民营企业常用法律风险防范手册

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1、民营企业常用法律风险防范手册一、企业法律风险和预防的几个公式。法律风险=商业风险=经营风险一个分公司的风险=总公司的风险良好的法律事务制度可以减少风险、增加机会公司根据风险环境的变化重新风险评估，并调整管理战略。风险的成因：违反合同违反法律侵犯第三方权益怠于行使权利法律风险的后果：经营损失处罚有形/无形资产损害诉讼声誉损害举例风险的利益主体利益主体利益股东投资回报董事会/管理层职业声誉信托责任避免个人责任职业发展/报酬雇员/社会企业的经济活动能力企业的社会责任二、影响法律风险的因素。──企业自身因素低风险高风险国内国外未上市上市/境外上市国内销售/采购

2、境外销售/采购未受监管行业高度监管的行业科技含量低高科技、新产品、行业相对固定的客户群消费者产品/服务──行业风险因素（高风险到低风险）1、医药和生物技术2、银行等金融业3、信息技术和电子4、自然资源/能源/公用事业5、电信6、工程和建设7、重工业8、轻工业──商业、投资活动地区风险因素一级地区美国日本欧洲澳大利亚加拿大二级地区东亚印度东盟中南美俄罗斯三级地区其他地区──法律组织形式的风险因素三、如何建立健全民营企业法律风险防范机制?首先，民营企业进行风险管理应该制定法律风险管理战略。这个战略包括：一、评估公司法律风险环境；二、法律风险的防范措施必须在

3、全集团公司内统一适用并执行。三、法律风险环境随时都在发生变化，法律风险管理战略应当进行必要的调整。战略既要包括预防性措施，也包括突发事件管理预案。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,the

4、pressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine其次，必须强化风险意识。民营企业家必须要认识到，在强大的国家公权力前，民营企业家是脆弱的，法律风险一旦发生，会给企业带来严重的后果，但事前是可防可控的。　　第三，建立健全法律风险防范机制，要与加快建立现代企业制度、完善法人治理结构有机结合起来，使法律风险防范成为企业内部控制体系的重要组成部分。领导人意识到风险存在并管理该风险，是迈向法律预防性实践关键的一步。第四，必须突出合同管理、知识产权管理

5、和授权管理。加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作，要建立以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度。对于知识产权管理，不少企业尚未建立知识产权法律风险防范机制，科研开发与知识产权管理、技术创新与依法保护明显脱节，要抓紧建立健全知识产权纠纷处理机制。另外，在投融资决策、对外收购股权，特别是涉及期货等高风险业务领域，要严格授权程序。四、走出企业法律事务管理系统的三大误区！“我公司的所有合同文件，都必须获得公司法律顾问和财务总监的同意之后方能签署，若有一方反对，合同就无法签订。”经济学中著名的“木桶理论”认为，决定木桶能盛多少水不在于最长的一

6、块木板，而在于最短的那一块。对企业法律事务工作的重要性认识不足，将成为我国企业“最短的桶板之一”。常见误区有：一、“花瓶论”——认为企业法律事务工作犹如“花瓶”一样，是一种摆设，企业法律事务工作可有可无。“别的公司有法律事务机构，我也设立一个摆摆样子。”二、“降低效率论”——认为企业法律事务工作不仅不能为公司创造价值，反而使公司管理环节与流程变得复杂、繁琐，增加了公司管理费用，降低了公司运作效率，进而认为法律事务工作应当完全取消。三、“唯诉讼论”——此种观点认为，企业法律事务无外乎“打几个官司”而已，只要能够保证官司打赢即可，至于如何吸取本企业的诉讼教

7、训，如何借鉴其他企业官司的经验，充分运用法律规定，化解乃至避免官司的出现，并未在考虑之列。五、企业内部法律机构设置方案的类型及优点/缺点？一、100%依靠内部非法律专业人员，且不聘用外部律师。即使员工数量在50人以下，也不适合。法律风险巨大，企业可能会被随时出现的法律方面的“小”问题拖垮。二、将企业法律事务100%外包给外部律师。不适于任何理性经营的企业。若将所有企业法律事务都一揽子交给外部律师，则费用过高，且法律事务的处理质量并非能够得到有效保证。并非任何法律事务都适于外包给外部律师。随着企业业务的成长，法律事务外包比例应逐步下降。雇佣外部律师处理某

8、些棘手的法律事务（如诉讼、上市等），法律费用开销小，但是，企业面临的法律风险与第1种类别的实质