牛根生演讲稿

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1、牛根生演讲稿：主持人:有请蒙牛乳业集团总裁牛根生先生发表演讲。牛根生：首先声明我是新人，女士们、先生们、各位老师，大家上午好！今天是财经界、企业界英雄豪杰相聚一堂，感谢《中国企业家》刘东华先生给我这样一个学习和交流的机会，全体嘉宾的讲演给我带来很大的启发，究竟什么样的企业能做大？如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大？前儿年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常著名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次乂一次地推掉我，后來实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。他说你表哥是谁,我说

2、卖汽水的——可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的挛生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。蒙牛发展四年了，从规模上小企业边进了大企业的前列，我们的自身发展企业做大做强永远是硬币的两面，如果没有做大的速度，就没有做强的机会，这在加入WTO以后，表现的尤为明显。虽然思路决定出路，布局决定结局，在我们行业吨位决定定位，企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。首先大远见，CCTV推出心有多大牌了才有多大，只有远见宽才能有可能获得发展的平台，蒙牛从一千万起步，从1999年销售收入4300万元到今年51亿

3、元，中间已经有很多的投资者、合作者找上门来，但是我们不为其所动，我们团队几乎遍布全球，所有的企业对我国的市场有信心，我们坚信中国市场大发展会造就一批强势的品牌和企业，所以蒙牛在这个最大的新兴市场上，一定会让世界所知道，蒙牛会迅速推向各大品牌,我们最终迎来了我们产业发展，并冃成为亚洲地区最大的投资项目。与摩根的合作后，我们感觉不仅整合了国际资本，而且还整合了国际的无形资产，也使蒙牛的法人治理结构与国际接轨。要讲企业治理结构，更要讲员工的信誉制度，在蒙牛每年要过两个特别的节日。这些经验执行力强的团队，都是在短短四年内自发聚集到蒙牛来的，蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅

4、仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。第三，大责任感，只有当一个企业的命运和社会的进步融为一体时，企业才有可能持续发展，一个健康的数百万的客户，确实让我感到有压力，众所周知，中国的问题就是三个问题。进入WTO,这一问题更加严峻，从数字上看，西部区域80%的老农民没有到过县城，信息闭塞。从成本上看，中国小麦的成本比加拿大的还要高，这样的成本，屮国的农民能直接参与国际竞争？不能，这需要带动他们,这样才能与国际接轨。这次我参加APARK会议的时候，引起了同

5、样的重视，因此蒙牛提出牛吃什么我们就种什么，同吋由政府号召型转变成了经济驱动型，由慢节奏变成的快节奏，这样在不久的将來，以前的沙尘暴可能因为退耕还草可能改变面貌。今年商学院案例视察我们的时候，我们也是用这样的话给各位领导做的汇报，他们非常的高兴，我们向向牛奶，向农户先后提出兴农，城市每喝一杯奶，农村致富一家人，以实际行动来促进中国三农的改善，最后有人告诉我，中国企业有现象，企业创造初期同心同德，同舟共济。第四，大产业链。发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发

6、展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链，从前端到后端的市场营销处处都要讲生态平衡，其他方面的再好，这个钱也无法再循环下去。蒙牛通过多年实践，我们深深地体会到，一个光顾自己的企业怎么会有出路呢？企业的生存Z道有一条，如下在市场有你不多，没你不少这样就会非常危险，企业的生存价值不在于你为你带来指望，而是在于你能为别人带来指望。因为如果你拿走别人赢得的利益，别人就会离你而去，这样这个生态圈就破坏了。这样就形成了一个企业完整的生态圈，每个企业都有口己的生态圈，同时企业与企业Z间又组合成一个更高层次的生态圈，未来的竞争己经不是一个企业与一个企业之间，而是一个生态圈与

7、另外一个生态圈之间的竞争。这是MBA案例证实的。企业维有实现以上四大才有可能做人做强，究竟是半途而废，还是全心全意，全力以赴，就在于企业价值的认识上，一切小都镶嵌在大上，开关虽小按一下全球运转，因此，我牛根生有可能很长一段时间内，都是还是一个聚精会神搞牛奶，一心一意谋雪糕的企业。最后，欢迎大家到我们企业来作客，预祝名家演讲大会取得圆满成功。在质量函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必然