浅谈土木工程管理及施工过程的质量控制

浅谈土木工程管理及施工过程的质量控制

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时间:2018-11-07

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1、浅谈土木工程管理及施工过程的质量控制陈伟广丙南宁530000【摘要】建筑过去一直是过敏的经济产业支柱之一,在全球经济一体化的今天,建筑业也面临着非常严峻的挑战。建筑业与人们的日常起居生活息息相关,建筑项目之中的一一土木工程方面就显得尤为的重要,其中所涉及的质量安全问题就显得非常的突出,也为人们所关注。建筑业以后若是要生存,希望得到要发展,就必然要不断的加强企业的核心竞争力,加强企业的施工质量管理。木文主要针对土木工程的管理进行了探讨,并对其施工过程的质量控制措施做了进一步的分析。【关键词】土木工程

2、;施工;质量控制1、土木工程管理概述土木工程施工项目针对特定的独立单位工程,施工项目管理是在施工项目所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。它是从幵工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理者是建筑施工企业;二是施工项目管理具有时间控制性;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。2、土木工程施工过程中的质量管理与控制2.1质量管理建筑的施工过程之中所存在着许多

3、的不可忽视的主客观因素。对于建筑来说投资的成木是比较大的,建筑施工的地点是固定的,由于是露天作业的关系,受到天气的影响较大,施工的程序也会显得复杂多样等,这些问题都会使得施工的质量显得难以控制。也由于上述的问题,对于施工前期的企业就需要制定出比较合理的,并且是合乎规定的质量和方针政策,这些也就要求我们能够做出一个相关的承诺,这个承诺在经过可行性分析后,能够达到客户的要求。在达到要求的前提下,这些要求则会被作为企业施工的过程之中内部的行为准则,并且会被施工企业坚决的予以贯彻执行。在建筑的施工过程之中

4、,要注重把质量的方针作为依据,要制定相关的质量0标以及质量规划,质量的B标必须具有可行性、前瞻性。质量的策划市委服务的0标服务的,它落实了质量B标的实现。为了使施工作业的技术和活动能满足质量的要求,并II能够通过实行质量的控付诸于施工活动的全部过程之中,并贯穿始终,因此对于各个环节的若是想要进行有效的控制,就必须使得施工过程之中的每个环节都是受控的状态。使技术、活动能够不偏离相关的规定,并II能够保质保量的完成各项指标,让客户满意,并II获得信任。最后,为了不断的提升建筑企业的市场竞争力,还需要不

5、断的对于质量进行改进,这是我国的建筑施工企业的一个长久的奋斗0标。2.2质量控制一般情况下,质量的控制原则为预防为主,同时会结合检验。在土木工程管理施工的过程中每一个阶段都必须对人员和机械设备以及材料周边的环境等各方面的因素进行相适应的控制,以便能够及吋的发现问题,最后解决问题,使能避免的问题在施工的前期就能解决,减少经济的损失。众所周知,在土木施工中最为关键的因素就是人,因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。人的素质需要提高,要加强人的责任意识和质量观,施工过程中需要确保质量,必须按照质

6、量的要求进行全面的管理。要提高建筑的施工人员的质量意识,让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在,工程施工的这个过程,必须确保工程的质量对于设备和材料进行施工管理与控制。设备在购进之后,要做好质量的控制,型号选购必须符合设计的要求,要像质管的相关人员做出申报,在通过了审核之后才能订货;要严把设备的质量关,避免在使用时出现意外;设备进场之吋的质量控制比较多:按定单进行逐一检查,要验收设备名称、型号、和规格,最重要的还要确认设备的数量,要与设备相关的一切资料相符要全部清点,存

7、档。在设备进行安装的吋候则需要进行严格把关,要对于设备的相关技术的要求质量的标准,设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。当设备安装完毕之后,需要验收,确认合格,进行试运转,确保所有设备的配套能正常运转。2.3施工环境的质量控制。在土木工程的建筑工程施工过程中,我们发现,其实它受到环境的影响会比较大:其中包含着温度、湿度,工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常(暴雨、酷暑)这些情况都会直接的影响到施工的质量。2.4施工方法的质量控制。施工的方法包括对于整个的工程,在施工的过程之中所采取的方

8、案和工艺以及检测的手段等方面进行控制,这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定,就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单,对资料文件进行动态管理,确保文件的可追溯性。3、完善土木工程施工项S的运行机制土木工程施工项目的内容非常丰富,要使项0管理中的各项管理要素能够冇效地发挥作用,相互驱动、协调运行,必须要有一个完整的管理运行机制。3.1建立承揽任务拓宽市场的激励机制企业没有任务,就没冇项0管理的前提,没有任务,企

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