新形势下温州民营企业文化建设思考

《新形势下温州民营企业文化建设思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新形势下温州民营企业文化建设的思考企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是一种管理文化和微观组织文化,它是企业的灵魂、是推动企业发展的不竭动力。我国加入WTO以后,龙永图先生也曾在一次谈话中指出:“21世纪的竞争就是文化的竞争!面对残酷的市场,我们中国企业缺少的不是产品,不是技术,也不是人力资源,而是文化力、凝聚力和团队精神。”一、温州民营企业的发展史与现状经过三十年的改革开放，温州市的民营经济已成为当地国民经济的主体。在他

2、们当中,涌现出一大批优秀民营企业家，有的荣获全国劳动模范称号，有的当选全国人大代表、全国政协委员，为温州赢得了荣誉。这些民营企业家，不愧为温州发展史中的功臣，是新时代的创富英雄。随着民营企业异军突起，温州实现了从资源小市到经济大市的历史性跨越。在这过程中，民营企业思想政治工作从无到有、从弱到强，不断在探索中加强，有力地宣传党的路线方针政策，服务企业改革发展，提高职工综合素质，为温州民营企业做大做强做优提供了坚强保障。但是由于温州民营企业的发展历程较短,企业文化的形成更多的是一种浓郁的地方文化或者是体现企业家个性风格的文化。温州文化结合了传统文化和海洋文化,从而形成了温州人“精明通达、聪明实干

3、、活络严谨、勇于拼搏、善抓住商机”的独特文化精神。这种独特的民营企业文化曾在企业创业前期发挥了极其重要的作用,但随着企业内外部环境的日益变化,传统的企业文化已不能支撑温州民营企业的第二次创业,原有文化的不适应性日益突出。进入21世纪后，温州民企面临重要转型和经营困境的阶段。在这个阶段，温州民企遭受着来自多个方面的压力的同时，也面临着不事实业、炒房炒股等方面的诱惑。经营实业的环境不断恶化，经营实业的成本不断上升，盈利空间不断压缩。具体体现为：（1）产能过剩、竞争加剧。进入21世纪后，我国的产能过剩情况进一步加剧，导致市场竞争恶性化，使得企业常常是“赔本赚吆喝”。（2）人民币升值。近几年来，温州

4、民企面临的外贸环境不断恶化，加上人民币对外升值，使得温州民企对外出口的利润空间受到极大挤压，一些从事低附加值的出口型企业生存困难。（3）土地成本和房租成本上升、劳动力和原材料价格上涨、税收居高不下。（4）国进民退、机会不公。近几年来，国家政策上上演“民退国进”，只要是利润高的行业基本被国营企业把持，或者迫使民营企业退出，其经营权收归国有。比如，山西煤矿让温州商人黯然退场，长三角公路建设也民退国进，国家政策稳定性形同儿戏。有盈利的投资机会的缺失，使得温州资本不想用于企业的技术升级、产品研发和行业转型升级中，而是不得不寻找其他出路。（5）房地产市场的泡沫化发展。随着限购、限贷和利率的提高，温州民

5、企投资于房地产业的资金被大量套牢。一、企业文化的重要性与如何丰富在这社会、经济面临升级转型，温州民营企业的发展困难重重的背景下,温州民营企业必须与时俱进,在保持和发扬原有的优秀文化的基础上,针对企业内外环境,适时调整、变革和创新,才能凝聚人心,留住人才,实现企业的可持续发展。因此,外部环境的变化一方面给浙江民营企业文化的建设带来挑战,另一方面如何丰富企业文化建设显得更加重要：1.确立现代企业价值观是民营企业文化建设的核心企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、作风礼仪等,它们处于不同的地位。其中,企业价值观是核心要素,影响和决定其他要素的

6、形成和传播。这种共同的企业价值观使员工形成强烈的集体意识,逐步建立起健康向上、符合公司发展战略的文化理念,企业凝聚成巨大的内部向心力。如被誉为“民族高科技产业一面大旗”的联想集团企业价值观是“科技报国”,为企业整体所崇尚,成为“企业文化”的核心内容。积极的企业价值观对铸造企业之魂,凝聚员工之心,激励每个员工为实现企业目标而努力起到巨大推动作用。要实现企业的现代化转变,确立现代企业价值理念,浙江民营企业必须对原有的家族血缘文化进行理性的变革,在坚持可持续发展理念的基础上,融合双赢理念、诚信理念、以人为本理念、责权利对称理念以及团队合作理念等等。2.根据自己企业的文化特点,确定长远的企业发展战略

7、民营企业成长发展的过程是一个战略过程,需要有一个正确的长期的企业发展战略,战略选择及战略决策制订正确与否,直接决定企业的发展未来。浙江民营企业要在把握世界经济发展的大趋势和国家宏观经济政策的基础上,根据本企业主导产品在市场中所处的地位,对竞争对手、竞争环境等方面做出战略性研究和规划,确定企业长远发展战略。在发展战略实施过程中也应借助先进的管理手段进行监控,及时发现问题,纠正偏差,使企业不仅仅满足一时一地的利益