群体和团队决策ppt课件

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1、第九章决策与问题解决模拟小品团队形式团队优势团队管理管理模式直觉&承诺升级总结123456703040506071316Page项目经理产品管理副总裁首席执行官LiuLiZhu专家Qian专家Ma专家Wang名义群体第一幕投票择优决策目的:扩大联想全球市场降价策略并购策略研发策略同意...……………全球份额少并购效果不大……日本市场NEC业绩不佳稳固亚太市场……并购前景良好反对德尔菲小组第二幕世界前三……平均意见同意能得到中国政府和银行的支持日本经济市场增长困难资金问题成熟市场NEC亏损企业管理日本市场NEC占20%联想占6%日本是全球第三个人电脑市场【质疑】成熟市场VS新兴市场【质疑】

2、损失首付款1.75亿美元【质疑】政府、银行的支持NEC老客户对联想服务的信任新员工对联想价值观的认可有收购IBM的教训可以借鉴并购可令出货量、销售增长产品管理副总裁首席执行官高级项目经理Li首席财务官公共政策和沟通部门总裁QianWangZhu互动的群体和团队第三幕Zhu高级项目经理Wang首席财务官Ma运营和销售总裁Qian公共政策和沟通部门总裁Li产品管理副总裁Liu首席执行官三种团队决策的形式、特点群体和团队决策的形式名义群体德尔菲小组互动的群体和团队初步提出方案论证可行性确定最终收购决定群体和团队决策的优劣优势Advantage更多信息&知识更多方案决策接受加强沟通更高质量群体和

3、团队决策的优劣劣势Disadvantage妥协决策ADDCONTENTS群体思维个体主导过程更长成本更高群体和团队决策的管理目的管理控制时间和成本避免个体主导避免群体思维方式增加决策有效性满意信息不完备联想企业整合能力和管理水平联想与NEC的对赌NEC的优势逐渐减弱中国公司收购日本公司的前例对日本企业文化的掌握业务方面未来竞争格局NEC在日本的业务占有率----(保卫成熟市场)通过合资扩大占有率决策的管理模式有限理性直觉和承诺升级直觉决策直觉决策定义：决策者基于自己的经验以及累积的判断的一种潜意识的决策过程分类VS理性决策决策风格承诺升级互补关系直觉决策的分类直觉基于认知基于价值观和道德

4、观潜意识的心理基于经验基于情绪或感觉直觉决策与理性决策的关系直觉决策理性决策互补关系直觉决策理性决策&=更好的决策互补关系Between直觉决策&理性决策决策风格命令型风格分析型风格概念型风格行为型风格01030402福特T型轿车承诺升级指在特定的情况下，决策者做出一个决定并且过分执着这一决定，即使已经证明是错的也认识不到挑战者号失事泰坦尼克定义