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时间:2018-10-11
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1、货运代理企业内部控制存在的问题及改进措施【摘要】货运代理企业迅速发展的同时也面临严峻挑战,加强内部控制是企业增强竞争力的必要手段,但目前货运代理企业的内部控制存在控制环境不佳、资金风险大、客户信用管理缺失、信息沟通不畅、风险评估欠缺、内部监督不到位等问题,本文针对这些问题进行了分析并提出了相应的改进措施。【关键词】货运代理;内部控制;问题;措施一、加强货运代理企业内部控制的现实意义近年来,全球经济不景气,进出口贸易下滑,货运代理(简称货代)市场经过快速增长后己逐步趋于饱和,利润空间减小,行业竞争愈发激烈。加强内部控制是企业增强市场竞争力的必要手段。我国货代企
2、业要想持续健康的发展,在国际市场占有一席之地,必须提高对内部控制的重视,加强内部控制建设,强化内部控制执行;在优化组织结构、规范业务流程、建立风险控制、加强内部监督等方面,主动做出调整和改进,以更好地适应环境的变化,提升企业的整体实力。二、货运代理企业内部控制存在的问题1.内部控制环境不佳内部控制环境是实行内部控制的前提和基础。我国货代业起步较晚,针对货代企业规范化内部控制的法律法规少之又少,很多货代企业的内控制度参照其他行业建立,使得自身内控制度行业特点不足,控制点设置不科学,且没有覆盖所有的部门、人员和业务环节,存在控制薄弱点和漏洞。同时,由于货代行业进
3、入门槛低,从业人员的素质和能力有待提高,员工对内部控制的认识不足,在工作中缺少风险管控的意识。另外,很多货代企业的治理结构不完善,权力配置不规范,缺乏制衡机制,岗位职责划分不清,出了事责任落实不到人。这些问题都影响了内部控制实施的效果。2.应收账款管理薄弱在控制活动方面,应收账款管理一直是货代企业的一项重要内容。很多货代企业为了在日益激烈的市场竞争中扩大销售争取货源,大量运用商业信用,在缺少对客户资信状况进行调查和评估的情况下,盲目采取赊销方式提供服务,造成资金长期被大量应收账款占用,不仅降低了企业的资金流动性和短期偿债能力,还容易引发坏账风险。长此以往,货
4、代企业由赊销带来的利润将被应收账款风险吞噬掉,严重影响企业的财务状况。同时,由于风险意识淡漠,业务合同不规范,责任条款不清晰,原始资料保存不当,在发生纠纷时,也容易引发法律风险。1.缺乏畅通有效的沟通渠道内部控制体系建设是一项需要全面协调、统筹兼顾的工程。货代企业网点多,涉及面广、完成整个项目需经过包括定舱、运输、拼箱、储存、包装、配送等多个流程,需要部门与部门、管理层与员工之间的沟通协作,但是由于我国货代业发展粗放,信息化程度低,信息技术不够发达,未构建起顺畅有效的沟通渠道。在业务中诸如货物情况、航班舱位变化、政策变化、操作流程衔接等信息不能及时传达给相关
5、部门和人员,造成企业反应不足,应对不及时,增加了经营风险。2.风险控制系统不健全货代企业在业务操作中,不仅面临自然风险、政策风险、政治风险、市场风险、文化风险等系统性风险,还面临协议风险、费用垫付风险、无交通工具承运风险、误收危险品风险、应收账款风险、索赔风险等非系统风险。而大多数货代企业未建立起全面、有效的风险控制系统,风险防范意识薄弱,风险管理不到位,对日常发生或预见的风险事件缺少记录和跟踪,不利于企业掌握风险的分布,也不能有效配置风险应对所需要的资源,在风险发生时缺乏相应的应急机制,给企业发展埋下了很大的隐患。1.内部监督不到位只有完整的内部控制制度远
6、远不够,如果执行过程中缺乏有效的监督,内部控制就会流于形式,控制效果将大打折扣。然而,大多数货代企业的内部监督制度不够健全,缺乏对职能部门的追责制度,缺乏内部牵制制度。部分企业的内部审计范围还局限在财务收支方面,内部审计部门缺乏独立性,监管措施形同虚设。加上审计人员对自身职责不明确,监督意识不够,使得货代企业的内部监督不能充分发挥其职能,内部控制未起到应有的作用。三、货运代理企业内部控制的改进措施1.优化内部控制环境只有创造良好的内部控制环境,内部控制实施才能更有效。我国货代企业应结合行业和自身特点,对业务流程中存在和可能存在的风险做出全面分析,制定出科学、
7、有效的内部控制制度;应组织全体员工学习相关规定和流程的设置,加大内部控制宣传,提高风险防范意识;并对员工进行货代专业知识培训,使其熟悉国际贸易运输等方面的知识,提高业务技能,提商企业的效率。另外,组织结构是内部控制活动的框架,直接影响控制的效果。货代企业优化内控环境,还应设置科学、有层次的组织结构,明确各部门的分工和各员工的权责,形成相互牵制和监督的成效。1.加强应收账款管理货代企业加强应收账款管理,首先应建立客户信用等级评价制度,通过调查客户的信誉、财务状况、偿债能力,对客户进行信用等级评估。针对不同等级的客户给予不同的信用额度和期限。对于评估结果不佳或首
8、次合作的客户严格执行“付款赎单”政策,对于评估结果较
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