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时间:2018-10-11
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1、制造业期间费用管控[摘要]伴随着世界经济发展和转型,传统制造业面临着较大的生存危机,能否成功抓住机遇,在激烈的竞争中获得新生是许多制造业企业需要考虑的问题。企业除了需要通过技术转型进行生产链条的升级外,还可以通过加强内部控制制度的减少、提升对期间费用的管控来保障企业的正常发展。有必要对制造业期间费用的管控现状进行了解,并对管控模式升级提出相应建议。[关键词]制造业;期间费用;管控[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.2251引言自2008年全球性经济危机之后,全球的
2、传统制造业发展速度明显放缓,很多行业的发展都受到了一定影响。在这种情况下,传统制造业必然需要通过控制成本费用,提升生产经营的投入产出比,保障企业的正常运营,寻找下一个发展点。在这种情况下,制造业企业有必要加强对期间费用的管控。目前,我国制造业中的很多企业和国际发展水平仍然保持着一定差距,难以在国际竞争中占据有利地位。这也和我国很多制造业企业在成本控制方面缺乏精细化水准,随着我国人力成本的上升,人口红利带来的低成本作业己经再难复制,因此成本控制水平成为制造业企业发展的重要因素。期间费用实质上指的是
3、企业的财务费用、销售费用和管理费用。企业如何在降低资金成本的同时保证风险较低,销售效率和管理成本便成为我们要讨论的重点。2我国制造业企业进行期间费用管控现状2.1财务成本和风险难以抉择,制造业企业现金流状况不理想制造业企业一般都有一定的生产周期,除了部分制造业企业属于先收定金再进行加工制造的企业之外,大多数企业都实行的是先进行生产制造,再进行销售的模式,在这一过程中大部分制造业企业都需要为生产制造垫付资金,这就使得制造业企业的现金流稳定性成为其发展的关键因素。在理想状况下,企业通过生产和扩大再生
4、产获得的资金再投入生产制造,企业的现金流能够保持稳定和持续,但是在现实生活中因为种种愿意,大多数制造业企业都面临着现金流稳定性较差,受到产业链上游下游企业议价能力的极大影响。这也使得制造业企业的财务成本和风险难以有效抉择,制造业企业的现金流状况不够理想。首先,某些企业在现金流状况不理想的情况下,只能通过外部借贷的方式获取资金,但是企业若外部借款金额较高,将使得企业的财务成本极高,且在企业生产制造环境发生改变时,很容易出现因难以支付本金和利息造成企业出现破产的风险。其次,某些企业的上、下游企业在市
5、场上具有较为强势的地位,企业难以及时收回货款或者只能预付资金获得生产原材料,在这种情况下企业相当于向对方企业提供了无息借款,这实质上是对企业生产资源的占用,也使得企业的财务成本和费用难以有效控制。2.2销售费用较高,难以精准进行销售费用支出制造业企业而言,竞争极其激烈,且各个企业提供的产品同质化水平较高,需要通过拓宽销售渠道来提高在市场上的占有率,因此销售成为企业是否能够存活下去的核心。但是,当前我国很多制造业企业销售费用较高,企业在拓宽销售渠道时难以精准进行定位,这使得企业在销售环节存在巨大的
6、资金浪费,这也使得企业的销售费用居高不下,却很难给企业带来真正的销售量。首先,某些企业由于内部控制制度不严格,对于业务招待费的报销金额没有明确规定,这使得某些员工存在虚假报销的情况。这在一定程度上瓦解了企业的管理制度,也对企业正常运营带来了一定影响。其次,某些企业在定位销售对象时存在错判,造成投入的广告及其他支出并未形成有效的销售成果,这也造成了企业资金的极大浪费。2.3部分制造业企业的内部管理水平低下,粗放型管理模式带来资源的较大浪费我国大多数制造业企业都是由家庭式小作坊发展起来的,这使得部分
7、制造业企业虽然获得了较大的发展,但是其自身的管理水平仍然停留在传统小作坊式的管理,这也给很多企业的发展带来了一定遗留问题,不利于企业进行内部管理成本的控制,也不利于这部分制造业企业实现向精细化管理模式转型。首先,某些制造业企业由于是由小作坊发展起来,管理模式存在一人当家的现象,并且家庭开支和企业的开支存在混同,难以进行有效区分,这使得制造业企业的管理成本居高不下。其次,过去由于我国原材料和人工成本较为便宜,进行循环利用的成本反而较高,这使得企业在生产制造过程中对资源的浪费现象极其严重。但是随着我
8、国经济水平的提升,原材料成本和人力成本也在不断提高,在这种情况下,企业仍然延续之前的管理模式,使得企业的利润被进一步压缩,也难以在国际竞争中占据有利地位,这部分企业的发展陷入困境。3改善我国制造业企业期间费用管控的举措3.1加强借贷管理,控制企业的财务成本制造企业在发展过程中必然面临着诸多问题需要解决,只有在进步的道路上不断控制风险、解决问题,才能实现企业的逐步发展和进步,在激烈的竞争中占据有利地位。因此,想要改善我国制造业企业期间费用管控存在诸多问题的现状,首先需要加强其借贷管理水平,控制企业
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