一经营与分散经营相结合，从而真正把该管的东西管住，把该放的部分放活。具体地说，应当区分不同情况，分别采取以下三种管理模式：6对于高端读者密集、广告投放集中、以承担主体发行业务等“指令性”任务为主的重点市场，应以直接管理、统一

6、经营为主，但要充分运用经济杠杆的激励作用，赋予基层单位必要的自主权，以解决其内在发展动力问题。对于地处相对边远、经济不够发达、承担主体业务分量较轻的郊县与外埠市场，应当以间接管理、分散经营为主，更多地利用经济杠杆实施调控和管理。对于介于上述两者之间的外埠一般市场，应当区分主体业务与其他增值业务，采取直接管理与间接管理相结合、统一经营与分散经营相结合的管理模式，把“指令性”与“指导性”有机地统一起来。做到既保持必要的调控能力、又避免“一刀切”。从而使各基层单位能够从本地市场的具体实际出发，统筹自身的发展，充分发挥其主观能动性和创造力。三、大河发行网的队

7、伍要有新构成对于都市报自办发行网而言，一线发行队伍的稳定性始终是一个长期困扰网络发展、也一直未能破解的难题。因为要保证都市报的二次销售、实现整体经营的需要，必需保持一支规模很大的发行“常备军”。然而，6保持这支庞大的队伍，不仅人力资源的投入十分巨大，管理维护的成本也非常之高。而且随着劳动合同法的实施，劳动用工问题如果处理失当，不仅会挫伤员工队伍的积极性，还会造成一定的法律风险和经营风险。解决这一问题的关键，在于转变传统思维方式，变封闭式人力资源管理为开放式人力资源管理，辩证处理好“为我所有”、“为我所控”、“为我所用”与“为我所养”的关系，努力探索一

8、条发行队伍建设的精兵之路。可以设想建立三支不同类型的发行队伍，来分散、消化人力资源管理的负担，减少、化解法律