牛根生演讲：如何做一个好总裁？

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1、牛根生演讲：如何做一个好总裁？　　怎样样做一个好总裁？大家都是总裁，总裁和厂长级别不一样，总裁总裁，假如“裁”不好，会给事情带来损失。不管哪个时代，不管哪个国家，做总裁的标准是不一样的。国家和国家的条件不一样，做总裁的条件也不一样。行业不一样、企业不一样，总裁的作用有可能不一样。近两年，央视放了很多关于“怎样样做好总裁，怎样样把总裁做好”的电视剧，像《大染坊》、《乔家大院》等等。　　今天怎样样做总裁？像胡雪岩他们的企业是家族、可继续的企业。都说富不过三代，怎样样做好家族企业？每个时代的做法是不一样的。最近长江商学院上课的时候讲到一个案例，在德法两国边疆上有一个家族企业，做得非常大。法国利害

2、的时候回法国了，德国利害的时候回德国了。固然是家族企业，他们碰到了这样的事情。行业和国家不同，我们的企业领导人也是不同。今天分两部份来讲：前一个部份，给大家先容我自己做总裁的体会。　　一、做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后。　　各位是EMBA的学生，我连大学都没有上过，做企业以后在大学里面接受培养和再教育，是一边上学一边工作，学了两年。在北京大学也学了半年。　　真的想做好总裁，首先要把人做好，由于总裁是带人的。假如带不好人，你的总裁再费力、再费力也做不好。你做人不是你自己做人，为了把这一个团队带好。有两种总裁，有一种是不能够把企业做大的总裁，有一种是能够把企业做大的总裁

3、。　　不管做哪种企业，首先要把人做好。假如人做不好，做的就不是人事。　　１、企业家把人做好的三个条件：　　第一，理解人性。　　怎样样做人？经营98%你得理解人性，一个人做事不难，难的是3、4、5、500等很多人在一起做事。假如你不了解人性，这一个事情的结果可能没有你想象中那末好。你自己做人的东西，一直在影响着你四周的人，像助手、司机、家人。假如你部分的题目特别的严重，找谁？就找领头人，他身上的题目肯定非常的严重，自然而然的传染给了下面的人。改变他人难上难，调剂自己最简单。做总裁要调剂自己。最难管的人是谁？是自己。假如连自己都管不好，就别当总裁了，由于当总裁的话，可能会有“血淋淋”的事情。　

4、　第二，做总裁得有眼光。　　甚么叫眼光？谁的眼光？是否是能够发现他人发现不了的东西。能够发现他人发现不了的东西，你可以当总裁。他人能发现你发现不了或他人发现你熟悉不了，这样的话总裁也做不下往。这一个事情对所有的人都存在，都是一样的条件，看你能不能发现。中国航天员想上天之前，给内蒙古很多企业，特别是跟乳业企业沟通过，希看大家能够参与这一个事情。蒙牛企业非常的积极，跟了两年，这一个事情做之前是保密，能不能安全上往有很多秘密在里面。包括做超女，刚开始做也不成功。我们做牛奶的首先从学生开始，学生太多，把男生、女生分开做，女生的量占50%，这里面拿出一部份更加特别的女生，就是把超级女生拿出来做，所以

5、叫超女。企业家能不能带一些“鲨鱼苗”？这是非常重要的。我当时请了可口可乐的一个小伙子来帮我们做，当时他把这一个事做起来了，后来央视采访我的时候问我为甚么不选第一、第二名，选第三名？我不知道为甚么，就打给他，他说第一位、第二名有一点内向，有一点前卫，跟我们的消费群有差异，第三名跟我们消费群体很近，所以就选了第三名。究竟是湖南卫视把超女做火还是蒙牛做火的？不知道，由于湖南卫视之前做过超女。所以这就是眼光，用人的眼光。　　第三，胆量。　　做企业之前想一下有无胆量，没有胆量就别做。总裁的“裁”需要胆量。眼光都好，都看见了，而且不止一次的看到，看到很清楚。就像往年看到了甚么事情，前年看到了甚么事情，

6、但是由于胆量不足没有做，就是总是后悔。没有胆量的总裁基本上都是谈论往年的、前年的、大前年的事情。有胆量的总裁通常为谈明年、后年、大后年怎样办，总结往年、前年的事情是为了明年和后年的事情。胆量是与生俱来的。与生俱来的东西，改起来很难。胆识是排最前面的，见识排在第二位，学识排在第三位。学历太深的人做总裁比较少，由于学识是排在第三位的。见识排在第二位，由于读万卷书行万里路是不一样的。很多人往蒙牛体会很深，那末贫困落后的地方出现了那末一家企业，而且不论是走道、吃饭、睡觉都有规矩。每件事情发生了不知道该怎样办，这得总裁回。在蒙牛的会议上，听不得声。食堂里面没有剩饭，这是规定。假如看见有人走路弯弯扭扭

7、，那肯定是外来人，我们要查到是谁的客人，要他捐款50块钱。假如不用这样的制度、不用这样的规矩，企业能好起来吗？　　所以，经济、政治、贸易等各个方面领导来了以后，后面随着很多要来的人。只要有一个人往，后面会往很多人。加拿大、澳大利亚、丹麦、瑞典的能源部长来了以后，有很多的感慨。他们感觉到受了教育。在这样一种贫困落后的地方能够管到这一个程度。到了总裁这一个位置以后，不“裁”行不行？不“裁”不行。　　二、团队学习对企业管理的重