论危机中企业如何逆境增长

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1、论危机中企业如何逆境增长本文讲述了关于危机中企业如何逆境增长的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。摘要：危机时代的成功企业都具有7个的重要特征：坚信增长的理念，并以这样的理念来指导他们的行动;财务保守，资金运用高效能;释放员工能量，靠员工来取得事业的成功;用低价格出售品质好的产品;贴近顾客;以创新超越危机;经营的意志力。关键词：危机　逆境增长　成功企业特征在每一个危机的时代，都会涌现出一批成功的企业，这些都经历了数次变革，度过各种危机，保持着旺盛的生命力的企业充满敬意，亨利福特(HenryFort)和福特汽车，盛田昭夫(AkioMorita)与索尼，

2、鲁柏特默多克(RupertMurdoch)与美国新闻集团，约翰D洛克菲勒(JohnD.Rockefeller)与美孚石油，老托马斯沃森(Thomas，罗伯特伍德拉夫(Robertart)的商店里，我们很少见到2.99美元或者5.95美元等接近整数的标价，更多看到的是诸如2.73美元或5.22美元的价格牌。这是为什么呢?原来，自1950年一家名为沃尔顿小店在阿肯色州的本特维拉市开业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人山姆沃尔顿(SamWalton)一直把最大可能地向顾客提供最低价位的商品作为沃尔玛的经营宗旨。沃尔玛的成功也得益于这个简单而又平凡的道理。本文讲述了

3、关于企业管理问题的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。[摘要]中国企业已开始进入新管理时代，企业的管理面临着严峻的挑战，同时伴随着全新的发展过程，企业只有不失时机地进行管理创新，从传统管理向管理创新迈进。总括起来，企业管理创新包括组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。[关键词]组织创新观念创新技术创新市场创新一、企业管理现状及存在问题1.改革开放后中国企业管理的发展历程我国企业的发展历经了严格的计划经济时代、计划经济向市场经济过渡的时代、以及现在市场经济日趋完善的时代，目前，中国已经逐步建立了现代企业制度，引入了完备的竞争机制，带给企业更大的机遇和

4、挑战。有学者认为，中国企业已开始进入新管理时代。这一时代企业管理注重于从中国国情出发，基于现代企业制度，面向市场，体现价值化、系统化、电脑化、国际化和普遍化管理，企业以建立竞争优势、提高企业竞争力为核心。2.当前企业管理特点和存在问题国内现有企业除了一些原来按照国家战略布局、重点投资形成的特大型企业外，很大一部分是脱胎于农村的乡镇企业。这种独特的成长历程，形成了其在企业管理上的一些特点，企业管理上随意而不规范，或规范性较差;企业长期战略目标不明确或根本未确立;人治因素仍很突出;企业人力资源管理能力粗放而薄弱。随着市场经济的深入发展，正向现代企业制度迈进的我

5、国企业赖以生存的市场环境正在急剧的变化，企业正面临着来自国内外两个市场竞争，传统的管理理论和实践都面临新的挑战。企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，并使自己在竞争中获胜，一定要运用现代科学的理论、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，使企业能迎接新挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。二、企业管理四个创新研究******同志提出:现在我们更要十分重视创新，树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置，使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。企业管理中的创新主要包括企业技术

6、创新和企业管理制度创新。技术创新使企业适应市场，需要新产品、新工艺、新服务不断涌现;企业制度创新是指企业适应自身发展，在企业人力资源管理制度、技术开发管理制度、生产管理制度、营销管理制度、财务管理制度等方面不断创新。那么企业管理创新的内涵及运作方式到底如何把握。这是我们需要迫切研究的问题。本人认为企业管理创新应包括：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。1.组织创新从传统的企业管理转向管理创新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飞跃，所以在实施管理创新的过程中，会不可避免地与原有的一些旧观念发生冲突，影响管理创新的实施;同时，管理创新的实施是一个系统工程

7、，在实施中也有一个需要根据实际情况不断完善不断改进的过程。按照系统论的原理，系统的结构决定其功能的原则。根据权变理论，没有一个普遍适用的最佳的组织结构模式。影响组织结构设计的主要因素有组织环境、组织战略、组织技术、组织规模、组织体制和信息沟通等方面。在实际应用中仍需结合权变的原则，考虑行业、企业的具体情况，灵活处理。这正是组织创新所在，也是一企一策的重要表现之一。在组织设计中，因未考虑到权变原则缺乏组织创新，存在着如下几个误区：(1)不顾自身的实际情况，盲目地照抄照搬先进企业的组织结构模式，诸如照搬照抄海尔集团、联想集团的集权与分权相结合的联合舰队的结构管

8、理体制。(2)不顾组织成本、人才瓶颈与规章瓶颈的制约盲目地扩大自身