平井一夫：索尼变革的破冰者

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1、平井一夫：索尼变革的破冰者张　锐　本刊特约撰稿人革故鼎新，平井一夫竭力携带着索尼跨隘越障；去庸汰劣，平井一夫强力驱动着索尼断臂求存；展略谋势，平井一夫全心引领着索尼竞走远行。面对着一个积弊重重和亏损累累的昔日“巨无霸”，平井一夫的虔诚、执着与努力也许会陷入壮志未酬的尴尬，也许能够催生厚积薄发的能量，但无论结果如何，都注定了平井一夫会创造与索尼共同沉浮的不俗历史。临危中授命无论是在日本还是全球，索尼的名字都是如雷贯耳和家喻户晓。这一在东京轰炸后废墟上起步的日本最大消费电子企业，不仅成为了战后日本经济快速复

2、兴的标志性符号，而且其以庞大的创新能力先后推出的世界上第一台特丽珑显像管彩色电视机和世界上第一部可携带式卡带音乐播放器P3、苹果iPod为先发阵营的数字音乐的兴起，索尼的P3音乐播放器最终痛失市场先机；无独有偶，尽管卡片式数码相机行业已经被智能侵蚀殆尽，但卡片机业务部门却始终不愿意主动拿出Cyber-shot拍照技术供智能部门，及至iPhone问世后，索尼“创新之王”的招牌也被无情夺走。平井一夫无疑是索尼部门分割、各自为政的见证者，而且这种亲身经历过的惨痛教训也一直铭刻在心。因此，上任不久，平井一夫就提

3、出了“一个索尼”战略，目的就是让索尼各个不同业务部门打破藩篱，在不同的产品项目中拿出各自的技术和优势进行合作，以形成整体联动效应。而对于那些不愿意接受“一个索尼”战略的管理者与普通员工，平井一夫都给予了毫不留情的辞退与解聘。“削藩”行动取得了良好的效果，以索尼推出的旗舰智能XperiaZ为例，虽然其落地问世要比iPhone晚了6年，但却对于索尼自身而言却是“超前”的，并具有划时代意义。因为XperiaZ是一款整合了索尼所有部门最先进技术的产品，如中的影像传感器来自索尼半导体部门的最新研发成果，相机功能集

4、成了索尼数码相机部门最好的逆光修正和夜景拍摄技术，优秀的音乐播放效果则来自影音公司之手，清晰的屏幕技术子于液晶电视部门等等；同样，索尼推出的新的Bravia4K电视也采用了音频部门研发的高音质“磁性流体扬声器”，并逐步与索尼电影展开合作，与此同时，4K技术也被共享到消费性数码摄像机部门。强力整合部门资源的同时，平井一夫也为索尼确定了数码影像、游戏和移动等三大新的核心业务方向，同时，根据业务重组和降低成本的需要，平井一夫启动了索尼历史上少有的裁员行动，截止目前的任职三年中，平井一夫裁去的员工数量高达一万五

5、千人，并且面对眼前16万员工之众，平井一夫可能还会拿起裁员的剪刀。在分析人士看来，终身雇佣制下的日本企业一直倾向于避免通过大规模裁员削减成本，确实希望削减冗余部门的公司更倾向于采用人员自然离职的方式，而非刻意进行大裁员。以此观之，平井一夫凌厉的裁员之举的确了打破了传统。激励创新是平井一夫的又一部重头戏。为此，平井一夫亲自操盘，在位于东京品川区的索尼御殿山技术中心成立了一个名为“业务设计及创新试验室”的新组织，这个团队规模庞大，100名成员背景各异，唯一相同的是充满了奇思妙想。他们的任务就是将脑子里的各种

6、天马行空的想法拿出来充分讨论，变成可行的创新方案，一旦这些想法通过论证，进入可行阶段，就会获得集团最高层的批准，成立专门的项目组独立出去。另外，平井一夫还在索尼内部发起了一个名为SeedAccelerationProgram的创新项目，允许员工提出创意，并在公司内外进行融资，而在第一轮征集中，索尼就收到了187项申请，其中有80个已进入实操程序。当然，平井一夫也看到了创新激励之下索尼产生的全新成果，除了智能XperiaZ之外，让平井一夫可以经常挂在嘴上还有PlayStation4、智能眼睛SmartEy

7、eglass和虚拟现实设备ProjectMorpheus。不断地做“减法”在敲定了“三大核心”业务支柱后，为了进一步降低财务成本从而达到迅速地“止血”，同时更为了将有限的资源聚集到新的业务身上，继霍华德·斯金格将索尼面板公司悉数出售给韩国三星且完全剥离化学业务之后，平井一夫开始了更大规模而且频率更强的业务裁剪行动，而且这种持续的“减法”还会爱超乎人们预料之中持续。砍掉以“VAIO”为品牌的PC产品是平井一夫最彻底同时可能是最心痛的无奈之举。资料显示，“VAIO”是1996年索尼和微软、英特尔携手开发的个

8、人电脑品牌，也是索尼走出家电领域进军IT领域的象征，曾为索尼带来巨大利润。但受到智能和平板电脑等移动设备的冲击，索尼公司PC业务在平井一夫就任CEO的当年已出现财年赤字，而且全球市场份额被压制不到1.9个百分点，没落已成定局。据悉，索尼将PC业务的95%股份出售给了投资基金JapanIndustrialPartners。在出售PC业务的同时，平井一夫还剥离了索尼的电视业务，但与完全脱手PC不同，平井一夫没有壮士断腕，而是将电视业务以独立子公