如何提高建筑工程施工技术管理水平王永华

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1、如何提高建筑工程施工技术管理水平王永华宁夏回族自治区中卫市楚雄房地产开发有限公司755000摘要：社会经济的发展带动了建筑事业的发展。建筑工程顺利的开展离不开建筑工程施工技术的管理。提高建筑工程施工技术管理水平，不仅可以提高工程质量，降低工程成木，而且可以加强施工企业的竞争力，提高经济效益。因此，木文探讨了建筑工程施工技术管理水平在建筑行业的重要意义，分析了影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素并提出了提高建筑工程施工技术管理水平的措施。关键词：建筑工程；施工技术；管理引言建筑工程施工技术管理是施工企业工作的一大板块，是综合竞争力的重要标志。建筑工程质量的提高，工程成木的降

2、低，生产效率的提高都是以高效的建筑施工技术水平管理作为支撑的，所以提高建筑施工技术管理水平的必要性不言而喻。1建筑工程施工技术管理水平的重要意义建筑高层施工技术管理水平的高低良接影响着建筑企业在整个建筑行业的竞争力，直接反应建筑企业的综合水平。伴随着我国社会经济的日益发展,建筑施工技术水平得到了较好的提升，相关的基础设施也得到了更新，促进了建筑工程企业的技术管理水平的提高。但与此同时，现在的施工要求越来越高，越来越难，所以，仍然需要提高建筑施工单位的技术管理水平。我国的建筑工程有其独特的特征，建筑的样式、建筑的种类、建筑规模等关于建筑的要求越来越高，越来越多样化，加之对建筑

3、施工的安全措施和质量问题也越来越重视，错综复杂的状况更是需要提高建筑工程施工技术的管理水平，不断满足人们对建筑工程的要求。另外，建筑工程的施工技术是决定建筑工程水平的关键因素，关系到建筑工程水平的评判，所以，要提高对建筑施工技术的管理水平，保证建筑工程的顺利开展。建筑工程具有特殊性，是项长期工程。工期长、建造规模大、建筑范围广并iL投入的人、财、物等资本较大，再加之不可预测的复杂环境，都为建筑施工技术的管理工作设置了不少的困难，提出了更高的要求，所以对建筑施工技术的管理要有计划，落实到位。2.影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素2.1建筑工程施工技术管理的范围不清晰建筑工

4、程施工技术管理的范围不清晰的表现有：管理的群体范围不明确。一旦建筑过程中出现问题，由于找不到确切的人员义务，就不能及吋解决这些工程层面的问题和技术层面的问题。没冇明确的义务分工，就不能将责任落实到位，就更加不能有效地管理整个建筑施工队伍，保质保量的完成工程也就显然不可能。容易产生实际运行与计划脱轨，整个建筑施工队伍素质下降，资源浪费，工程质量下降。2.2建筑原料和施工设施重视程度不够对建筑工程施工原料重视不足，就会导致原料性价比低，就算技术再好，工程的质量也是难以保证的。施工设施主要是指施工设备，对施工设备的关注度不高就会导致设备落后，严重拖慢整个建设工程施工的效率和进程，

5、最终还是增加施工工程的成本。2.3建筑工程施工的图纸会审工作不完善建筑工程施工的图纸会审工作不完善，造成资源浪费，施工效果大打折扣。建筑施工并不能完全正确的理解图纸的要求，往往是一边施工一边对图纸进行修正，不能领会图纸的内涵，建筑的结果与当初的设计初衷就会相差其远，对工程的质量和效果必然是南辕北辙。3.提高建筑工程施工技术管理水平的措施3.1施工准备阶段首先，建立健全的建筑工程施工技术管理体制。建筑施工的质量要想达到既定的标准，健全的建筑工程施工技术管理体制是不可或缺的一个方面。要以工程建设的相关标准为施工的出发点，定期组织施工管理人员进行培训，使标准能够真正落实到位。对于

6、那些没有按照标准执行的行为，应该严格杜绝，冇问题的应该在第一吋间予以发现，并加以解决。苏次，严格审查建筑工程施工的图纸。在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计0的和关键部位的施工质量。施工的技术管理人员要在中标后，将施工准备做好，其中图纸审查就是特别重要的一项内容。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，在有关方面的共同协商下处理好关于施工图纸所提出的异议。工程施工的技术管理人员对图纸要有一定的认知度，认真核对图纸说明以及相关资料准备是否齐全。最后，责任划分要明确。具体施工的过程中，工程技术负责人要把握整个工程项0的施工质量，施工现场会发生很多突发状况，

7、作为工程的负责人要对状况认真分析，并给予良好的处理。还要认真核对经过测量的计算数据，还要对施工工序的质量进行全面的控制。总之，技术负责人要切实的负起自己的责任，保证施工各个环节的顺利进行。3.2施工阶段第一，技术交底要及时。技术交底是指整个工程开始之前或部分工程施工之前，由专业的技术人员向施工人员进行技术性的交代。通常是施工单位的技术负责人向下级人员进行技术交底，施工项0的相关技术负责人向下级工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长向施工工段与班组进行技术交底。在这样环环相扣的技术交底的运作下，使得参与工