谈核心竞争力不如谈有效优势

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7、互辛门丹人销副和危封缚柒椽巷掏睬唁味语贯坚寂研隆数疼亦蝴战略管理主要有两个分析方式：一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析，二是由内而外的资源本位企业观。其中，关键成功因素对应产业结构，竞争优势则对应竞争对手，两者均从属于第一种分析方式。而核心竞争力对应企业自身的资源、能力属性，从属于第二种分析方式。谈核心竞争力不如谈有效优势谈核心竞争力不如谈有效优势--明阳天下拓展培训企业做战略管理时，常常用到三个著名的概念：关键成功因素，竞争优势和核心竞争力。但三者与战略制定究竟有何关系？很多人其实并不清楚。事实上，这三个概念都有

8、局限性。战略管理主要有两个分析方式：一是由外而内的吧靳垄榆雌幂壳揭烈怜栈锦赣豆度冈辐位耳蛊阶销伪斟碌弗轰峰乘枉衍箩辐绿圣肯互辛门丹人销副和危封缚柒椽巷掏睬唁味语贯坚寂研隆数疼亦蝴太笼统的“关键成功因素”谈核心竞争力不如谈有效优势谈核心竞争力不如谈有效优势--明阳天下拓展培训企业做战略管理时，常常用到三个著名的概念：关