国有资产管理体制改革之回顾及探索

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1、国有资产管理体制改革之回顾与探索  编者按国有经济控制国民经济命脉,对经济发展起主导作用。“继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管理体制,是深化经济体制改革的重大任务。”这是党中央对加快国有资产管理体制改革的重要部署。如何深化国有资产管理体制改革,是一道改革攻坚难题。对此,本报特邀国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任、十六大国有资产管理体制改革专题课题组负责人李保民博士,对国资管理体制改革作全方位论述。从本期起,本报分四期连续刊发,供读者朋友学习参考。  我国国有资产管理体制改革的进程,伴随着计划经济体制向市场经济体制转轨的全过程。改革开放30年间,国有经济管理体制改革一

2、直是我国经济改革的重中之重。在改革的过程中,我国的国有经济从封闭走向市场,从僵化走向开放,走过了一段坎坷曲折、波澜壮阔的历程。其间有探索的艰辛,也有收获的喜悦。历史回顾  (一)计划经济时期的国资管理  在计划经济时期,社会主义的基本特征表现为三个方面:一是公有制,二是计划经济,三是按劳分配。从体制上看,这种生产方式主要由以下三部分组成:一是公有制下众多的国有企业,二是资源配置方式采用指令性计划,三是庞大的政府管理机构。毫无疑问,国有企业、计划经济和庞大的政府机构构成了严密的三位一体,三者互为依存,缺一不可。因为,当单一所有制的国有企业占社会资源主导地位的时候,企业不可能成为独立的

3、经济实体,社会资源配置只能采用计划方式,而计划经济必然需要一个庞大的政府机构去组织实施。  这时,国家就像一个“大公司”,国务院相当于“大公司”的总部及指挥中心,国家计划委员会相当于“大公司”的计划处,国家经济委员会相当于“大公司”的生产处,内贸部和外贸部相当于“大公司”的市场处,财政部相当于“大公司”的财务处,人民银行相当于“大公司”的出纳,各工业部门如机械工业部、电子工业部、纺织工业部等相当于“大公司”的事业部。这些部门直接管理着数以万计的国有企业。企业就像这个“大公司”的生产车间,生产什么、生产多少、用什么技术生产、投入的原材料及零配件从哪里来、产品销售到哪里,企业都无权过问

4、,全部由国家计划部门下达。简单地说,企业的产供销、技术改造、扩大投资等全部由国家指令性计划安排。企业唯一要做的事情就是按计划完成任务。  这种计划经济管理体制和生产方式,随着社会经济的发展,逐渐显露出弊端。  第一,资源配置严重不合理,效率低下。这是因为国家计划部门对全社会的经济活动,包括人力、物力、财力资源的状况,技术可行性,社会需求结构等信息不可能掌握得十分准确,所以采用指令性计划配置资源会不可避免地出现配置资源失误、经济结构失调、效率低下,甚至周期性的剧烈经济波动等问题。  第二,企业难以实现技术进步和扩大再生产。在高度集中的计划管理体制下,国有企业要将全部利润上缴到国家财政

5、,企业既无扩大再生产的资金,也无技术改造的资金,结果企业几十年如一日地使用已有的设备,技术创新能力受到极大制约。  第三,平均主义的工资制度严重制约了职工的积极性。我国长期实行低工资、高就业的劳动工资政策,用指令性计划实行全社会统一标准,导致干好干坏一个样、干多干少一个样,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭,严重影响了企业和职工的劳动生产积极性。  第四,严重的投资饥渴症造成社会资源的极大浪费。由于企业的扩大再生产和技术改造全部由国家统一实施,各企业为了扩大自己的生产能力,提高自己的技术装备水平,千方百计地为自己争项目、争设备、争资金。花别人的钱办自己的事,当然是钱越多越好,这

6、必然造成社会患上严重的投资饥渴症。更为严重的是,许多昂贵的设备并没有真正发挥作用,有的甚至没有开箱便在风吹雨淋下变成了废铁。  第五,企业和政府的功能错位。在计划经济体制下,企业不仅是生产单位,而且承担了很多社会职能,如办学校、医院、托儿所、招待所等。这些社会职能捆住了企业的手脚,使企业不堪重负。  邓小平同志曾有过精辟的论述:“改革的内容,首先是党政要分开,解决党如何领导、如何善于领导的问题,第二个内容是权力要下放,第三个内容是精简机构。”邓小平同志的这些论述,实际上为我国经济体制改革勾勒出了十分清晰的画面。其论述主要包括三方面的内容:第一,改革旧的计划经济为社会主义市场经济;第

7、二,坚持公有制为主体、多种经济共同发展的混合所有制经济;第三,改革国家管理经济的方式,建立新的国有资产管理体制。这三方面内容针对的恰恰是前面提到的“计划经济、国有企业、庞大的政府机构”三位一体的计划经济体制。  (二)转轨时期的国资管理  党的十一届三中全会以后,我国的经济体制改革实际上是围绕如何改革旧的“三位一体”的计划经济体制进行的,即“计划经济、国有企业、庞大的政府机构”怎么改的问题。这三个问题中的第一个问题,即把计划经济的资源配置方式变成市场经济的资源配置方式

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