浅议学习型组织与企业团队竞争力

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1、浅议学习型组织与企业团队竞争力随着我国融入经济全球化进程，国内市场国际化，国际竞争国内化，企业之间的竞争，表现在成本、质量、营销及研发等方方面面，而其深层次和实质是人才竞争，以人为本的团队竞争，以及企业及团队学习与创新能力的竞争。本文试从企业团队竞争力与学习型组织等企业经营热点入手，结合进行分析与探讨，以期对提升国内企业核心竞争力有所裨益。一、企业核心竞争力的形成和发展：以人为本与团队趋势1、以人为本：企业运营的基础与前提现在人们常说：“21世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。”在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，企业经营表现为全

2、方位的互利合作与激烈竞争，众所周知，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而透过表象究其根本，员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。可见，企业运营直接表现为对人的管理和对人力资源开发与运用。以人为本是现代人力资源管理的基础，是企业经营绩效提升的前提。传统的人事管理是在计划经济体制下，实行人事单位所有制度，注重的是其使用价值管理，人员流动和对人的管理带有极强的行政命令色彩，带有计划经济下政府职能的烙印，无法适应现代企业的发展。现代企业人力资源管理则强调以人为本，对企业中的人不再仅仅是看作一种要素或资源，而视为人本身来看待，以感性和理性相结

3、合的方法去管理，让人力资源在人性化管理中发挥最大的效能，重视人的职业发展和人的价值实现。强化人力资源的参与决策职能，是一种战略和技术管理，能够实现吸引人才，留住人才，从而达到人力资源要素的合理配置的目的。2、团队趋势：企业追求效率的必然与保证20年前，当沃尔沃、丰田、通用食品等公司开始尝试在生产过程中组建团队时，曾轰动一时，成为新闻热点。当今的情况截然相反，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。在通用电气、摩托罗拉、惠普等当今的世界知名大企业中，团队方式成为它们的主要运作方式。团队如此成行，原因何在？事实表明，团队可以迅速地组合、重组、解散，比传统的部

4、门结构更灵活，反应更迅速，是组织提高运行效率的可行方式。团队是由志趣、爱好、技能、工作关系上有共同目标而自愿组合并经领导认可批准的一个群体。团队成员互相协作以完成与组织目标完全一致的团队目标。在企业等各类组织中，比较常见的团队类型有：一是问题解决型团队。大约15年前，针对如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境，由来自同一部门的几个或10个左右的钟点工人组成，最广泛的是质量圈；二是自我管理型团队。它通常由10至15人组成，它们不仅注意解决问题，而且执行解决问题的方案，对工作结果承担全部责任，甚至可以挑选成员，并相互进行绩效评估；三是多功能型团队。它们的成

5、员来自多个部门，它能实现员工交换信息，激发新观点，解决新问题，协调复杂事项，常见的有任务攻坚队、特定工作委员会等。现代企业人力资源管理特别重视企业再造工程中关于淡化岗位责任、强化群体目标的观念。强化企业团队建设，可以迅速有效地解决一些在岗位职责与工作标准中没有碰到过的新问题，推行一些正式规范中尚未列出的新的工作方法，增强组织凝聚力，提高人力资源的整体素质。建设一个成功的、有效的团队是企业不断创新与向前发展的基础，也是提高核心竞争力的必然选择。3、团队效应：企业竞争能力的“推进器”团队不同于一般的群体，团队的特点是强调个人目标与团队目标一致，每个成员有强烈

6、的组织归属感，个人的天赋、知识无保留奉献，成员之间相互信任，鼓励发表意见，在公开诚恳的环境中沟通，团队支持个人发挥其技能，成员参与任何影响团队的决定。每一个成员都不构成正式组织结构中的“岗位”或担任特定的“职务”，而是团队根据各人的天赋、特长、爱好、技能自觉地经过整合形成的。面对不断出现的新问题，团队以合作精神，来处理与商议解决这些问题的途径和方法，进而对企业的发展产生积极的作用。企业在管理中有计划、有目的、有步骤地组织团队，对其成员进行训练、总结和提高，具有积极的推动效应。加快加强团队建设，是提高企业核心竞争力的重要保证。成功的企业经营者在实践中认识到

7、这样一个道理：只有通过团队方式，将企业员工紧紧团结在一起，激发他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目标结合起来，去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业，更加重视采取有效形式，激发员工的积极性与创造性，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。二、企业可持续能力的构建和延伸：学习创新与组织趋势1、学习创新：企业发展的源泉与关键众所周知，现代企业的竞争其实质是人才竞争，谁拥有人才谁就拥有未来。作为企业，高知识高素质高技能劳动力是企业最重要的生产要素，直接影响和决定着企业运作效率和经营效益。在当今知识

8、经济时代，知识快速增长和更新，促进了“三高”人才不断更新和呈现，学习与创新成为当