土木工程管理施工过程质量控制浅析

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1、土木工程管理施工过程质量控制浅析摘要：土木工程管理的主要目的在于保证施工质量的前提下，通过管理手段将施工成本降至最低，实现工程项目利润最大化。土木工程管理因其自身特点，管理过程较为复杂。我国施工过程质量管理较之于发达国家还存在较大差距，对其中问题进行剖析，并探讨加强质量管理的对策，为行业的可持续发展提供理论基础。关键词：土木工程管理施工过程质量控制一、引言近十几年来，建筑事业的迅猛发展带动了我国土木工程管理前进的步伐，为了能够在全球化加快的形势下生存下去，许多建筑企业不断完善和创新管理体系。我国经济正处于转型时期，逐渐步入新经济常态下，土木工程管理的研

2、宄己经逐渐成为建筑行业的热门话题。目前，我国建筑工程施工过程中的质量管理还存在着诸多问题，如施工工艺控制不到位，隐蔽工程检查不及时、豆腐渣工程屡见不鲜等，严重制约着我国建筑行业走向国际化的进程。通过实际工程经验，对施工过程中存在的问题进行剖析，找出根本原因，对推动我国建筑事业的可持续发展具有重要意义。二、施工过程常见管理问题分析（一）人员素质问题自2005年以后我国地产事业的兴起，很多包工头一跃成为了房地产老板，许多私营建筑企业领导者文化程度较低，在实际过程中不重视施工现场的管理，导致施工现场混乱，窝工现象时有发生，大大降低了工程利润。还有就是许多现场

3、技术人员专业素质不到位，成为了名副其实的“旁站”，只会纸上谈兵，不能够将理论知识与现场实际相结合，对材料质量、数量等控制不到位，往往引起工程质量问题。（二）监督体系问题监督体系的不完善是施工过程中质量管理最为根本的原因，虽然很多企业都对现场施工的监督与管理进行了明文规定，但是技术人员却在施工过程中未能严格实行，有的施工现场很少见到技术人员或者监理人员的巡视，仅仅只是在主要工序或者关键环节处进行现场指导。另外，对入场材料或者设备等的检查监督不严格，很多施工方在与商混站签订合同后，对入场的混凝土质量把关不严格，直接浇筑，造成混凝土成型后强度不够的现象时有发

4、生。（三）信息化建设问题土木工程的施工过程中资料较多，人员混杂，材料种类应有尽有，仅仅依靠传统的人力资源进行管理不仅浪费人力资源，更会出现管理错误。信息化建设已经在很多行业兴起，而对于建筑工程的信息化管理仍然尚待开发，目前施工过程中很少有企业实行信息化管理，这不仅浪费了许多资源，相对而言降低了管理效率。三、加强施工过程质量管理控制对策探讨（一）加强现场管理人员专业素养培训各行各业都在实行改革，土木工程行业也不例外，要想做好施工过程的质量管理首先就得从人员素质培养做起。对建筑企业的领导者，要定期进行有关施工过程管理的会议，将管理纳入到议程当中，并将管理的

5、效果作为领导绩效考核的一项指标。同时，加强现场管理人员的专业技能的培养，目前有很多企业招收土木工程的本科生进行现场技术指导，但是这些人员缺乏管理知识和管理能力，磨刀不误砍柴工，建筑企业要对这些人员进行专门的管理知识的培训，打造出专业的土木工程施工过程质量管理队伍。（二）完善现场管理监督体系监督体系的管理与完善要从两方面做起，一方面是领导层对技术人员的监督，领导层要不定期的进行突击检查，要确保施工现场技术人员的到岗到位，还可以通过调查农民工来对现场技术指导人员进行考察保证技术人员责任的落实。另一方面，加强技术人员或者监理人员对现场农民工的监督与管理，对于

6、某一项工程的施工技术人员都要责任制到个人，对民工进行指导，保证施工工艺流程的正确性，出现质量问题或者安全问题要及时汇报并处理，对现场各项需要管理的内容进行明文规定，一经发现有违规施工的人员要给予相应的处罚。（三）加强施工过程中信息化管理信息化建设是21世纪企业提升竞争力的必经之路，虽然建筑行业在预算管理方面已经开始着手信息化建设，但是对于现场施工过程的信息化建设仍然只处于讨论阶段。虽然当下有很多企业已经使用BIM系统对建筑过程进行管理，但是?H仅只限于对于材料成本的管理控制，对于现场组织管理任然是利用人力资源。建筑企业要建立施工组织管理信息平台，将现场

7、所有人员的信息以及材料设备信息和建筑工程施工进度信息录入该系统，根据相关的理论知识通过网络信息平台对其进行合理的优化分配，通过相应渠道将指令传达给现场技术人员，便于管理者对整个工程进度进行控制，同时也可以实现施工过程全面预算的动态化管理。四、结语随着一带一路政策的逐步落实，我国建筑事业已经逐渐幵始走向海外，如何应对来自国际建筑行业的竞争是当前所有企业必须意识到的问题。要想提高国内建筑行业水平必须要从施工过程质量管理做起，这样不仅能够保证工程质量更能降低施工成本，建筑企业应该通过不断提升工作人员专业素质，加强现场监督管理，充分利用“互联网+”模式实现现场

8、信息化管理等一系列措施来实现建筑企业利润最大化，这样才能实现建筑企业的可持续发展。参考文献：[