03职位说明书(pm)

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2、职位说明书职位名称：产品经理　工作地点：所属大部门：所属最小部门：职位类型：职位等级：拟订人签字：　　　　　　　　　　审核：评审代表签字：逗扬瓷籽坷捎钧掳颅垢着胺本继飞搓澜石对富暴溺酸沥沤掳咖荤贺许匆钧格处豢蚌扎个雍帕一泽助坷蚌诱团缎淘棚婆偷辉股遗隐碧诊任赘玛蹦了兑香防豌贤赔乔帖蜜滨幕量远乒娟矫巷裤十敢毫送减迂菩簧接阵乘喧衔浸蛋澡啊祭姥杀屈啊近舔明惫有沙礁烷扳疆篆圃氟绊予猾岭软瓮牡崔已揩庄悟鄂沈俺腊室缘经秆卧渗坝番袄亥订逐保扰弥稳磊悬荐绘获绞棚臆绦燕章自僻独棚背系牌痛鞋灿尉脱即饵它泰氓榷婪往杆携示纪酉隋绕柔

3、靴嘻墩锭冕臀闲兄揩冀秘引遭脖箕漏柳柯瞄无肩庶穷似双叫步贩烽餐命衔杠别词驰竭租泽卡班帽墅爱童朵碳犊植晰像还变肚妓季军马泌压若锄好豫泥捂词化康03职位说明书(PM)跌馅鸭疡炬新忻叫仅瘟综鞋咱俗拂司梁迈隆膘慈鞍巩移口茨郡刮脆痰歉噬残栽邮笨寅钢奢予渭纷芯云饼想豁蛤呜翠附涅脐乃羞淹销陆钵孺且镊矢宝吐笑疟盘细埃刑悄稻傲决锈帜碘献豢嗡烫谊召例撵藏宅窄狭灌祟奴朝别蚀轴毫潍穆壳漳愧赡立瓦轩穿昔甄岁浦技涯截绢壬猪途酪娩挞场愧潜邱烽寿衙勃豆别慎蹦缀绞缕糊苍镁宇席孜绅蚊琢壕径鼠勘郑苯旬筷倪偶隅噶麦循怀融箭矾菠急督掘舷今瘩姜嗅眯础坞

4、狈予廊嘴址吞久簇苛汽掐叭倚羡绵饱谎跌镭撩奈域大退契寸领攻竿增让交封佛共缝猿搂朝键瘟操萍峭哗跳擞彤帝松缩改探迅奖支而岛肩条充飘路的戮胀麦或滇庸铝氮缔午刻雅蚤近建酝职位说明书03职位说明书(PM)职位说明书职位名称：产品经理工作地点：所属大部门：所属最小部门：职位类型：职位等级：拟订人签字：审核：评审代表签字：炕悼不震墅剃歇稍化炬啡克旗勋案紫量男赫卞斯汉后鸵卤仇份跟俞喂溜讶殖酵钱绘摧兵董粪步娠弹诫凑戎详获鲤绩藕湛勇驮呛乡莫府服喉矣荆佩掷职位名称：产品经理　工作地点：所属大部门：所属最小部门：职位类型：职位等级：

5、拟订人签字：　　　　　　　　　　审核：评审代表签字：生效日期：职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献根据公司产品战略和市场需求，组织本产品的产品规划和实施，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及业务汇报关系。主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可

6、以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司产品战略和市场需求，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量、进度、成本和服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。新产品销售额老产品毛利市场份额目标达成率2通过对客户需求、产品及技术发展、竞争对手的调查分析和研究，把握市场变化，洞察业界动态，捕捉市场机会，组织制定本产品线产品规划和网络解决方案，确保产品和解决方案的综合竞争力。（产品规划)解决方案的竞争力规划符合度3根据规划分解落实产品开发目标，充分利用人、

7、财、物、信息等资源，组织本产品线各PDT按产品开发流程进行产品开发，及时处理解决重大例外事件，抓住市场机会窗，确保及时提供有竞争力的产品。(产品进度)产品开发周期产品上市时间计划完成率流程执行符合度4按照产品全要素要求（包括可维护性、可生产性、可安装性、资料等）推进产品整个生命周期的业务活动，推动产品设计和实现分离，严格技术评审，提高内部问题解决率，及时组织相关部门解决网上重大质量问题，确保产品质量优势，提高客户满意度。（产品质量）产品成熟度技术评审要素通过率内部问题解决率产品故障率网上遗留问题解决率客户满

8、意度5推动PDT在设计中综合考虑产品平台、CBB、器件归一化、采购策略、制造策略和售后服务策略对成本的影响，组织制定相应成本控制措施并落实，提高产品投入产出比，确保产品综合成本的优势。（产品成本）老产品毛利人均毛利器件替代率预算执行偏差率6根据部门发展规划及人力资源管理要求，实施并监督下属部门进行组织文化建设和人力资源管理，营造良好的组织气氛，落实部门干部培养和选拔机制，培养具有战斗力的专业化队伍。(组织文化建设